某公司戰(zhàn)略分析教材(ppt41頁)(存儲版)
【正文】 近獲得日本市場 3G牌照的新型移動運營商 eMobile選擇華為作為其 3G設(shè)備的供應(yīng)商，建設(shè)其 WCDMA和 HSDPA網(wǎng)絡(luò)。 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為如何繼續(xù)成長的步伐，是公司管理者們需要解決問題。 華為的成功源于強(qiáng)大的研發(fā)力量 ? 在華為，廣泛流傳著這樣的口號：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒有研發(fā)就沒有銷售”，“銷售管一時，研發(fā)管一世”等等。過去20年，基本上是市場因素主導(dǎo)著華為的發(fā)展，企業(yè)只要能夠迅速抓住市場機(jī)遇，就能獲得高速成長。” 這透露出了華為的一個重大動向 —改變 20年來一直實行的中央集權(quán)管理模式，破除官僚主義，在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行深度調(diào)整。 。華為從高度的中央集權(quán)走向分權(quán)制衡 ? 2023年初，在一次內(nèi)部會議上，任正非表示：“應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策，而現(xiàn)在我們恰好是反過來的。遇到類似問題的還有收購 IBM PC后的聯(lián)想集團(tuán)。 ? 低成本運作 ：外包、利用海外廉價勞動力、全球性供應(yīng)、 7 24小時不間斷的軟件開發(fā)是設(shè)備商應(yīng)對未來價格競爭和滿足產(chǎn)品面市時間需求的必要措施。 ? 電信業(yè)務(wù)的逐漸成熟、市場競爭的日益劇烈，導(dǎo)致阿爾卡特、西門子等多個國際通訊設(shè)備供應(yīng)商選擇通過合并來提高整體競爭能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，以滿足電信業(yè)務(wù)市場轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司機(jī)會 （ Opportunities） ? 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場份額，其關(guān)注重點不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競爭還不算太激烈的國家，還包括東南亞和歐美市場。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢 （ Strengths） ? 在即將開放的中國 3G市場，華為的優(yōu)勢更體現(xiàn)在其與國內(nèi)運營商 良好的合作關(guān)系 上。“保姆式”的全程服務(wù)，使它比競爭對手能更及時、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問題。技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 華為連續(xù)多年位居中國企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)量第一。華為實施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實踐 TQRDCE的供應(yīng)商認(rèn)證流程 華為目前面臨的競爭對手 ? 替代者 （其他行業(yè)產(chǎn)品替代本行業(yè)產(chǎn)品） ? 新加入者 （新競爭者進(jìn)入本行業(yè)） ? 購買者 （購買者的議價能力） ? 供應(yīng)商 （供應(yīng)商的議價能力） ? 目前競爭者 （行業(yè)競爭者如 愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特 朗訊、摩托羅拉、北電、富士康、中興等等） 在競爭中華為的競爭優(yōu)勢如何體現(xiàn)？ 1 ? 流程重整 ? 華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD)、集成供應(yīng)鏈 (ISC)和客戶關(guān)系管理（ CRM）為主干流程，輔以財務(wù)、人力資源（ HAY）等變革項目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設(shè)了支撐這種運作的完整 IT架構(gòu)。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略及獨特的競爭優(yōu)勢＞公司層戰(zhàn)略 ? 標(biāo)準(zhǔn)與專利 ? 華為加入了 ITU、 3GPP、 IEEE、 IETF、 ETSI、 OMA、TMF、 FSAN和 DSLF等七十個國際標(biāo)準(zhǔn)組織。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。 ? 2023年 2月，華為與電訊巨頭北電網(wǎng)絡(luò)宣布成立合資公司。雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神 ? 自我批判 ：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展。規(guī)范管理 ? 《 華為基本法 》 （在 1998年正式實施）是中國第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀和經(jīng)營管理原則的“企業(yè)憲法” ? 華為公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范 《 產(chǎn)品表面外觀缺陷的限定規(guī)范 》 ? 華為的一些主要職位都建立了 操作指導(dǎo)書 ，例如秘書操作指導(dǎo)書對于技術(shù)類崗位、管理類崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，則由外部顧問、內(nèi)部專家、優(yōu)秀員工代表等共同在最佳實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合演繹和歸納等方式做出來的。華為公司戰(zhàn)略
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