【正文】 領(lǐng)導(dǎo)下屬公司員工開展工作 .參與相關(guān)新項目的投資可行性分析工作 .負責新公司成立工作，包括部門設(shè)置與職責界定、人事任免、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方針以及管理制度的制定等 .主持擬定公司年度經(jīng)營目標及工作計劃 .審閱公司各部門工作計劃，并督導(dǎo)完成 .處理公司內(nèi)重要緊急事件 .主持評估各部門工作成效，并指導(dǎo)各部門總結(jié)及修訂工作目標 .對各部門經(jīng)理實施業(yè)績考評，及時調(diào)整人事任免和人員配置 .定期總結(jié)公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況與管理狀況，并向公司董事會匯報 .主持制定公司發(fā)展規(guī)劃，提交公司董事會通過后，負責實施 .其他由公司董事會指定和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于下屬公司董事會，并向董事長負責 .平行關(guān)系：與集團各部門經(jīng)理協(xié)作配合 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)下屬公司各部門經(jīng)理和總監(jiān) （三）任用資格 .由下屬公司董事會任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，財務(wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 28 指 標 財務(wù)報表提交的時效性、準確性 部門費用率 預(yù)算執(zhí)行情況 財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況 財務(wù)狀況分析報告質(zhì)量（頻度、時效性） 預(yù)算外資金調(diào)動額 遠 超 目 標 5 提前提交，無差錯 低于目標 20%以上 實際值與目標值差距在 +5%以內(nèi) 監(jiān)督得力、未發(fā)生財務(wù)違規(guī) 報告及時準確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策 實際值與目標值差距在 +5%以內(nèi) 超 過 目 標 4 按時提交，數(shù)據(jù)無差錯 低于目標 5% 在 +5% +10%之間 偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī) 及時、準確，反映問題全面，重點突出 在 +5% +10%之間 達 到 目 標 3 按時提交，偶爾個別數(shù)據(jù)有問題 達 標 在 +10%以內(nèi) 對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失 準確，但稍有延誤，基本反映問題 在 +10%以內(nèi) 遠 低 目 標 1 嚴重遲誤，無法使用 高于目標 10% ?+20% 嚴重違規(guī)違紀事情，給公司造成嚴重損失 分析報告存在嚴 重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo) ?+20% 權(quán)重 20% 15% 20% 10% 20% 15% 低 於 目 標 2 未按時提交，數(shù)據(jù)質(zhì)量差 超過目標 5% +10+20% 違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失 不準確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo) +10+20% 資料來源 財務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部 /審計部 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理 財務(wù)部 /審計部 財務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核 29 審計部負責人工作職責定義 （一）主要工作職責 .制定本部門工作計劃和費用預(yù)算 .督導(dǎo)本部人員定期對各下屬下屬公司的財務(wù)狀況進行審計，及時發(fā)現(xiàn)帳務(wù)處理方面的問題，規(guī)范下屬公司財務(wù)運作機制 .對各部門及下屬公司重要管理人員實施離職審計，確保崗位交接規(guī)范化，防范集團資產(chǎn)流失 .督導(dǎo)本部人員定期對集團財務(wù)部進行審計，確保資金運作和帳務(wù)處理的合理性與規(guī)范性 .對集團及下屬公司的財務(wù)制度和資金管理等提供補充和改進方面的合理化建議 .對本部門員工實施業(yè)績考評 .