遠卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型(完整版)
【正文】 源達到共贏目的 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 8 核心技能分析 KSF 現(xiàn)狀 GAP 彌補方法 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 技術 /服 務水平 9 競爭要素分析 ?時間競爭：產品 /服務推出時間先后對競爭力影響很大，先發(fā)優(yōu)勢明顯 ?成本競爭：創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)在市場競爭中處于平等地位，成本仍將是重要競爭手段 ?服務競爭：采取更貼近顧客的服務 ?技術競爭：產品研制型創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術是立身之本，突出技術優(yōu)勢是其核心競爭手段之一 ?收購與兼并：通過融資實現(xiàn)購并戰(zhàn)略，使企業(yè)快速發(fā)展，搶占新興市場 ?戰(zhàn)略伙伴 /聯(lián)盟：尋求有實力的戰(zhàn)略伙伴 /聯(lián)盟，減低市場進入壁壘，整合外部資源達到共贏目的 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 10 戰(zhàn)略指導下的財務策劃 第一時間段 第二時間段 第三時間段 第四時間段 公司資金需求 公司自有資金 公司資金缺口 融資途徑 對投資者要求 出口戰(zhàn)略 融資啟動時間 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 每一階段預算為多少 每一階段可以支配的資金有多少 公司需要融資金額 采用何種途經：貸款、股權融資 投資者的背景，行業(yè)，影響力 何時與投資者接觸、談判 是否上市、變賣 11 戰(zhàn)略的時間展開 公司短期目標實現(xiàn) 核心能力 公司中期目標實現(xiàn) 公司長期目標 200x年 200x年 200x年 戰(zhàn)略的時間展開 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 12 組織戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 使命遠景目標 ?以多元化控股公司為最終模式 ?以項目運作為重心 ?以團隊協(xié)作為基本保證 ?法人治理結構需完善
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