【正文】 工作216。 對(duì) 公司 業(yè)績(jī) 的直接影響216。 職業(yè) 生涯成 長(zhǎng) 216。 使做工作效率高的 資 源216。 公司業(yè)務(wù)沒有發(fā)展，感覺事業(yè) 沒有前途167。 找到了更好的發(fā)展方向或創(chuàng)業(yè)133Promoting Innovation?研發(fā)人員離職有哪些征兆？167。 不斷向主管或同時(shí)間接、直接探討自己的發(fā)展方向134Promoting Innovation?研發(fā)人員離職有哪些征兆？167。 重視那些團(tuán)隊(duì)中擔(dān)負(fù)著很重責(zé)任，不斷抱怨的員工。216。 激勵(lì)要到位：216。216。167。 項(xiàng)目處于階段性休整期，應(yīng)及時(shí)指明下階段工作137Promoting Innovation?激勵(lì)的作用167。要使員工看到公司在鼓勵(lì)什么，朝相同的方向努力138Promoting Innovation?馬斯洛的需求五層次167。 自尊和社會(huì)地位需求： 要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊167。 激勵(lì)手段應(yīng)該是激勵(lì)對(duì)象平時(shí)舍不得或者不好意思消費(fèi)的167。不同產(chǎn)品線之間流動(dòng)216。完成組織的新陳代謝單元七 、 總結(jié)145Promoting Innovation?Action Plan146Promoting Innovation?課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！謝謝147Promoting Innovation?167。 03:19:0703:19:0703:195/13/2023 3:19:07 AM167。 03:19:0703:19:0703:19Thursday, May 13, 2023167。 13 五月 20233:19:07 上午 03:19:07五月 21167。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/5/13 3:19:0703:19:0713 May 2023167。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023167。 五月 2103:19:0703:19May2113May21167。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:19:0703:19:0703:19Thursday, May 13, 2023167。 03:19:0703:19:0703:195/13/2023 3:19:07 AM167。 3:19:07 上午 3:19 上午 03:19:07五月 21167。 五月 213:19 上午 五月 2103:19May 13, 2023167。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 五月 21五月 2103:19:0703:19:07May 13, 2023167。 五月 2103:19:0703:19May2113May21167。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023167。 公司外部的流動(dòng)216。 同樣的目標(biāo)， 不同的語言表達(dá)會(huì)產(chǎn)生完全不同的效果141Promoting Innovation?激勵(lì)研發(fā)人員的常規(guī)手段 —— 物質(zhì)激勵(lì)企業(yè)激勵(lì)手段工資、職位福利、補(bǔ)貼、帶薪休假現(xiàn)在公共過去未來獎(jiǎng)金、工作氛圍期權(quán)、股票、分紅、培訓(xùn)、出國(guó)考察、導(dǎo)師制、崗位輪換福利包括：強(qiáng)制性福利： 企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等，企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目： 常見的如人身意外保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、帶薪假期、各種健康檢查、上班公車、娛樂、免費(fèi)工作餐、提供電話、俱樂部會(huì)費(fèi)、提供住房或購房貸款、提供轎車或貸款購車、會(huì)員卡消費(fèi)、理財(cái) /法律咨詢、再教育、報(bào)銷家屬旅游 /教育費(fèi)用、某種優(yōu)惠特權(quán)等；獎(jiǎng)金包括： 績(jī)效獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、年底雙薪、項(xiàng)目獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)金等；補(bǔ)貼包括： 一次性補(bǔ)貼、特殊津貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、服裝補(bǔ)貼、節(jié)日費(fèi)、外派補(bǔ)貼、隱性收入等（把補(bǔ)貼從福利里剔除單列是因?yàn)檫@些補(bǔ)貼是能拿到手的現(xiàn)金）；企業(yè)激勵(lì)表現(xiàn)形式142Promoting Innovation?激勵(lì)研發(fā)人員的常規(guī)手段 —— 精神激勵(lì)優(yōu)秀思想導(dǎo)師獎(jiǎng) 專利獎(jiǎng)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)典案例獎(jiǎng)技術(shù)尖兵榮譽(yù)稱號(hào)攻關(guān)獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)精益求精獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)敬業(yè)獎(jiǎng)5年 /10年奉獻(xiàn)獎(jiǎng)!!