其它由行政總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于行政總監(jiān)，向行政總監(jiān)負責 .平行關(guān)系：與投資部、財務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部及下屬公司財務(wù)部經(jīng)理保持協(xié)作配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)審計部員工 （三）任用資格 .由行政總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，投資、經(jīng)濟及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 20 指 標 融資成本 部門費用 項目平均投資收益率 項目計劃執(zhí)行情況 項目管理制度執(zhí)行情況 其他部門與分支機構(gòu)的滿意程度 遠 超 目 標 5 低于目標 20%以上 低于目標 20%以上 實際值與目標值差距在 +5%以內(nèi) 項目按照計劃進行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件 執(zhí)行嚴格，沒有違反制度的事件發(fā)生 ?90%以上部門 /機構(gòu) 感到十分滿意 超 過 目 標 4 低于目標 5% 低于目標 5% 在 +5% +10%之間 項目按照計劃進行，執(zhí)行效果較好 執(zhí)行較嚴格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生 7090%部門 /機構(gòu)十分滿意 達 到 目 標 3 達 標 達 標 在 +10%以內(nèi) 項目按照計劃進行 基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生 ?70%以上部門 /機構(gòu)基本滿意 遠 低 目 標 1 高于目標 10% 高于目標 10% ? +20% 完全脫離計劃 基本不執(zhí)行制度 50%部門 /機構(gòu)感到基本滿意 權(quán)重 10% 10% 20% 30% 20% 10% 低 於 目 標 2 超過目標 5% 超過目標 5% +10 +20% 項目未完全按照計劃進行 執(zhí)行不嚴格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件 5070%部門 /機構(gòu)感到基本滿意 資料來源 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 項目總監(jiān) /總經(jīng)理 項目總監(jiān) 相關(guān)部門及人員 投資部經(jīng)理業(yè)績考核 21 投資部市場顧問工作職責定義 （一）主要工作職責 .擬定市場研究費用預(yù)算，報投資部經(jīng)理審核 .搜集相關(guān)行業(yè)的各類信息，分析社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、市場等狀況 .整理上述信息，并撰寫行業(yè)分析報告提交投資部經(jīng)理 .參與新項目論證工作，提供有關(guān)項目的市場前景、運營方式等方面的可行性報告 .收集、整理各項目運作的反饋信息和資料，為下屬公司的發(fā)展提供建議；為發(fā)掘新的投資機會做好信息儲備 .其他由投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系 . 向上關(guān)系：直屬于投資部經(jīng)理，并向投資部經(jīng)理負責 . 平行關(guān)系：與投資部其他顧問及下屬公司相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)作配合 （三）任用資格 . 由項目總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。振升集團管理改善咨詢項目 項目報告附件 1999年 12月 機 密 1 振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件 ? 振升集團管理層人力資源狀況及發(fā)展建議 ? 振升集團重要職位描述與 KPI考核標準 ? 振升集團財務(wù)預(yù)算制度 ? 振升集團績效考評制度 2 通過前期的人力測評與深入分析，我們得出以下結(jié)論 人 力 測 評 ?深入訪談了 50余位中、高層經(jīng)理人員： –總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 16人 –部門經(jīng)理： 24人 –主管 /其他： 12人 ?