【正文】 出 IPD 2023年IPD在 等項目試點2023年推出 IPD 2023年推出 IPD W公司在研發(fā)管理方面的持續(xù)努力74IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023案例二： F公司 IPD實施的實踐p 多產(chǎn)品線并存給知識共享、技術(shù)重用、成本優(yōu)化等提出更高要求p 研發(fā)人員的考核、激勵、晉升等人力資源管理方面的問題p 職能化以后，開發(fā)與品質(zhì)、生產(chǎn)、采購等的矛盾大批量少品種 → 小批量多品種上市時間 VS 開發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品生命周期縮短不同的研發(fā) “ 語言 ” p ……團(tuán)隊能人項目背景75IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD實施的關(guān)鍵成功因素252。 嚴(yán)密的項目管理252。 03:14:2103:14:2103:145/13/2023 3:14:21 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 13 五月 20233:14:21 上午 03:14:21五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:14:21 上午 3:14 上午 03:14:21五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:14:2103:14:2103:14Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:14:2103:14:2103:145/13/2023 3:14:21 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2103:14:2103:14:21May 13, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:14:21 上午 3:14 上午 03:14:21五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:14:2103:14:2103:14Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:14:21 上午 3:14 上午 03:14:21五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13 五月 20233:14:21 上午 03:14:21五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:14:2103:14:2103:145/13/2023 3:14:21 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 五月 213:14 上午 五月 2103:14May 13, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 03:14:2103:14:2103:14Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 從職能型文化向團(tuán)隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變76IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023歡迎探討 !77IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 總體規(guī)劃，分步實施的策略252。 尊重員工的工作167。 給員工更多的自由空間167。獎金形式 可選擇的獎金形式：? 項目獎 ： 根據(jù)年度項目獎總額預(yù)算和項目評分確定每個項目獎基數(shù)，按照項目評價得分，結(jié)合績效考核結(jié)果計算獎金額，打包分配? 季度獎： 根據(jù)季度績效考核（含關(guān)鍵行為考核）結(jié)果發(fā)放季度獎? 年終獎 ： 根據(jù)公司效益 /研發(fā)貢獻(xiàn)，結(jié)合個人年終綜合評價（績效＋能力），發(fā)放年終獎? 效益提成： 根據(jù)產(chǎn)品的銷售額或利潤提取一定比例用于獎勵開發(fā)團(tuán)隊。我在人力資源部推行，效果 很不錯呀！ 研發(fā)部經(jīng)理： 做起來是可以，但考得不好，反而起反作用，誰來負(fù)責(zé)？ 研發(fā)副總： 研發(fā)不確定性的因素太多，比如說要考產(chǎn)品的市場效益，研發(fā)人員會說 課題又不是我選的，怎能怪我？所以，如果把握不好，肯定會起反作用！ 人力資源部經(jīng)理： 。KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域人力資源管理理念及策略64IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023【案例分析】一次關(guān)于績效考核的對話 下午 3： 50， DM公司管理層的一個會議終于結(jié)束了。子評審： 正式評審點，由項目組組織。發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念 生命周期 管理需求管理技術(shù)評審配置管理硬件開發(fā)軟件開發(fā)績效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺及技術(shù)研發(fā)支撐子流程52IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD流程概覽6個階段流程10個支持流程 /制度文檔模板6個階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計劃階段流程PP003 開發(fā)階段流程PP004 驗證階段流程PP005 發(fā)布階段流程PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程10個支持流程 /制度：SP001 項目管理流程SP002 配置管理流程SP003 需求管理流程SP004 決策評審流程SP005 硬件開發(fā)流程SP006 軟件開發(fā)流程SP007 技術(shù)評審流程SP008 文檔控制流程SP009 外協(xié)管理制度SP0010 質(zhì)量管理制度指導(dǎo) PDT對項目進(jìn)行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策216。單元 1單元 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺客戶化設(shè)計技術(shù)子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺策略硬件各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場40IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評審（ DCP）集成組合管理委員會（ IPMT）結(jié)構(gòu)化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門項目團(tuán)隊（ PDT）跨項目管理流程功能組織考評及其它支撐系統(tǒng) 計劃 發(fā)布結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程項目方案概念 開發(fā) 驗證 生命周期概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP41IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023誰來評審 ——IPMT 和 PDT42IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)組織常見形式（ 1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 343IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)組織常見形式（ 2）項目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 3 項目經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 5項目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 344IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務(wù)部 其他職能部門項目經(jīng)理 1項目經(jīng)理 1項目經(jīng)理 1研發(fā)組織常見形式（ 3）45IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)組織常見形式（ 4）研發(fā)管理委員會項目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 制造部 財務(wù)部 其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)46IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣 ”團(tuán)隊結(jié)構(gòu)DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經(jīng)理（ FM）決策層次項目經(jīng)理（ L)項目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管 主管“重度矩陣 ”團(tuán)隊結(jié)構(gòu)DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMT?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策?當(dāng)項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時，難于協(xié)調(diào)?項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人?項目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力）?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時，這種結(jié)構(gòu)也難于支持?項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響?組員完全代表相應(yīng)的職能部門?項目經(jīng)理和成員有項目權(quán)力和責(zé)任?職能部門經(jīng)理關(guān)