遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型-wenkub
2023-02-02 11:28:52 本頁面
【正文】 使命 /遠(yuǎn)景 /目標(biāo) 人才戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 3 致勝三角形 運作體系 戰(zhàn)略 組織體系 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) ?三年目標(biāo) ?業(yè)務(wù)組合 ?競爭要素 ?核心技能 ?資本運作 ?ROI分析 ?監(jiān)控體系 ?運作計劃 ?管理體系及流程 ?人員考核與激勵 ?技術(shù)管理 ?營銷管理 ?生產(chǎn)管理 ?財務(wù)管理 ?采購管理項目管理 ?組織構(gòu)架 ?權(quán)責(zé)描述 ?人員招聘及培養(yǎng) ?團(tuán)隊建設(shè) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 4 戰(zhàn)略三維模型 在時間上如何把握 在哪里競爭： ?行業(yè) ?區(qū)域市場 如何競爭： ?業(yè)務(wù)組合 ?競爭要素 ?核心能力 ?控制手段 ?經(jīng)營環(huán)境 在時間上如何把握： ?戰(zhàn)略的時間展開 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 5 業(yè)務(wù)組合 — 產(chǎn)品 /服務(wù)組合 相對市場占有率 低 慢 快 高 市場增長率 結(jié)論：產(chǎn)品 /服務(wù)組合要有互補性，有收入多，利潤大的，也要有增長快，利潤不一定高的產(chǎn)品 /服務(wù) 產(chǎn)品 /服務(wù) 1 產(chǎn)品 /服務(wù) 2 產(chǎn)品 /服務(wù)3 產(chǎn)品 /服務(wù) 4 產(chǎn)品 /服務(wù) 5 產(chǎn)品 /服務(wù) 6 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 6 業(yè)務(wù)組合 — 新產(chǎn)品 /服務(wù) /新市場組合 新區(qū)域 老區(qū)域 老產(chǎn)品 /服務(wù) 新產(chǎn)品 /服務(wù) 結(jié)論：老產(chǎn)品 /服務(wù)是重點鞏固已有市場，還是開拓新市場，新產(chǎn)品 /服務(wù)呢？新老產(chǎn)品以誰為主 ?注：橢圓面積大小表明銷售收入多少 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 7 競爭要素分析 ?時間競爭：產(chǎn)品 /服務(wù)推
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