遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型-免費(fèi)閱讀
【正文】 在世界區(qū)域市場(chǎng)初具影響； 與跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)環(huán)境各因素的合作網(wǎng)絡(luò)雛形； 精英人才輸出； 非基建行業(yè)初具規(guī)模； 控股公司架構(gòu)完成。 公平，公開，公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。 非財(cái)務(wù)目標(biāo) 2022年 2022年 2022年 ?收入結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)目標(biāo) ?ROE ?利潤(rùn) 公路 85% 其他基建 10% 其他行業(yè) 5% 8% X億元 公路 70% 其他基建 20% 其他行業(yè) 10% 10% X億元 公路 50% 其他基建 30% 其他行業(yè) 20% 12% X億元 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 18 戰(zhàn)略建議的 7S總結(jié) ?公路管理能力 ?研發(fā)能力 ?財(cái)務(wù)工程 以基建行業(yè)為主的跨行業(yè)跨地區(qū)的發(fā)展 以項(xiàng)目為重心、以團(tuán)隊(duì)合作為運(yùn)作方式的的控股公司結(jié)構(gòu) 在完善人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立選拔、培養(yǎng)精英人才的機(jī)制 。 在國(guó)內(nèi)形成號(hào)召力； 與經(jīng)營(yíng)環(huán)境各因素的合作網(wǎng)絡(luò)雛形； 精英人才培養(yǎng)機(jī)制成熟； 進(jìn)入三個(gè)非公路的基建行業(yè)，并初具規(guī)模； 形成跨業(yè)管理能力。 有清晰的選拔與招聘計(jì)劃和流程，確保各部門的合作，以吸引發(fā)掘和招聘到所需人才。三者并重可提高員工的整體水平。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Style 組織結(jié)構(gòu) Structure 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) Systems 人力資源 Staff 公司戰(zhàn)略 Strategy 價(jià)值觀 Shared Values 核心技能 Skills 公司遠(yuǎn)景 Vision 以客戶為中心的、高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) ?到 2022年成為具有世界影響力的
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