團隊建設(shè)——遠卓企管咨詢模塊：如何組建高效的團隊（ppt 29頁）(文件)
【正文】 的業(yè)績潛力也未充分加以利用 處理團隊的“結(jié)局”同處理團隊的開端一樣，極為重要 團隊能產(chǎn)生出業(yè)績獲個人學(xué)習(xí)成果的獨特的混合結(jié)果,提高團隊效率的技巧2,團隊擺脫困境的方法,回顧基本要素：目標、角色與程序 爭取小勝 輸入新的信息和方法 利用培訓(xùn) 更換團隊成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo),由團隊填寫,如何組織團隊的日常工作及解決沖突,目 錄,1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織,優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下6點，以把握行動與耐心之間的平衡,問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果,領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團隊，還是選定了工作組的形式？,團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否：,制定所有重要的決策？ 分派所有的任務(wù)？ 評價所有個人的情況？ 保證工作主要是在個人負責(zé)的基礎(chǔ)上運行的？ 除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實事嗎？,問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果,領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團隊中保持行動和耐心之間的恰當平衡？,團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否:,提倡建設(shè)性的爭論和解決方法？ 利用距離合看法使團隊的行動會方向有意義？使團隊中的任何人員感到害怕？ 經(jīng)常向團隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標和方法嗎？ 用團隊的目的話團隊的一致行動激發(fā)人們的信任感了嗎？ 有時候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機會了嗎？5,問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果,領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團隊的目的，并拿出行動，促進和共同承擔(dān)團隊的責(zé)任？,團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否:,按照個人的或?qū)蛹壷贫榷皇菆F隊的方式思考和描述自己的任務(wù)？ 能找出并采取行動消除團隊業(yè)績提高的障礙？ 在團隊內(nèi)外責(zé)備失誤的個人？ 用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降？,目 錄,1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價
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