企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理概念(編輯修改稿)
2025-02-05 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 良好的判斷力，以及能從戰(zhàn)略上、全局上考慮問題的能力等）； （能迅速建立起良好的工作關(guān)系，感情投入，有說服力，注重對人及人性的了解）。 20 （ 5）個人價值觀：十分正直（能公正地 評價所有的人和組織） （ 6）進(jìn)取精神 （它是建立在自 信心基礎(chǔ)上的對權(quán)力和成就的追 求。） 21 2 . 自我超越 （ 1）建立個人愿景：把焦點(diǎn)放在真心追求 的終極目標(biāo)上。 （ 2）保持創(chuàng)造性張力： a . 分清創(chuàng)造性張力與情緒張力 b . 把現(xiàn)實(shí)看作是盟友 22 （ 3）看清結(jié)構(gòu)性沖突，改變生命中的深 層結(jié)構(gòu) （ 4）促進(jìn)心靈的變換 （ 5）運(yùn)用潛意識 a . 用潛意識去學(xué)習(xí) b . 不斷對準(zhǔn)焦點(diǎn) c . 廓清生命的終極目標(biāo) 23 3 . 在組織中培養(yǎng)自我超越 （ 1）融合理性與直覺 （ 2）看清自己跟周圍世界是一體的 （ 3）同理心（ Compassion) （ 4）對整體的使命感 24 六 .系統(tǒng)思考 ?從看部分轉(zhuǎn)為看整體 ?從把人們看作無助的反應(yīng)者，轉(zhuǎn)為把他們看作改變現(xiàn)實(shí)的主動參與者 ?從對現(xiàn)況只作反應(yīng)，轉(zhuǎn)為創(chuàng)造未來 25 1.“ 細(xì)節(jié)性復(fù)雜 ” 與 “ 動態(tài)性復(fù)雜 ” （ 1）相同的行動在短期和長期有相當(dāng)不同 的結(jié)果 （ 2）同樣的行動，在自己這一部分所引起 的效應(yīng)，與系統(tǒng)中另一部分所形成的 結(jié)果相差懸殊 （ 3）理所當(dāng)然的對策產(chǎn)生不合理的后果 26 2 . 系統(tǒng)思考的精義 （ 1）觀察環(huán)狀因果的互動關(guān)系，而不是 線段式的因果關(guān)系 （ 2）觀察一連串的變化過程，而非片段 的、一幕一幕的個別事件 27 3 . 系統(tǒng)思考語言的三個基本元件 （ 1）增強(qiáng)的回饋：雪球效應(yīng) （ 2）調(diào)節(jié)作用（或穩(wěn)定作用）的回饋： 目標(biāo)導(dǎo)向 （ 3）時間滯延 28 ?系統(tǒng)基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)如何看見個人與組織生活結(jié)構(gòu)中的關(guān)系所在 ?幾個系統(tǒng)基?？珊w大部分管理問題 ?系統(tǒng)基模可幫助我們調(diào)整我們的認(rèn)知，使我們更能看出結(jié)構(gòu)的運(yùn)作和結(jié)構(gòu)中的杠桿點(diǎn) 29 ?基模一：反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路 ?基模二：成長的限制 ?基模三：舍本逐末 ?基模四：目標(biāo)侵蝕 ?基模五：惡性競爭 ?基模六：富者愈富 ?基模七：共同悲劇 ?基模八：飲鴆止渴 ?基模九：成長與投資不足 30 5 . 系統(tǒng)思考的法則 （ 1）今日的問題來
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