如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(ppt 93頁(yè))(文件)
【正文】 向 A、 B、 C、 D四種不同的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 與其他團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系 整體目標(biāo)一致 出現(xiàn)問(wèn)題立即解決 有益的幫助 融洽相處 —— 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)溝通要擬定標(biāo)準(zhǔn) 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有管理；上級(jí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，下級(jí)就是標(biāo)準(zhǔn)。 —— 顏廷錄 好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)： 想到 做久 做好 做到 (三 )在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)方面 用人所長(zhǎng) 過(guò)去 —— 專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)處， 現(xiàn)在 —— 個(gè)性氣質(zhì)稟賦上的長(zhǎng)處， 容人之短 人品不能容 —— 道不同，不相與謀 個(gè)性氣質(zhì)必須容 — 個(gè)性有突出之處的人才必有短處伴隨 主動(dòng)補(bǔ)位 在一個(gè)高效、出色的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者之間要注意相 互溝通、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、相互配合，尤其是要學(xué)會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。 沒(méi)有文化的企業(yè)可以成長(zhǎng)， 但沒(méi)有文化的企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn) 可持續(xù)成長(zhǎng) 。 19:46:5419:46:5419:463/9/2023 7:46:54 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 46分 54秒 19:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 46分 54秒 下午 7時(shí) 46分 19:46: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:46:5419:46:5419:46Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 7時(shí) 46分 :46March 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:46:5419:46:5419:463/9/2023 7:46:54 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:5419:46:54March 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 46分 54秒 下午 7時(shí) 46分 19:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 46分 :46March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:46:5419:46:5419:46Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 46分 54秒 下午 7時(shí) 46分 19:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 46分 54秒 19:46: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:46:5419:46:5419:463/9/2023 7:46:54 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時(shí) 46分 :46March 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:46:5419:46:5419:46Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 —— 顏廷錄 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 七：建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化 思想 信仰 力量 文化是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂 提 示 沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。 （二）正確處理工作中的人際關(guān)系 ? 對(duì)待上級(jí) ? 爭(zhēng)取支持 做出貢獻(xiàn) 顧全大局 ? 對(duì)待同級(jí) ? 配合支持 加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息； 加強(qiáng)協(xié)作，互通有無(wú)；分工負(fù)責(zé)、各司其職，各盡其責(zé)。 不合作的 “ 刺兒頭 ” ? “刺兒頭 ” ：個(gè)性鮮明、桀驁不馴、難以掌控、喜歡按照自己的方式行事，不顧團(tuán)隊(duì)合作。 （ 6） 設(shè)置新的較高層次的目標(biāo) 。 （ 2） 協(xié)商解決 。 2） 發(fā)揚(yáng)民主 ， 鼓勵(lì)發(fā)表不同意見(jiàn) 。 （ 2） 沖突容易導(dǎo)致沖動(dòng)和非理性行為 。帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)、喚 起成員的危機(jī)感和緊迫感。 —— 顏廷錄 團(tuán)隊(duì)陷阱 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒(méi)有必要為集體的事操心。 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：計(jì)劃不連貫 團(tuán)隊(duì)在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動(dòng)工作、提升、或退休。 三：團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱： 領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出 有意避免與隊(duì)員交流 認(rèn)為要少介入。這樣就失去 了團(tuán)隊(duì)本身穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性的價(jià)值。 ? 亨利管理學(xué)院管理游戲的 6人小組。 ? 在亨利管理學(xué)院的管理教育中，學(xué)習(xí)小組由 10人 組成，證明最合適。 （ 再者，害怕風(fēng)險(xiǎn)。
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