遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型(存儲版)
【正文】 一流的中國基建投資控股公司 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 19 設(shè)計公司內(nèi)部的匯報關(guān)系，描述各部門和關(guān)鍵崗位的職責(zé)說明，以實現(xiàn) 2022年公司的組織結(jié)構(gòu) 改善公司的薪資體系，設(shè)計招聘、培訓(xùn)、評價、解聘流程，完善業(yè)績評價體系，以完善人力資源系統(tǒng)，并制定出精英人才戰(zhàn)略的初步規(guī)劃 。 為配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行改革和創(chuàng)新 人才選拔與招聘 人員配置 人員發(fā)展 績效評估與報酬 組織及崗位設(shè)計 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 16 使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo) 人才戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 17 業(yè)績目標(biāo) 核心能力形成； 經(jīng)營環(huán)境初步改善； 主流文化形成； 人才梯隊雛形； 跨基建項目出現(xiàn)。D管理 項目管理 KPI 招聘程序 團(tuán)隊建設(shè) 營銷 管理 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 2 行業(yè)研究 戰(zhàn)略建議 資金與融資能力 /資產(chǎn) / 經(jīng)營環(huán)境 /人力與技能 / 戰(zhàn)略 /組織 /系統(tǒng) 價值號召力 /核心技能 公司研究 最佳實踐的借鑒 戰(zhàn)略咨詢流程 使命 /遠(yuǎn)景 /目標(biāo)分析 業(yè)務(wù)組合 資源評價 SCP 產(chǎn)業(yè)鏈 組織戰(zhàn)略 使命 /遠(yuǎn)景 /目標(biāo) 人才戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 3 致勝三角形 運作體系 戰(zhàn)略 組織體系 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) ?三年目標(biāo) ?業(yè)務(wù)組合 ?競爭要素 ?核心技能 ?資本運作 ?ROI分析 ?監(jiān)控體系 ?運作計劃 ?管理體系及流程 ?人員考核與激勵 ?技術(shù)管理
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