遠(yuǎn)卓——現(xiàn)代型報告-文庫吧資料
2025-07-26 06:43本頁面
【正文】 需的體驗以支持該品牌l 有支持有機產(chǎn)品的理念l 注意雇員的健康l 最少的浪費等l 好的工作環(huán)境客戶所需的體驗以支持該品牌l 有支持有機產(chǎn)品的認(rèn)證l 有關(guān)健康的信息l 與公司有好的交易伙伴關(guān)系方法 ：13交流使用時機： 需要改進(jìn)交流，或在進(jìn)行一個改進(jìn)交流會的準(zhǔn)備工作，使用此方法?！边@樣的問題。例如，像，“作為一個消費者，什么可以向我證明您公司是。在這里，方法69：“雷達(dá)圖表”很有幫助。8. 在每一個利益相關(guān)人組內(nèi)進(jìn)行一些調(diào)查，了解目前品牌在各方面的表現(xiàn)。包括有行和無形因素。將利益相關(guān)人員按身份分組。執(zhí)行步驟：6. 確認(rèn)研發(fā)品牌所涉及的工作人員。其他信息：具體案例：方法 ：5品牌研發(fā)使用時機：當(dāng)作為市場營銷戰(zhàn)略的一部分研發(fā)您的公司品牌時，使用此方法。11. 由小組依此評論每個觀點，可將它們的意義延伸，將其中一些觀點綜合或取消。9. 將所陳述的每個觀點記錄下來。執(zhí)行步驟7. 清楚地闡述問題或討論的話題，確保每個人都能理解。所獲所得：在較短時間內(nèi)匯集廣泛的觀點。f) 實施并監(jiān)控。3實施d) 交流并參與。c) 找出操作流程中的差異。4. 分析a) 收集數(shù)據(jù)并選擇標(biāo)杠學(xué)習(xí)伙伴。b) 詳細(xì)說明需要標(biāo)桿學(xué)習(xí)的流程。方法 ：3．標(biāo)桿時機使用時機：當(dāng)您想從其它團(tuán)體那里學(xué)習(xí)提高您的團(tuán)體的方法時，使用此方法。他們應(yīng)該應(yīng)以一個全新的角度審視業(yè)務(wù)的經(jīng)營，并同時開發(fā)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與非經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)。Q1和Q2的利潤市場百分比設(shè)備周轉(zhuǎn)率對設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督淡季促銷活動開發(fā)新的潛水場所設(shè)計并實施地/設(shè)備維護(hù)流程確認(rèn)并參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程客戶關(guān)系（為實現(xiàn)構(gòu)想，我們應(yīng)當(dāng)如何在客戶面前表現(xiàn)）內(nèi)部經(jīng)營操作（為使我們的股東和客戶滿意，我們應(yīng)單采取什么樣的經(jīng)營措施呢？）經(jīng)濟(jì)效益(為取得經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)如何在股東前表現(xiàn)呢？）學(xué)習(xí)/增長（為實現(xiàn)構(gòu)想，如何才能保持現(xiàn)有能力并不斷改進(jìn)呢）高額、持續(xù)的收入 員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展高效的設(shè)備及運作流程滿意的客戶減少季節(jié)性波動影響方案/增加產(chǎn)品的是市場分額潛水地點的多樣化維護(hù)良好的設(shè)備員工培訓(xùn)顧客量顧客意見事故量技能矩陣世界著名SCUBA的潛水中心城市構(gòu)想(我們對未來的構(gòu)想是什么？)方面 策略目標(biāo)（如果我們的構(gòu)想實現(xiàn)了，我們會與現(xiàn)在有什么不同）關(guān)鍵制勝因素策略性標(biāo)準(zhǔn) （能導(dǎo)向我們的策略方針的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是什么？）行動計劃（能是我們走向成功的行動計劃是什么）關(guān)鍵所在計分卡的開發(fā)過程與其本身具有同樣重要的價值。他們應(yīng)該應(yīng)以一個全新的角度審視業(yè)務(wù)的經(jīng)營，并同時開發(fā)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與非經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)。24. 保持經(jīng)常性的反饋總結(jié)，并把它作為員工日常工作的動態(tài)職能部分。23. 為實現(xiàn)既定的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定具體行動計劃。21. 以此總體記分卡為基礎(chǔ)，依企業(yè)的經(jīng)營層次向下創(chuàng)建更為詳細(xì)的卡片，以將企業(yè)的整體策略細(xì)分到日常工作任務(wù)中。通過方法78：“解決方案效果分析”來將個標(biāo)準(zhǔn)逐一分析，會很有幫助。方法84：“系統(tǒng)思維”就可提供一個有效的方法。17. 確定成功的關(guān)鍵因素。16. 依據(jù)每個方面/衡量點將公司的構(gòu)想細(xì)分，并形成該方面的總體發(fā)展戰(zhàn)略方針。在日常工作規(guī)陣中的策略欄里可找到一些有用的方法。執(zhí)行步驟：13. 確定公司的操作領(lǐng)域及其發(fā)展，公司在該產(chǎn)業(yè)中的位置按時間順序考慮—昨天，今天明天。方法 ：2．平衡積分使用時機：當(dāng)您想把某個構(gòu)想或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的方法和目標(biāo)時，使用此方法?？梢赃\用多個類比同時來反映問題個的各方面。 讓參與的人認(rèn)識到事物的本質(zhì)很重要確保人們能夠?qū)φ麄€過程充滿信心。 將類比中的這一些思想運用在源問題中。其他信息：具體案例：問題：新產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度需要加快。9. 比較討論的結(jié)果或觀點，并將其引申回源問題上。7. 將您所考慮的問題與另一個大家熟悉所熟知的問題做比較。創(chuàng)造一個能使現(xiàn)有品牌逐漸向所期望的品牌形象邁進(jìn)的行動計劃（可能要求做進(jìn)一步的調(diào)查—需要做什么來改變品牌在某方面的形象，以求滿足某種消費者的需求）。5. 填寫13頁圖表，仔細(xì)思考每一組人怎樣才能相信您標(biāo)榜的品牌特征。4. 將調(diào)查結(jié)果與您在第二段中尋找的理想品牌進(jìn)行對照。例如，質(zhì)量、感覺好、保護(hù)環(huán)境、安全、有價值，將這些因素劃分為可管理的組合。2. 考慮一下您的公司
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