執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 09:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不好時(shí) 不應(yīng)該予以正強(qiáng)化 應(yīng)該予以 懲罰 如果獎(jiǎng)勵(lì)不好的行為，不好的行為將會(huì)得到強(qiáng)化，從而重復(fù)出現(xiàn)。 雖然懲罰是最后的、補(bǔ)充性的，但是一定要有，而且堅(jiān)決。對(duì)壞的行為不懲罰就是縱容（獎(jiǎng)勵(lì)）。 做的不好時(shí) 如愿以?xún)?—— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 23 糟糕的員工是如何被經(jīng)理 “ 塑造 ” 出來(lái)的 Ⅱ 、員工做了壞事，卻沒(méi)受到懲罰 Ⅲ 、無(wú)功受祿 Ⅰ 、員工做了好事卻受到懲罰 Ⅳ 、對(duì)于好的行為視而不見(jiàn) 如愿以?xún)?—— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 24 如果對(duì)于做的好的行為，給予懲罰，好的行為就不再出現(xiàn)，甚至?xí)兂上喾吹膱?bào)復(fù)性行為 例： “比慢現(xiàn)象”（鞭打快牛） “比少現(xiàn)象” “比傻現(xiàn)象” “比差現(xiàn)象” “袖手旁觀”現(xiàn)象 Ⅰ .員工做了好事卻受到懲罰 如愿以?xún)?—— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 25 如果對(duì)于不好的行為 “ 視而不見(jiàn) ” ，不好的行為就會(huì)得到獎(jiǎng)賞（縱容） 例： ? 下班時(shí)不關(guān)電源 ? 背后說(shuō)別人閑話(huà) ? 開(kāi)會(huì)遲到 ? 不按規(guī)定辦事 ? “做掉”或聯(lián)手“做掉”表現(xiàn)好的人 Ⅱ .員工做了壞事卻沒(méi)受到懲罰 如愿以?xún)?—— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 26 如果對(duì)于不好的行為，予以獎(jiǎng)勵(lì)，不好的行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn) 例： ?“人情分”現(xiàn)象 ?“會(huì)哭的孩子有奶吃”的現(xiàn)象 ?“大鍋飯”現(xiàn)象 ?“職責(zé)缺失”現(xiàn)象 Ⅲ .無(wú)功受祿 如愿以?xún)?—— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 27 Ⅳ. 對(duì)于好的行為視而不見(jiàn) 例： ? 對(duì)合理化建議置之不理 ? 對(duì)下屬的想法不置可否 ? 對(duì)好人好事不表態(tài)，甚至躲避 ? 不敢表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn) 如果對(duì)于好的行為 “ 視而不見(jiàn) ” ，好的行為將會(huì)消失 （消退） 如愿以?xún)?—— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 28 模塊三 為什么會(huì)漏掉 ——管理中的交易分析 如愿以?xún)?—— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 29 管理中的交易分析 ? 管理是一種交易 ? 管理交易的兩個(gè)層面 第一層面：公司與員工 第二層面：上司與下屬 交易 如愿以?xún)?—— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 30 ? 貨幣性報(bào)酬（工資、獎(jiǎng)金、提成等等） ? 福利（非貨幣性報(bào)酬） ? 就業(yè)的安全性 ? 內(nèi)部、外部的尊重、體面的 ? 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) ? ………… 第一層面交易分析：公司與員工 員工：期望從交 易中得到的 如愿以?xún)?—— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 31 ? 上司所要求的 ? 力所能及的 ? 做人應(yīng)該做的 第一層面交易分析：公司與員工 員工：認(rèn)為應(yīng)該 支出的 如愿以?xún)?—— 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 32 第一層面交易分析：公司與員工 公司：期望從交 易中得到的 ?勞動(dòng)合同中的約定條款 ?滿(mǎn)足組織功能要求 如
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1