【摘要】5/6職位說明書編制日期:2002年10月29日職位名稱:推廣科科長職位代碼:所屬部門:市場部直接上級部門:平行關系職位:信息科、企劃科等直接下級職位:DC門面組本部門員工總數(shù):3人本職位人數(shù)設置:1人匯報關系:關鍵業(yè)績指標(KPI)全年品牌戰(zhàn)略的制訂,預算合理主要職責1、負責公司品牌推廣及維護,通過各種形式豐富品牌內(nèi)涵,提升
2025-07-20 06:28
【摘要】根據(jù)遠卓假設的項目框架,尚需金茂提供的支持:1、上海四星級以上酒店承攬的商務會議(機構(gòu)內(nèi)部會議和公開會議)歷史數(shù)據(jù)及預測包括機構(gòu)內(nèi)部會議數(shù)、公開會議數(shù)、參會人數(shù)、會議時間、人均花費、主要客戶群等。擬通過訪問上海市旅游委相關負責人的方式獲取數(shù)據(jù)。2、在滬國內(nèi)外高級機構(gòu)的需求特征擬采用在金茂和中信泰富進行問卷調(diào)查的方式獲取數(shù)據(jù)。3、上海市中高檔公開會議歷史數(shù)據(jù)及預測(或
2025-07-01 00:39
【摘要】天津泰達股份有限公司深度開發(fā)高科技化纖項目建議書天津泰達股份有限公司一九九九年三月目錄1、項目概述2、項目提出的背景3、項目提出的依據(jù)4、各子項目及其相關產(chǎn)品市場5、項
2025-06-29 05:50
【摘要】集團項目進度控制表BYW08980323業(yè)務員:項目編號:項目名稱項目來源一、項目基本情況項目新建□改建□總數(shù)套樓層樓層分布每層套工程進度已立項□已規(guī)劃□已設計□
2025-07-01 00:46
【摘要】1/20目錄一、項目式組織模式是綜合考慮萬博現(xiàn)狀及未來發(fā)展而做出的選擇....................21、萬博公司的業(yè)務特點.........................................................................................22、適應萬博公司業(yè)務的組織特性...........
2025-04-12 08:52
【摘要】機密此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。中國五礦集團2021年11月12日五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目最終報告1目錄?戰(zhàn)略?金融板塊戰(zhàn)略?分業(yè)務發(fā)展策略?組織?實施方案?
2024-10-16 03:36
【摘要】珠海九豐阿科能源有限公司中期報告1戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(下)20xx年1月珠海九豐阿科能源有限公司珠海九豐阿科能源有限公司中期報告2目錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管
2025-05-22 13:59
【摘要】5/6DC經(jīng)理編制日期:2002年10月29日職位名稱:DC主管職位代碼:所屬部門:DC店直接上級部門:總經(jīng)理平行關系職位:各省市DC主管直接下級職位:門店組長、業(yè)務組長、配送組長、財務組長本部門員工總數(shù):13本職位人數(shù)設置:1匯報關系:總經(jīng)理、其他相關部門關鍵業(yè)績指標(KPI)銷售額、利潤、運營成本主要職責戰(zhàn)略:1、制定DC總體
2025-07-20 07:22
【摘要】1藍天學院管理工程系小企業(yè)創(chuàng)辦實訓成果籌建計劃書籌建人:劉彥飛馬鵬毅楊秀林凱品馮寧平
2024-11-10 17:25
【摘要】如何組建高效的團隊,何曉宜遠卓管理顧問公司,二零零零年四月,,,目錄,1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領袖6.績優(yōu)組織,,團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體,,,團隊,管理事務的團隊,對事務提出建議的團隊,生產(chǎn)或做事的團隊,,,
2025-03-01 16:29
【摘要】1錫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定義及現(xiàn)狀概述進出口貿(mào)易主要產(chǎn)品特點?原生錫礦?砂錫礦?錫錠?精錫產(chǎn)品?錫鉛焊料錠?錫基鑄造合金錠?錫基軸承合金錠?錫型材?鍍錫板?焊錫?錫基合金?錫化合物?儲量分布高度集中,主要分布在太平洋地區(qū)?中國的錫資源最
2025-01-02 23:55
【摘要】中太數(shù)據(jù)通信有限公司產(chǎn)品分銷策略保密20xx/8/13載中太數(shù)據(jù)總體戰(zhàn)略包括六個方面本文件的主要內(nèi)容TS業(yè)務策略產(chǎn)品策略營銷策略分銷渠道策略客戶策略研發(fā)策略載項目背景中太數(shù)據(jù)董事會于20xx年決定公司由
2025-05-22 09:50
【摘要】ZDK公司KPI考評體系設計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開順利實現(xiàn)集團組織變革,實現(xiàn)經(jīng)營目標穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風險,提升集團的組織運營能力是ZDK公司2022年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標,對其進行關鍵成功要素分解實現(xiàn)經(jīng)營目標的穩(wěn)步增長?銷售收入的穩(wěn)定增長?投資收益的穩(wěn)定實現(xiàn)?利潤的穩(wěn)定增長?成本費用的有效控制?新的業(yè)務方向的開拓
2025-01-08 15:42
【摘要】德塞現(xiàn)狀診斷報告廣州德塞的發(fā)展歷程:廣州農(nóng)行首推二手樓宇按揭服務,使得德塞在二手房按揭市場占據(jù)先機而處于主導地位。但隨著競爭的加劇,德塞面臨著諸多挑戰(zhàn)發(fā)展起源在廣州農(nóng)行首推二手房按揭服務之時,作為與農(nóng)行緊密聯(lián)系的中介機構(gòu)的德塞按揭機構(gòu)成立于1998年。業(yè)務領域面臨挑戰(zhàn)市場地位各大商業(yè)銀行相繼推出二手樓按揭服務,市場競爭加劇。競爭導致
2025-02-06 19:51
【摘要】----發(fā)包方(甲方):身份證號碼:電話:甲方工地指定代表(僅限一人):電話:承包方(乙方):深圳遠鵬裝飾設計工程有限公司辦公電話:
2025-07-13 15:07