團(tuán)隊(duì)建設(shè)——遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊：如何組建高效的團(tuán)隊(duì)（ppt 29頁）(文件)
【正文】 的業(yè)績潛力也未充分加以利用 處理團(tuán)隊(duì)的“結(jié)局”同處理團(tuán)隊(duì)的開端一樣，極為重要 團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生出業(yè)績獲個(gè)人學(xué)習(xí)成果的獨(dú)特的混合結(jié)果,提高團(tuán)隊(duì)效率的技巧2,團(tuán)隊(duì)擺脫困境的方法,回顧基本要素：目標(biāo)、角色與程序 爭取小勝 輸入新的信息和方法 利用培訓(xùn) 更換團(tuán)隊(duì)成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo),由團(tuán)隊(duì)填寫,如何組織團(tuán)隊(duì)的日常工作及解決沖突,目 錄,1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下6點(diǎn)，以把握行動與耐心之間的平衡,問題，用以評 價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果,領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團(tuán)隊(duì)，還是選定了工作組的形式？,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否：,制定所有重要的決策？ 分派所有的任務(wù)？ 評價(jià)所有個(gè)人的情況？ 保證工作主要是在個(gè)人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上運(yùn)行的？ 除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實(shí)事嗎？,問題，用以評 價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果,領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán)隊(duì)中保持行動和耐心之間的恰當(dāng)平衡？,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否:,提倡建設(shè)性的爭論和解決方法？ 利用距離合看法使團(tuán)隊(duì)的行動會方向有意義？使團(tuán)隊(duì)中的任何人員感到害怕？ 經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標(biāo)和方法嗎？ 用團(tuán)隊(duì)的目的話團(tuán)隊(duì)的一致行動激發(fā)人們的信任感了嗎？ 有時(shí)候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機(jī)會了嗎？5,問題，用以評 價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果,領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團(tuán)隊(duì)的目的，并拿出行動，促進(jìn)和共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任？,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否:,按照個(gè)人的或?qū)蛹壷贫榷皇菆F(tuán)隊(duì)的方式思考和描述自己的任務(wù)？ 能找出并采取行動消除團(tuán)隊(duì)業(yè)績提高的障礙？ 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外責(zé)備失誤的個(gè)人？ 用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降？,目 錄,1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià)
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