遠卓咨詢--優(yōu)秀的領(lǐng)導藝術(shù)模版-文庫吧
2025-04-28 14:35 本頁面
【正文】 。個人的價值觀 3。能力和技能 4。信譽和工作記錄 5。在公司或行業(yè)中的人際關(guān)系 6。行業(yè)和組織知識 注： 本表只描繪了基本結(jié)果，其它一些聯(lián)系部緊密的關(guān)系，如教育對個人價值觀形成的影響等則沒有在表中列出 剩下了10%的具有可培養(yǎng)的領(lǐng)導素質(zhì) 各種做法與造就管理人員領(lǐng)導能力的關(guān)系 在管理上表現(xiàn)出色的公司中找到的做法 對成功領(lǐng)導的個人要求的影響 4早期發(fā)現(xiàn) 有助于公司引進有基礎(chǔ)領(lǐng)導素質(zhì)的人 —即那些具備正直品行，有知識和同情心，精力充沛，有一定領(lǐng)導意識的人 有助于穩(wěn)定這些人中的大多數(shù)，并激發(fā)他們的工作積極性 有助于這些人廣泛了解企業(yè)及其組織機構(gòu)，建立起一組廣泛的人際關(guān)系，具備優(yōu)秀的工作記錄和聲譽，以及某些高水平的技能和人際交往技巧 領(lǐng)導適應性工作 ?登上瞭望塔 –跳出盒子外面看問題，具有遠見 ?確定適應性挑戰(zhàn) –了解自己、員工及各種潛在的矛盾根源 ?管理痛苦 –創(chuàng)造“控制下的環(huán)境” –指引、保護、引導和管理矛盾以及規(guī)劃準則 –擁有影響力和自信 ?保持良好的注意力 ?將工作交還給員工 ?傾聽群眾的呼聲 –將人們的注意力集中于重大問題 –培養(yǎng)人們的自信，使其勇于承擔責任 –保護那些指出了組織內(nèi)部矛盾的人 領(lǐng)導風格及領(lǐng)導藝術(shù) 工作行為 領(lǐng)導者設(shè)立目標、組織、指標、方向及控制的介入程度 領(lǐng)導人支持、溝通、促成、傾聽、回饋及增強的范圍及品質(zhì) 關(guān)系行為 分享意見并促進決策 參與、鼓勵 合作、投入 由領(lǐng)導者與部署共同來制定決策，或由領(lǐng)導者鼓勵部屬自己來制定決策 授權(quán)決策職責并實際執(zhí)行 授權(quán)、觀察 督導、執(zhí)行 由部屬制定決策 說明個人決策并提供澄清機會 推銷、說明 澄清、說服 領(lǐng)導者運用討論既說明的方式制定決策 提出明確指示并密切督導其績效 告知、指引 指導、確立 由領(lǐng)導者制定決策 S3 S4 S2 S1 S1領(lǐng)導術(shù)風格（告知式） — 高任務 /低關(guān)系
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