例行化、不斷樹立榜樣例行化、不斷樹立榜樣143Promoting Innovation?如何保持公司的研發(fā)人員有一個(gè)合理的流動(dòng)167。 物質(zhì)激勵(lì)邊際效用降低、不持久，非物質(zhì)激勵(lì)的效果有時(shí)更好167。 安全和保障的需求： 心理和物質(zhì)上的安全保障167。對(duì)當(dāng)事人的激發(fā)和鼓勵(lì)，促使其更加努力的工作167。216。 對(duì)績(jī)效好的員工要給予一定的發(fā)展關(guān)注；216。 “考評(píng)、薪酬給了肯定要溝通到位 ”136Promoting Innovation?可以加強(qiáng)的幾個(gè)管理環(huán)節(jié)167。 B、與前段時(shí)間相比，工作投入下降的人216。）135Promoting Innovation?可以加強(qiáng)的幾個(gè)管理環(huán)節(jié)167。（員工工作量不飽滿，一般都會(huì)焦慮。 言行比平常偏激、放得開167。 自己在公司沒有成長(zhǎng)167。 報(bào) 酬216。 上司（ 經(jīng) 理）216。 工作于最先 進(jìn)優(yōu) 秀技 術(shù) 的機(jī)會(huì)167。 感到個(gè)人的成就216。 C：成本，例如：物料成本降低率等167。 平衡計(jì)分卡的方法為了取得財(cái)務(wù)上的成功，我們應(yīng)該如何同股東周旋？目標(biāo) 測(cè)量值 指標(biāo) 措施財(cái)務(wù)方面為了讓股東和顧客滿意，我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)流程中做到最好？?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程運(yùn)作目標(biāo) 測(cè)量值 指標(biāo) 措施為了實(shí)現(xiàn)公司前景，我們?cè)鯓幽軌蜷_發(fā)我們的變革和增長(zhǎng)潛力？組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo) 測(cè)量值 指標(biāo) 措施為了實(shí)現(xiàn)公司前景，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)我們的顧客？顧客方面（客戶滿意度）目標(biāo) 測(cè)量值 指標(biāo) 措施 愿景和戰(zhàn)略125Promoting Innovation?KPI分解的魚骨圖126Promoting Innovation?制定 KPI時(shí)要考慮的因素167。 下屬的 KPI應(yīng)和上司的 KPI有因果關(guān)系167。歸于工作變動(dòng)，經(jīng)過雙方協(xié)商，修改業(yè)績(jī)承諾計(jì)劃216。如：經(jīng)驗(yàn)案例的總結(jié)、新員工的指導(dǎo)、周邊問題的快速響應(yīng)等120Promoting Innovation?PBC制定過程的細(xì)化（自上而下，不斷反饋）1. 上下一心：業(yè)績(jī)承諾自高層管理者開始，逐步分解到每個(gè)員工；下層員工業(yè)績(jī)承諾之和加上該主管自身的業(yè)績(jī)要求就是其主管的業(yè)績(jī)承諾－每人每年都有 PBC－ PBC從高層員工開始，逐步分解到每位員工，做到上下一條心1. 達(dá)成共識(shí)：計(jì)劃制定的具體過程可以經(jīng)過上下來回的不斷反饋2. 定期修訂：制定的計(jì)劃可隨工作目標(biāo)變化定期審視修訂121Promoting Innovation?績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改167。 團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo)承諾（ Teamwork）：配合誰，需要誰的支持？216。對(duì)工作執(zhí)行過程的規(guī)范：216。通過要達(dá)成的結(jié)果的目標(biāo)制定，明確任職者究竟該作什么？216。 強(qiáng)調(diào) 雙向溝通 而不是一言堂117Promoting Innovation?贏的承諾 W（ Win）167。 每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)該用路標(biāo)或者輸出描述，并制定時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量等作為評(píng)價(jià)的參數(shù)116Promoting Innovation?采用 PBC方式的原因167。執(zhí)行承諾 E （ Execute）216。 提升各級(jí)人員的 職業(yè)化水平114Promoting Innovation?績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的方法－－ PBC167。 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，是對(duì)上級(jí)績(jī)效貢獻(xiàn)、對(duì)相關(guān)部門績(jī)效貢獻(xiàn)113Promoting Innovation?研發(fā)績(jī)效目標(biāo)管理能給我們帶來什么？167。 各層次績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)112Promoting Innovation?