了解 44位中、高層管理人員對集團公司管理現(xiàn)狀的看法，并對其進行人力測評： –性格類型測試 –填寫對集團公司管理現(xiàn)狀看法的問卷 –無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ?年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化 ?人員的性格類型過于集中 深 入 分 析 結(jié) 果 結(jié) 論 與 評 價 ?總體學(xué)歷層次較高 ?個體人員的全面評價 3 ENTJ25%ESFJ2%ESTJ34%ISTJ23%ENTP5%INTJ5%ENFP2%ISTP2%ISFJ2%評價： ?ESTJ、 ENTJ、 ISTJ類型各占總體的 34%、 25%、 23%，其他類型只占 18% ?性格類型的過于集中可能會導(dǎo)致管理核心團隊的風格單一，不利于集團的健康發(fā)展 ?建議管理層的風格多元化，吸收不同性格類型的管理人才 振升集團中高層管理人員的性格類型過于集中 E:外傾 I:內(nèi)傾 S:感覺 N:直覺 T:思考 F:感情 J:計劃 P:隨意 4 振升集團中高層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化 21~35歲58%36~50歲27%50歲以上15%評價： ?集團中高層管理層中 35歲以下的人占 58%，而 50歲以上的人員只占 15% ?管理人員年輕的人員結(jié)構(gòu)可以使集團具有活力、創(chuàng)新的氛圍，但也有可能因經(jīng)驗不足而導(dǎo)致輕率的決策 ?建議加強對年輕管理人員的培訓(xùn) 5 博士2%碩士8%本科31%大專44%高中/中專10%初中5%振升集團中高層管理人員的總體學(xué)歷層次較高 評價： ?其中博士與碩士共占 10%，本科和大專各占 31%、 44%，其它為 15% ?集團管理人員的總體學(xué)歷層次較高，但碩士以上學(xué)位的人偏少，這對一個以投資為主業(yè)的集團來說，可能會導(dǎo)致知識資源不足，從而影響集團的發(fā)展 ?建議多吸引一些熟悉投資運作的高層次、高學(xué)歷的專業(yè)化人才 6 戰(zhàn)略規(guī)劃能力： 能夠高瞻遠矚，對集團和所負責職能的戰(zhàn)略做出超前的遠景規(guī)劃 影響力和號召力： 有很強的影響力與號召力，能夠?qū)χ車娜税l(fā)揮領(lǐng)袖力量 組織協(xié)調(diào)能力： 組織協(xié)調(diào)能力強 ,管理得力 ,負責的工作井然有序，工作效率顯著 開拓能力： 創(chuàng)新能力強 ,銳意開拓 ,負責的工作能夠發(fā)生明顯改善 開發(fā)人才能力： 能知人善用 ,用人所長，全面、及時、準確地發(fā)掘有潛能的職員 品德行為： 品行端正，正直誠實 敬業(yè)精神： 盡心盡責 ,任勞任怨 ,勇于完全承擔應(yīng)盡的職責 合作精神： 在任何時候和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力 公正廉潔： 秉公辦事 ,大公無私 ,廉潔奉公，能公平對待下屬 企業(yè)文化理念： 對企業(yè)文化有深刻理解，并能對企業(yè)文化有積極的影響 互補性： 負責不同領(lǐng)域的副總應(yīng)性格各有所長，并相互補充 建議性格： 項目總監(jiān)： INTJ；財務(wù)總監(jiān)： ISTJ；行政總監(jiān)： ESTJ 對于集團總監(jiān)級管理人員，需要提出特別的管理能力和道德素質(zhì)的要求 管理能力要求 道德素質(zhì)要求 性格素質(zhì)要求 7 對集團重要職位人員可以安排合適的短期培訓(xùn) 培訓(xùn)對象： 項目總監(jiān)：參加除第 7項以外的所有培訓(xùn) 行政總監(jiān)：參加第 第 第 第 9項培訓(xùn) 財務(wù)總監(jiān)：參加第 第 第 9項培訓(xùn) 投資部經(jīng)理：參加除第 5項以外的所有培訓(xùn) 人力資源部經(jīng)理：參加第 第 第 第 9項培訓(xùn) 其他部門經(jīng)理：參加第 第 第 9項目培訓(xùn) 市場顧問：參加第 第 第 第 9項培訓(xùn) 財務(wù)顧問：參加第 第 第 第 第 9項培訓(xùn) 項目顧問：參加第 第 第 第 第 9項培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時安排： * 2小時 * 2小時 3小時 3小時 3小時 3小時 * 4小時 3小時 4小時 *表示是目前急需的培訓(xùn) 8 投資部人員的長期發(fā)展計劃 —— 投資部經(jīng)理 專業(yè)知識 相關(guān)技能 ?經(jīng)濟學(xué) ?項目管理 ?熟練操作 Office軟件 ?良好的文字表達能力 ?適應(yīng)公司的運作和文化 ?財務(wù)管理理論 ?金融學(xué)基礎(chǔ)知識 ?投資學(xué) ?項目可行性研究 ?優(yōu)秀的管理能力