卓遠(yuǎn)咨詢標(biāo)準(zhǔn)獵頭協(xié)議(參考版)

【摘要】大連卓遠(yuǎn)管理咨詢有限公司第1頁共3頁JoinFuture委托招聘協(xié)議書甲方：大連智豐物流咨詢服務(wù)有限公司乙方：大連卓遠(yuǎn)管理咨詢有限公司鑒于甲方在管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要，特委托乙方為其訪尋甲方所需職位。雙方經(jīng)協(xié)商一

2025-06-18 17:19

遠(yuǎn)卓-世紀(jì)鼎點(diǎn)咨詢服務(wù)保密協(xié)議(參考版)

【摘要】保密協(xié)議甲方：北京聯(lián)辦投資管理有限公司乙方：北京遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司北京市海淀區(qū)雙清路清華大學(xué)科技園學(xué)研大廈A906室，郵編：100084丙方：北京世紀(jì)鼎點(diǎn)軟件有限公司北京遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司（以下簡稱“遠(yuǎn)卓”）受世紀(jì)鼎點(diǎn)有限公司（以下簡稱“世紀(jì)鼎點(diǎn)”或“丙方”）之委托，擔(dān)任其非獨(dú)家融資顧問，就有關(guān)丙方融資方面的事宜提供咨詢和服

2025-06-08 08:52

遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型(參考版)

【摘要】1公司估價創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊內(nèi)、外部診斷戰(zhàn)略策劃組織構(gòu)架設(shè)計責(zé)、權(quán)描述R&D管理項目管理KPI招聘程序團(tuán)隊建設(shè)營銷管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型2行業(yè)研究戰(zhàn)略建議資金與融資能力/資產(chǎn)/經(jīng)營環(huán)境/人力與技能/戰(zhàn)略/組織/系統(tǒng)價值號召力/核心技能公司研

2025-01-21 11:28

遠(yuǎn)卓—中遠(yuǎn)富余船員安置咨詢報告(參考版)

【摘要】中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司富余船員安置咨詢報告中遠(yuǎn)集團(tuán)深化企業(yè)改革對策和措施最終報告之六清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中遠(yuǎn)課題項目組二零零零年二月i/36目錄一、中遠(yuǎn)集團(tuán)富余船員現(xiàn)狀分析.....................................................................................1

2024-08-12 20:05

遠(yuǎn)卓—中遠(yuǎn)集團(tuán)管理診斷與咨詢報告(參考版)

【摘要】中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司總部管理狀況診斷及改進(jìn)建議咨詢報告中遠(yuǎn)集團(tuán)深化企業(yè)改革的對策與措施最終報告之二清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中遠(yuǎn)課題項目組二零零零年二月i/43目錄第一節(jié)中遠(yuǎn)集團(tuán)組織管理狀況診斷.......................................................................

2025-07-23 06:29

322遠(yuǎn)卓深圳某公司咨詢方案(參考版)

【摘要】建立中國一流的自動控制技術(shù)解決方案服務(wù)商2023年12月深圳深圳KKK股份有限公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密1引言本項目建議書是第二版。2023年11月，深圳KKK股份有限公

2025-01-17 00:57

遠(yuǎn)卓咨詢--優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版(參考版)

【摘要】優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司二零零零年六月指導(dǎo)人鄭立新負(fù)責(zé)人鐵虹刁勁翩目錄?管理和領(lǐng)導(dǎo)的比較?管理的技巧?對領(lǐng)導(dǎo)者的要求?領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)性工作?領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和藝術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較管理經(jīng)由個人及小組的合作，

2025-05-28 14:35

遠(yuǎn)卓-清華萬博管理咨詢報告(參考版)

【摘要】遠(yuǎn)卓管理顧問BexcelManagementConsultants清華萬博為中國領(lǐng)先的信息技術(shù)服務(wù)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺清華萬博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司TSINGHUAWISDOM遠(yuǎn)卓管理顧問二零零零年元月北京遠(yuǎn)卓管理顧問BexcelManagementConsultants清華萬博目錄一、遠(yuǎn)卓

