遠(yuǎn)卓——現(xiàn)代型報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 有過“明星”產(chǎn)品嗎?我們有從哪里能夠得到一個(gè)持續(xù)的“明星”產(chǎn)品嗎?我們作為“明星”產(chǎn)品能持續(xù)多久?4. 考慮組合的平衡,缺少“明星”產(chǎn)品可能導(dǎo)致未來沒有“現(xiàn)金?！?現(xiàn)在沒有”現(xiàn)金?！笨赡芤l(fā)現(xiàn)金流問題,如果市場份額目標(biāo)過于激進(jìn),太多的“問號”產(chǎn)品耗盡業(yè)務(wù)現(xiàn)金.5. 利用這一業(yè)務(wù)展望的方法幫助制定發(fā)展戰(zhàn)略.其他信息：高低市場增長速率“問號”產(chǎn)品貴賓啤酒新穎酒精料“明星”產(chǎn)品新世界酒氣酒瓶裝啤酒“狗”產(chǎn)品炸薯?xiàng)l瓶裝混合飲料“現(xiàn)金牛”的產(chǎn)品啤酒(儲陳)啤酒家庭酒檸檬酒可樂低高對應(yīng)的市場份額具體案例：狗方法 ：15競爭對手分析使用時(shí)機(jī)： 進(jìn)行戰(zhàn)略審查時(shí)使用。所獲所得：在相對競爭位置，市場增長率和產(chǎn)品生命周期階段的評定方面，對某組產(chǎn)品和多組產(chǎn)品定位的圖表性的描述。 清楚的假設(shè)178。 反饋178。4. 在對其他圖進(jìn)行練習(xí)，將成功地進(jìn)行交流的要素付諸實(shí)踐，并分析其結(jié)果。執(zhí)行步驟：1. 給自愿者每人一張下頁上方所示的圖表的復(fù)印件，注意不要把圖給其他人看?！边@樣的問題。在這里，方法69：“雷達(dá)圖表”很有幫助。包括有行和無形因素。執(zhí)行步驟：6. 確認(rèn)研發(fā)品牌所涉及的工作人員。11. 由小組依此評論每個(gè)觀點(diǎn)，可將它們的意義延伸，將其中一些觀點(diǎn)綜合或取消。執(zhí)行步驟7. 清楚地闡述問題或討論的話題，確保每個(gè)人都能理解。f) 實(shí)施并監(jiān)控。c) 找出操作流程中的差異。b) 詳細(xì)說明需要標(biāo)桿學(xué)習(xí)的流程。他們應(yīng)該應(yīng)以一個(gè)全新的角度審視業(yè)務(wù)的經(jīng)營，并同時(shí)開發(fā)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與非經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)。他們應(yīng)該應(yīng)以一個(gè)全新的角度審視業(yè)務(wù)的經(jīng)營，并同時(shí)開發(fā)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與非經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)。23. 為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定具體行動計(jì)劃。通過方法78：“解決方案效果分析”來將個(gè)標(biāo)準(zhǔn)逐一分析，會很有幫助。17. 確定成功的關(guān)鍵因素。在日常工作規(guī)陣中的策略欄里可找到一些有用的方法。方法 ：2．平衡積分使用時(shí)機(jī)：當(dāng)您想把某個(gè)構(gòu)想或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的方法和目標(biāo)時(shí)，使用此方法。 讓參與的人認(rèn)識到事物的本質(zhì)很重要確保人們能夠?qū)φ麄€(gè)過程充滿信心。其他信息：具體案例：問題：新產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度需要加快。7. 將您所考慮的問題與另一個(gè)大家熟悉所熟知的問題做比較。5. 填寫13頁圖表，仔細(xì)思考每一組人怎樣才能相信您標(biāo)榜的品牌特征。例如，質(zhì)量、感覺好、保護(hù)環(huán)境、安全、有價(jià)值，將這些因素劃分為可管理的組合。方法80：“利益相關(guān)者分析”或方法4：“頭腦風(fēng)暴法”在這里會有幫助。6. 最后可將觀點(diǎn)分組，將它們放在不同的標(biāo)題下，并作為優(yōu)先考慮的重要。一直沒有新觀點(diǎn)為止2. 讓每一位小組成員一個(gè)接一個(gè)的陳述自己的觀點(diǎn)（如果誰沒有觀點(diǎn)就不用發(fā)言）。4 審查改進(jìn)后的流程，并重新校正標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部比較與第三者比較不太可能產(chǎn)生獨(dú)有的信息通過第一手觀察所獲得的收益通常成本比較較可能產(chǎn)生獨(dú)有的信息間接觀察，因此獲得的是客觀的數(shù)據(jù)通常成本較高服務(wù)或公司主辦專業(yè)人員主辦符合企業(yè)特定需求短期成本較高能夠涉及多方面長期成本較低 其他信息：具體案例：方法 ：4．頭腦風(fēng)暴法使用時(shí)機(jī)：當(dāng)一個(gè)爭論點(diǎn)或問題能從“集思廣益”中快速產(chǎn)生收益時(shí)，使用此方法。d) 確定提高未來業(yè)績的目標(biāo)。c) 確定潛在的標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴d) 確定需要的數(shù)據(jù)及其來源，以及適當(dāng)?shù)氖占瘮?shù)據(jù)的方法。從不同方面及在不同的時(shí)間段來觀察公司的經(jīng)營可以使管理者對企業(yè)的經(jīng)營有很深入的理解。從不同方面及在不同的時(shí)間段來觀察公司的經(jīng)營可以使管理者對企業(yè)的經(jīng)營有很深入的理解。對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)先排列的非常關(guān)鍵。7. 對這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體分析，確保它們“平衡”地反映了所需考慮的各方面，8. 構(gòu)建一個(gè)綜合的總體記分卡，并在企業(yè)內(nèi)部獲得認(rèn)可（人們也許會要求您提供制定記分卡的背景資料）。6. 給各個(gè)方面制定可實(shí)行大衡量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮標(biāo)準(zhǔn)的互相影響。3. 確定一些潛在的、與商業(yè)活動息息相關(guān)的衡量因素。所獲所得所獲所得：可以較清晰地看到與以下參考因素的構(gòu)想或策略相關(guān)的商業(yè)業(yè)績，包括：經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部因素，學(xué)習(xí)/增長，客戶。 如果類比法達(dá)不到預(yù)期效果，不要試圖在作牽強(qiáng)類比。如何借助現(xiàn)有知識練練練教練設(shè)備開始身體素質(zhì)實(shí)際練習(xí)時(shí)間的把握其他選手戰(zhàn)績?nèi)绾稳绾谓柚F(xiàn)有知識訓(xùn)練有否有幫助是否還需要其它幫助我們通常會在哪些方面浪費(fèi)時(shí)間是否可以引入一個(gè)試行方案什么是關(guān)鍵的質(zhì)
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