護理管理中的領導藝術淺析(編輯修改稿)
2025-06-24 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導行為激勵 ? 作風激勵 ? 領導者因為掌握一定的權(quán)利，是群體成員利益的代表，因而下屬對領導行為是特別關注的。如領導如何運用權(quán)力，是奉公守紀，還是以權(quán)謀私；是民主理事，還是獨斷專行；是光明正大，還是玩弄權(quán)術；是熱心服務，還是做官當老爺；是認真負責，還是馬馬虎虎；是謙虛謹慎，還是趾高氣揚等，都會產(chǎn)生程度不同的連鎖反應，既影響下級領導者，有影響群眾。 二 .領導行為激勵 ? 精神激勵 ? 領導者目光遠大，情操高尚，對革命事業(yè)有堅定的信念，有強烈進取心和事業(yè)心，一心為公，不怕困難，忘我工作，就會滿足群眾需要的寄托感、信任感，從而使群體產(chǎn)生齊心拼搏，力爭事業(yè)勝利的巨大能量。如果領導者精神頹廢，在事業(yè)上無所用心，不能滿足群眾對事業(yè)發(fā)達、多做貢獻的希望和需要，就會嚴重挫傷下屬情緒，使群體力量渙散。 二 .領導行為激勵 ? 平等熱心 情感激勵 ? 情感需要是認得最基本的需要。在一個組織中，情感的作用往往影響人們積極性的發(fā)揮。因此，領導者應該注重對下屬進行感情
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