【正文】 繼續(xù)訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié) 與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場評(píng)估報(bào)告 市場評(píng)估報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向 IPMT的匯報(bào)材料向 IPMT匯報(bào)中間交付件進(jìn)行市場細(xì)分 進(jìn)行組合分析與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行組合分析 有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃的頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與高層溝通準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行 PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向 IPMT的匯報(bào)向 IPMT匯報(bào)最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標(biāo)：紅色：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn)粗體：與高層溝通項(xiàng) PMT活動(dòng)。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺(tái)處理。單元 1單元 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)技術(shù)子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺(tái)策略硬件各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場40產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（ DCP）集成組合管理委員會(huì)（ IPMT）結(jié)構(gòu)化決策評(píng)審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（ PDT）跨項(xiàng)目管理流程功能組織考評(píng)及其它支撐系統(tǒng) 計(jì)劃 發(fā)布結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程項(xiàng)目方案概念 開發(fā) 驗(yàn)證 生命周期概念 DCP 計(jì)劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP41誰來評(píng)審 —— IPMT和 PDT42研發(fā)組織常見形式（ 1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 343研發(fā)組織常見形式（ 2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5項(xiàng)目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 344輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1研發(fā)組織常見形式（ 3）45研發(fā)組織常見形式（ 4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 制造部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)46職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經(jīng)理（ FM）決策層次項(xiàng)目經(jīng)理（ L)項(xiàng)目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管 主管“重度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMT?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)?項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人?項(xiàng)目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力）?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時(shí)，這種結(jié)構(gòu)也難于支持?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響?組員完全代表相應(yīng)的職能部門?項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任?職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策?是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較（續(xù)）47PDT的組織形式 216。 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策216。發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念 生命周期 管理需求管理技術(shù)評(píng)審配置管理硬件開發(fā)軟件開發(fā)績效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺(tái)及技術(shù)研發(fā)支撐子流程52IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD流程概覽6個(gè)階段流程10個(gè)支持流程 /制度文檔模板6個(gè)階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計(jì)劃階段流程PP003 開發(fā)階段流程PP004 驗(yàn)證階段流程PP005 發(fā)布階段流程PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程10個(gè)支持流程 /制度：SP001 項(xiàng)目管理流程SP002 配置管理流程SP003 需求管理 流程SP004 決策評(píng)審流程SP005 硬件開發(fā)流程SP006 軟件開發(fā)流程SP007 技術(shù)評(píng)審流程SP008 文檔控制流程SP009 外協(xié)管理制度SP0010 質(zhì)量管理制度指導(dǎo) PDT對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。子評(píng)審： 正式評(píng)審點(diǎn)，由項(xiàng)目組組織。KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域人力資源管理理念及策略64【 案例分析 】 一次關(guān)于績效考核的對話 下午 3： 50， DM公司管理層的一個(gè)會(huì)議終于結(jié)束了。我在人力資源部推行，效果 很不錯(cuò)呀！ 研發(fā)部經(jīng)理： 做起來是可以，但考得不好，反而起反作用，誰來負(fù)責(zé)？ 研發(fā)副總： 研發(fā)不確定性的因素太多，比如說要考產(chǎn)品的市場效益，研發(fā)人員會(huì)說 課題又不是我選的，怎能怪我？所以，如果把握不好，肯定會(huì)起反作用！ 人力資源部經(jīng)理： 。獎(jiǎng)金形式 可選擇的獎(jiǎng)金形式：? 項(xiàng)目獎(jiǎng) ： 根據(jù)年度項(xiàng)目獎(jiǎng)總額預(yù)算和項(xiàng)目評(píng)分確定每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)，按照項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分，結(jié)合績效考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金額，打包分配? 季度獎(jiǎng)： 根據(jù)季度績效考核（含關(guān)鍵行為考核）結(jié)果發(fā)放季度獎(jiǎng)? 年終獎(jiǎng) ： 根據(jù)公司效益 /研發(fā)貢獻(xiàn)，結(jié)合個(gè)人年終綜合評(píng)價(jià)（績效＋能力），發(fā)放年終獎(jiǎng)? 效益提成： 根據(jù)產(chǎn)品的銷售額或利潤提取一定比例用于獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 給員工更多的自由空間167。 尊重員工的工作167。 總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略252。 從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變76歡迎探討 !。 嚴(yán)密的項(xiàng)目管理252。 在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵(lì) —— 創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路 73案例一： W公司 IPD的實(shí)施實(shí)踐20231993年BOM整理及優(yōu)化1994年推行 ISO9001，建立研發(fā)程序1996年實(shí)施 BPR，建立研發(fā)綜合流程和模板1995年調(diào)整物料編碼體系，建立優(yōu)選器件庫1997年實(shí)施產(chǎn)品線管理，推行并行工程1998年學(xué)習(xí) PACE/IPD,開始推行 IPD管理模式1999年請 IBM作為咨詢方推行 IPD2023年推出 IPD 2023年IPD在 等項(xiàng)目試點(diǎn)2023年推出 IPD 2023年推出 IPD W公司在研發(fā)管理方面的持續(xù)努力74案例二： F公司 IPD實(shí)施的實(shí)踐p 多產(chǎn)品線并存給知識(shí)共享、技術(shù)重用、成本優(yōu)化等提出更高要求p 研發(fā)人員的考核