如何打造高效后勤實體團隊(ppt 頁)(文件)
【正文】 t amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時 0分 :00March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:00:3611:00:3611:00Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 0分 36秒 上午 11時 0分 11:00: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 0分 36秒 11:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:00:3611:00:3611:003/9/2023 11:00:36 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時 0分 :00March 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 11:00:3611:00:3611:00Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝謝大家！ 祝愿各位都能成為一名優(yōu)秀的管理者！ 祝愿大家身體健康、闔家幸福！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 以小時為單位的時間管理： ? 鍛煉在不同事物之間迅速切換的本領； ? 借助現(xiàn)代化的工具幫助自己管理時間； ? 將各類事務分類處理： 重要而緊急 緊急而不重要 重要不緊急 不重要不緊急 有效時間管理的關鍵： （ 1）堅持、堅持、再堅持！ （ 2）世界上最浪費時間的，就是不良的人際關系！ 管理創(chuàng)新 ? ？ % 改善制度 ? ？ %改善人際關系 100%改善制度 與人的匹配與和諧！ 簡介清晰！ 崔 西 定 律 ( 1 ) 任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數目平方成正比： 例如完成一件工作有 3個執(zhí)行步驟 ， 則此工作的困 難度是 9， 而完成另一工作有 5個執(zhí)行步驟 ， 則此 工作的困難度是 25， 所以必須要簡化工作流程 。 下面的題中看到什么了嗎？ 8+9=17 6+5=11 5+8=13 3+6=9 1+7=8 5+9=14 8+7=14 7+4=12 8+2=10 3+8=11 學會說：做對了八道題！ 目標管理的核心關鍵之一：授權 有效把握授權的維度與走動管理 : 對能力不夠、意愿不夠的下屬 要說明、監(jiān)管，不能授權； 對能力不夠、意愿很強的下屬 要示范、教導，不能授權； 對有能力、但意愿不夠的下屬 要參與、溝通，適當授權； 對有能力、又有意愿的下屬 要充分授權，但要風箏式。 領導者解決問題的思維原則： 人本原則 ① 人是管理的目的，因而管理必須以人為中心！ ② 參與原則 ③ 重視不同人的需要 ④ 上下級的相處 ⑤ 促進人的發(fā)展 激勵 ① 目標激勵 ② 感情激勵 ③ 公平激勵
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