【摘要】中國遠洋運輸(集團)總公司富余船員安置咨詢報告中遠集團深化企業(yè)改革對策和措施最終報告之六清華大學經(jīng)濟管理學院中遠課題項目組二零零零年二月i/36目錄一、中遠集團富余船員現(xiàn)狀分析.....................................................................................1
2024-08-14 20:05
【摘要】中國遠洋運輸(集團)總公司總部管理狀況診斷及改進建議咨詢報告中遠集團深化企業(yè)改革的對策與措施最終報告之二清華大學經(jīng)濟管理學院中遠課題項目組二零零零年二月i/43目錄第一節(jié)中遠集團組織管理狀況診斷.......................................................................
2024-08-02 06:29
【摘要】建立中國一流的自動控制技術(shù)解決方案服務(wù)商2023年12月深圳深圳KKK股份有限公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。機密1引言本項目建議書是第二版。2023年11月,深圳KKK股份有限公
2025-01-19 00:57
【摘要】優(yōu)秀的領(lǐng)導藝術(shù)模版遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司二零零零年六月指導人鄭立新負責人鐵虹刁勁翩目錄?管理和領(lǐng)導的比較?管理的技巧?對領(lǐng)導者的要求?領(lǐng)導適應(yīng)性工作?領(lǐng)導的風格和藝術(shù)管理與領(lǐng)導的比較管理經(jīng)由個人及小組的合作,
2025-06-02 14:35
【摘要】遠卓管理顧問BexcelManagementConsultants清華萬博為中國領(lǐng)先的信息技術(shù)服務(wù)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺清華萬博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司TSINGHUAWISDOM遠卓管理顧問二零零零年元月北京遠卓管理顧問BexcelManagementConsultants清華萬博目錄一、遠卓
2025-01-24 09:42
【摘要】遠卓戰(zhàn)略咨詢方法與工具賀鳴/張?zhí)N濤保密2021年2月本文件的主要目的?為遠卓公司的戰(zhàn)略咨詢項目提供基本的方法論?作為內(nèi)部培訓教程和項目工具?此稿作為討論,希望起到拋磚引玉之作用本文件的主要文件?戰(zhàn)略咨詢項目的主要工作內(nèi)容?戰(zhàn)略咨詢項目的主要模板與工具戰(zhàn)略項目要解決的核心問題是:如
2024-10-24 21:07
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)飛躍20xx年01月23日—報告附件—1本次報告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運營管理狀況診斷報告?中期報告?財務(wù)預(yù)測模型?KPI培訓2目錄?KPI考評體系總體介紹?KPI考評指標的制定和評分方法?
2025-06-01 09:56
【摘要】德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告123目錄?德賽生命周期判斷對組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求?德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標要求?現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的診斷?組織結(jié)構(gòu)的過渡模式?德賽職位說明書撰寫4德賽生命周期判斷--遠卓通過內(nèi)外部訪談發(fā)現(xiàn):廣州德賽在業(yè)務(wù)的高速發(fā)展
2025-06-01 09:51
【摘要】企業(yè)管理軟件銷售研討會(一)顧問服務(wù)是管理軟件包的高附加值組成遠卓管理顧問浪潮集團山東通用軟件有限公司GenerSoft1遠卓管理顧問很高興與浪潮通軟共同討論管理軟件的銷售,本章程包括以下六個部分?本次研討會的目的、主要內(nèi)容和發(fā)言人?管理軟件對企業(yè)的價值?客戶面對應(yīng)用產(chǎn)品的困惑?應(yīng)用產(chǎn)品
2025-01-20 23:18
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿2制定采購戰(zhàn)略采購流程制定采購戰(zhàn)略編號:P010流程開始參與經(jīng)營計劃制定確定長期客戶需求進行供應(yīng)市場分析進行采購預(yù)測制定物料接收政策采購預(yù)測的論證確定生產(chǎn)物料
2025-01-24 10:23
【摘要】遠卓企管咨詢模塊之五1如何設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)楊衛(wèi)遠卓管理顧問公司二零零零年四月遠卓企管咨詢模塊之五2整合資源達成目標為創(chuàng)新提供條件突出適應(yīng)環(huán)境變化組織是由人及其相互關(guān)系組成的精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)動活動系統(tǒng),有確定目標,同時與外界保持密切聯(lián)系遠卓企管咨詢模塊之五3
2025-01-14 15:38
【摘要】振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件1999年12月機密1振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件?振升集團管理層人力資源狀況及發(fā)展建議?振升集團重要職位描述與KPI考核標準?振升集團財務(wù)預(yù)算制度?振升集團績效考評制度2通過前期的人力測評與深入分析,我們得出以下結(jié)論人力
2024-10-13 15:03
【摘要】方法:使用時機:當您相對種形勢或方案尋找可供選擇的創(chuàng)造性見解時,使用此方法所獲所得:從不同的角度以新的眼光看待問題執(zhí)行步驟:1.給你所考慮的問題下個清楚的定義。2.將您所考慮的問題與另一個大家熟悉所熟知的問題做比較。3.對大家所熟悉的那個問題展開討論。4.比較討論的結(jié)果或觀點
2024-08-02 06:43
【摘要】普通汽車服務(wù)信息化規(guī)劃建議(分報告七)2023年11月18日,蕭山信息化規(guī)劃建議討論稿本文內(nèi)容由遠卓管理顧問提供,未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播?!痢凉疽惑w化市場物流咨詢項目說明?本溝通報告主要是根據(jù)“服務(wù)體系市場渠道商業(yè)計劃書”的內(nèi)容和遠卓對企業(yè)信息化建設(shè)方面的咨詢經(jīng)驗對普通服務(wù)
2025-03-03 16:29
【摘要】02020年4月17日此研討材料供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。機密附件S07:典型企業(yè)案例分析集錦1住房按揭中介案例研究?惠澤(AdvantageMortgage)案例研究?麥格理案例研究?Countrywide
2024-08-26 11:50