遠卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型(文件)
【正文】 出時間先后對競爭力影響很大，先發(fā)優(yōu)勢明顯 ?成本競爭：創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)在市場競爭中處于平等地位，成本仍將是重要競爭手段 ?服務競爭：采取更貼近顧客的服務 ?技術(shù)競爭：產(chǎn)品研制型創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)是立身之本，突出技術(shù)優(yōu)勢是其核心競爭手段之一 ?收購與兼并：通過融資實現(xiàn)購并戰(zhàn)略，使企業(yè)快速發(fā)展，搶占新興市場 ?戰(zhàn)略伙伴 /聯(lián)盟：尋求有實力的戰(zhàn)略伙伴 /聯(lián)盟，減低市場進入壁壘，整合外部資源達到共贏目的 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 8 核心技能分析 KSF 現(xiàn)狀 GAP 彌補方法 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 技術(shù) /服 務水平 9 競爭要素分析 ?時間競爭：產(chǎn)品 /服務推出時間先后對競爭力影響很大，先發(fā)優(yōu)勢明顯 ?成本競爭：創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)在市場競爭中處于平等地位，成本仍將是重要競爭手段 ?服務競爭：采取更貼近顧客的服務 ?技術(shù)競爭：產(chǎn)品研制型創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)是立身之本，突出技術(shù)優(yōu)勢是其核心競爭手段之一 ?收購與兼并：通過融資實現(xiàn)購并戰(zhàn)略，使企業(yè)快速發(fā)展，搶占新興市場 ?戰(zhàn)略伙伴 /聯(lián)盟：尋求有實力的戰(zhàn)略伙伴 /聯(lián)盟，減低市場進入壁壘，整合外部資源達到共贏目的 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 10 戰(zhàn)略指導下的財務策劃 第一時間段 第二時間段 第三時間段 第四時間段 公司資金需求 公司自有資金 公司資金缺口 融資途徑 對投資者要求 出口戰(zhàn)略 融資啟動時間 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 每一階段預算為多少 每一階段可以支配的資金有多少 公司需要融資金額 采用何種途經(jīng)：貸款、股權(quán)融資 投資者的背景，行業(yè)，影響力 何時與投資者接觸、談判 是否上市、變賣 11 戰(zhàn)略的時間展開 公司短期目標實現(xiàn) 核
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