遠卓咨詢--優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版-資料下載頁
2025-05-23 14:35本頁面
【導(dǎo)讀】管理和領(lǐng)導(dǎo)的比較。經(jīng)由個人及小組的合作，來達成組織的目標的工作。有廣泛的行業(yè)知識。廣泛了解公司情況。在公司和行業(yè)中建立了一整套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系。在公司主要生活中，有很高的聲望和出色的工作記錄。很強的人際交往能力（能迅速建立起良好的工作關(guān)系，感情投入，有說服力，注重對人及人性。有助于穩(wěn)定這些人中的大多數(shù)，保持良好的注意力。將工作交還給員工。S1領(lǐng)導(dǎo)者傾向于視部屬為個人，讓每個人直接對其負責(zé)一組特定的任務(wù)。個人示范，或明智地運用權(quán)力，S1領(lǐng)導(dǎo)者可有效維持成果。必須視此種行為合理而接受它，亦須認同領(lǐng)導(dǎo)者的目標。每一部分，因此增加依賴性，減少個人的成長，及長期的效果。部署若未能視S1風(fēng)格為適當(dāng)則傾向于退縮，而保留自己的觀念及想法，怠工、及意外會增加。S2領(lǐng)導(dǎo)者要求其部屬負擔(dān)力所能及的責(zé)任，并試圖建立。S1領(lǐng)導(dǎo)者傾向于設(shè)定高生產(chǎn)及高績效標準，并解釋他們在做什么及其原因。們相信可以透過討論化解個別差異及沖突。
【正文】 對效率的關(guān)切，某些部屬可能對領(lǐng)導(dǎo)者失去尊敬，覺得領(lǐng)導(dǎo)者的缺乏方向，目的，驅(qū)動力與勇氣（此乃為期設(shè)定遵循目標所必需的），對他們的效率與個人的成長，是一大障礙，此種風(fēng)格會造成人立及組織資源的浪費，沖突或壓力會使 S3領(lǐng)導(dǎo)者變得依賴及消沉，他們個人最大的隱憂乃是為人所排拒，而他們對其他人最擔(dān)心的，乃是沖突。 S4領(lǐng)導(dǎo)術(shù)風(fēng)格（授權(quán)式） — 低任務(wù)行為 /低關(guān)系 有效指標 授權(quán)的、謹慎的、實際的、有秩序的、有耐心的、平衡的、反省的 無效指標 疏遠的、勉強的、形式的、防衛(wèi)的、懷疑的、頑固的、退縮的 風(fēng)格說明 S3式領(lǐng)導(dǎo)者樂于維持明確的傳統(tǒng)程序或體制，他們傾向于采取非個人的態(tài)度，均衡地執(zhí)行法規(guī)，在其他人的眼中，他們對人與事常能公平而客觀，甚少感情用事，大部分的 S4領(lǐng)導(dǎo)者都能認同組織，及其方法與政策，且其決策過程包含一個歷史性的透視，他們會問：我們上次作了什么？涉及的原則是什么？我們有無前例可循？我們的決策很少建立于新的基礎(chǔ)上，或變更方向，而是維持秩序與穩(wěn)定。 由于 S4領(lǐng)導(dǎo)者常常授權(quán)部署，這種風(fēng)格適合于受到高度激勵，肯負責(zé)、自動自發(fā)的部署，而且他們要很有技巧，以同時對工作的成就引以為榮。 S4領(lǐng)導(dǎo)者在具有明確任務(wù)與規(guī)則，且具緩慢的變動或成長率的組織中，亦有表現(xiàn)良好的傾向，但在有快速變動或需強力的指導(dǎo)及密切的人際接觸時，他們就較無效率。他們對秩序與精確的需求，組織其變動組織內(nèi)的人員。他們樂于督導(dǎo)他人的目標、成果及活動，并在廣泛、一般的基礎(chǔ)上授權(quán)，他們傾向于花費較少的時間在發(fā)展人才或追求其成果上，且大部分的精力都放在掌握動態(tài)，分析資料，簡省支出，及維持現(xiàn)行方向上。 不當(dāng)應(yīng)用 S4風(fēng)格的可能結(jié)果 S4領(lǐng)導(dǎo)者可能顯得對其他人所做得不感興趣，他們可能會因固守成規(guī)或扣住咨詢，而干擾其他人的績效，他們看來心胸封閉，好譏嘲，不愿合作且逃避責(zé)任，對變動或新觀念抱持否定態(tài)度可能成為生活方式，他們亦可能使用詳細的事實及智力上的推理，來證明其無為而治。 S4領(lǐng)導(dǎo)者會變得太過重視地位及其個人形象，其一板一眼的行為，負面的姿態(tài)，及“無為而治”的態(tài)度可造成其部屬士氣低落，生產(chǎn)力降至最低。他們所最關(guān)切的，乃是情感或情緒可能會影響其合理的思考過程；其他人的行動可能會不負責(zé)任，而是已建立的系統(tǒng)不安定。
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