遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型(更新版)
【正文】 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 13 為實(shí)現(xiàn) 2022內(nèi)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要分成三步進(jìn)行 2022年 2022年 2022年 組織戰(zhàn)略的時間展開 建立業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)的雛形 完善后臺功能設(shè)置 成立公路事業(yè)部 完善業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)功能 出現(xiàn)非公路業(yè)務(wù)子公司，并由新業(yè)務(wù)開發(fā)部直接負(fù)責(zé) 成立其他事業(yè)部 形成控股公司結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 14 人才戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) ?完善人力資源系統(tǒng) ?建立并完善選拔、培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)的機(jī)制 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 15 為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合。 全面評估，挑選出高素質(zhì)的人才，并為獎勵 /淘汰提供主要事實(shí)依據(jù)。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Style 組織結(jié)構(gòu) Structure 運(yùn)營系統(tǒng) Systems 人力資源 Staff 公司戰(zhàn)略 Strategy 價值觀 Shared Values 核心技能 Skills 公司遠(yuǎn)景 Vision 組織結(jié)構(gòu)和人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是的使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保障，也是目前公司最需要改善之處 配合年報(bào) 本項(xiàng)目第二階段的組織結(jié)構(gòu)和人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)是基于本報(bào)告中提出的戰(zhàn)略調(diào)整建議進(jìn)行的，并以實(shí)現(xiàn) 2022年的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)為調(diào)整方向。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對性的工作實(shí)踐機(jī)會和培訓(xùn)可能。1 公司估價 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊 內(nèi)、外部診斷 戰(zhàn)略策劃 組織構(gòu)架設(shè)計(jì) 責(zé)、權(quán)描述 Ramp。 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型
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