遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型(完整版)
【正文】 源達(dá)到共贏目的 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 8 核心技能分析 KSF 現(xiàn)狀 GAP 彌補(bǔ)方法 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 技術(shù) /服 務(wù)水平 9 競爭要素分析 ?時(shí)間競爭：產(chǎn)品 /服務(wù)推出時(shí)間先后對競爭力影響很大，先發(fā)優(yōu)勢明顯 ?成本競爭：創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)在市場競爭中處于平等地位，成本仍將是重要競爭手段 ?服務(wù)競爭：采取更貼近顧客的服務(wù) ?技術(shù)競爭：產(chǎn)品研制型創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)是立身之本，突出技術(shù)優(yōu)勢是其核心競爭手段之一 ?收購與兼并：通過融資實(shí)現(xiàn)購并戰(zhàn)略，使企業(yè)快速發(fā)展，搶占新興市場 ?戰(zhàn)略伙伴 /聯(lián)盟：尋求有實(shí)力的戰(zhàn)略伙伴 /聯(lián)盟，減低市場進(jìn)入壁壘，整合外部資源達(dá)到共贏目的 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 10 戰(zhàn)略指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)策劃 第一時(shí)間段 第二時(shí)間段 第三時(shí)間段 第四時(shí)間段 公司資金需求 公司自有資金 公司資金缺口 融資途徑 對投資者要求 出口戰(zhàn)略 融資啟動(dòng)時(shí)間 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 每一階段預(yù)算為多少 每一階段可以支配的資金有多少 公司需要融資金額 采用何種途經(jīng)：貸款、股權(quán)融資 投資者的背景，行業(yè)，影響力 何時(shí)與投資者接觸、談判 是否上市、變賣 11 戰(zhàn)略的時(shí)間展開 公司短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 核心能力 公司中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 公司長期目標(biāo) 200x年 200x年 200x年 戰(zhàn)略的時(shí)間展開 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 12 組織戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) ?以多元化控股公司為最終模式 ?以項(xiàng)目運(yùn)作為重心 ?以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基本保證 ?法人治理結(jié)構(gòu)需完善
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