績(jī)效目標(biāo)的來源167。 研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)167。 全方位考核原則216。 階段性原則216。工作中過分關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)216。以技術(shù)能力的評(píng)價(jià)代替實(shí)際工作的表現(xiàn)167。產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)歸根結(jié)底到對(duì)人的素質(zhì)、技能的要求，建立與之對(duì)應(yīng)的技術(shù)任職資格管理體系167。產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解形成組織目標(biāo)，并決定績(jī)效目標(biāo)167。 身教重于言教167。 為公司培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素，既是技術(shù)骨干、又具備組織領(lǐng)導(dǎo)才能的后備干部隊(duì)伍。 通過推行新員工思想導(dǎo)師制，實(shí)行 “一幫一，一帶一 ”，幫助新員工216。其次，在技術(shù)任職中，思想導(dǎo)師經(jīng)歷將成為晉升高級(jí)技術(shù)職稱的基本條件。 要想當(dāng)將軍，必須從一兵一卒帶起216。 多崗鍛煉，培養(yǎng)人才167。 1年 1次，最多不超過 2次167。 以關(guān)鍵行為和核心技能為中心167。 主管直接考評(píng)167。 必備知識(shí)考試、技能測(cè)評(píng)216。 任職資格是動(dòng)態(tài)的，隨著企業(yè)和業(yè)界的發(fā)展而發(fā)展91Promoting Innovation?任職資格認(rèn)證方法的建立與優(yōu)化167。培訓(xùn)和培養(yǎng)相結(jié)合89Promoting Innovation?任職資格認(rèn)證的申請(qǐng)90Promoting Innovation?任職資格的含義167。能夠合理、高效的選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人員167。 培訓(xùn)既是對(duì)下屬的培養(yǎng)，也是對(duì)自己的解放88Promoting Innovation?研發(fā)人員的培養(yǎng)方法 ―― 資源池 167。86Promoting Innovation?研發(fā)人員的技術(shù)定位和管理定位　　建立員工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高；技術(shù)定位和管理定位并不是截然分開的QA高級(jí) QA……高級(jí) QA……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理…… 職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級(jí)技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師工程師見習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ ……87Promoting Innovation?培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資167。 高新技術(shù)企業(yè)的需要：216。 缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，蜻蜓點(diǎn)水167。6. 你舉一個(gè)具體的例子，說明你的一個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì)一項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。2. 請(qǐng)舉例說明你在一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性并且起到領(lǐng)導(dǎo)作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。 問題解決能力167。 挖團(tuán)隊(duì)和挖個(gè)人的好處與壞處167。 從事專業(yè)的工作，成為技術(shù)高手79Promoting Innovation?研發(fā)如何挖人167。 案例：78Promoting Innovation?怎么解決 “ 打少林拳的人上了武當(dāng)山 ” ？167。 定義：216。 Task： ?任務(wù)，當(dāng)時(shí)的工作要干什么167。 P： Peculiarity 個(gè)性特質(zhì)167。 組建面試考官、監(jiān)督員及考務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化72Promoting Innovation?研發(fā)人員招聘面試維度167。 操作流程、步驟結(jié)構(gòu)化167。 部門經(jīng)理承擔(dān)招聘的第一責(zé)任167。人事部初選：面試、簡(jiǎn)單談話216。獵頭公司 （主要招關(guān)鍵崗位的經(jīng)理、技術(shù)人才和較難找的人才）216。69Promoting Innovation? 167。 為履行應(yīng)負(fù)責(zé)任， 擔(dān)任工作者必需具備一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。 應(yīng)負(fù)責(zé)