2025-01-21 09:42

遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略咨詢方法與工具-excellent(參考版)

【摘要】遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略咨詢方法與工具賀鳴/張?zhí)N濤保密2021年2月本文件的主要目的?為遠(yuǎn)卓公司的戰(zhàn)略咨詢項目提供基本的方法論?作為內(nèi)部培訓(xùn)教程和項目工具?此稿作為討論，希望起到拋磚引玉之作用本文件的主要文件?戰(zhàn)略咨詢項目的主要工作內(nèi)容?戰(zhàn)略咨詢項目的主要模板與工具戰(zhàn)略項目要解決的核心問題是：如

2024-10-21 21:07

遠(yuǎn)卓-管理咨詢報告附件-kpi實務(wù)培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系，在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)飛躍20xx年01月23日—報告附件—1本次報告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營管理狀況診斷報告?中期報告?財務(wù)預(yù)測模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評體系總體介紹?KPI考評指標(biāo)的制定和評分方法?

2025-05-27 09:56

遠(yuǎn)卓咨詢德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告(參考版)

【摘要】德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告123目錄?德賽生命周期判斷對組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求?德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求?現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的診斷?組織結(jié)構(gòu)的過渡模式?德賽職位說明書撰寫4德賽生命周期判斷－－遠(yuǎn)卓通過內(nèi)外部訪談發(fā)現(xiàn)：廣州德賽在業(yè)務(wù)的高速發(fā)展

2025-05-27 09:51

[精選]遠(yuǎn)卓-浪潮-管理軟件銷售咨詢報告(參考版)

【摘要】企業(yè)管理軟件銷售研討會（一）顧問服務(wù)是管理軟件包的高附加值組成遠(yuǎn)卓管理顧問浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司GenerSoft1遠(yuǎn)卓管理顧問很高興與浪潮通軟共同討論管理軟件的銷售，本章程包括以下六個部分?本次研討會的目的、主要內(nèi)容和發(fā)言人?管理軟件對企業(yè)的價值?客戶面對應(yīng)用產(chǎn)品的困惑?應(yīng)用產(chǎn)品

2025-01-18 23:18

遠(yuǎn)卓流程優(yōu)化管理咨詢報告-采購倉儲部分(參考版)

【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿2制定采購戰(zhàn)略采購流程制定采購戰(zhàn)略編號:P010流程開始參與經(jīng)營計劃制定確定長期客戶需求進(jìn)行供應(yīng)市場分析進(jìn)行采購預(yù)測制定物料接收政策采購預(yù)測的論證確定生產(chǎn)物料

2025-01-21 10:23

遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊如何設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)(參考版)

【摘要】遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五1如何設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)楊衛(wèi)遠(yuǎn)卓管理顧問公司二零零零年四月遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五2整合資源達(dá)成目標(biāo)為創(chuàng)新提供條件突出適應(yīng)環(huán)境變化組織是由人及其相互關(guān)系組成的精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)動活動系統(tǒng)，有確定目標(biāo)，同時與外界保持密切聯(lián)系遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五3

2025-01-11 15:38

振升集團(tuán)管理改善咨詢項目項目報告[遠(yuǎn)卓](參考版)

【摘要】振升集團(tuán)管理改善咨詢項目項目報告附件1999年12月機(jī)密1振升集團(tuán)管理改善咨詢項目項目報告附件?振升集團(tuán)管理層人力資源狀況及發(fā)展建議?振升集團(tuán)重要職位描述與KPI考核標(biāo)準(zhǔn)?振升集團(tuán)財務(wù)預(yù)算制度?振升集團(tuán)績效考評制度2通過前期的人力測評與深入分析，我們得出以下結(jié)論人力

2024-10-11 15:03

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