某公司戰(zhàn)略選擇概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 Outsourcing 企業(yè)通過(guò) 外包 手段把一些企業(yè)的非專長(zhǎng)領(lǐng)域交給其他企業(yè)做，而專心于本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。 （ Franchising ） 特許經(jīng)營(yíng) 是指特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營(yíng)者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 市場(chǎng)增長(zhǎng)率% 轉(zhuǎn)變 Rate of growth of market Relative market share Problem Child Star Cash cow Dog Cash user Cash in balance Cash in balance Cash generator 瘦狗 明星 金牛 幼童 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 10 5 4 2 1 轉(zhuǎn)變 Rate of growth of market Relative market share Problem Child Star Cash cow Dog Product Movement Cash Movement 產(chǎn)品和現(xiàn)金流運(yùn)動(dòng)軌跡 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位類型及其特點(diǎn) ? 幼童類（ Problem Child） – 高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率。 – 明星類業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降到 10%以下，就變成金牛類。 ? 保持戰(zhàn)略 – 目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率。 ? 黃色地帶： 亮黃燈，選擇性投資或維持 。 圓圈內(nèi)陰影部分表示業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)占有率。 – 企業(yè)一般不宜同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)狗類業(yè)務(wù) – 在異質(zhì)化市場(chǎng)中，也可能存在金狗。 – 由于任何產(chǎn)品都有生命周期，逐漸地市場(chǎng)增長(zhǎng)速度降低，明星就會(huì)變成金牛。 ?一個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展取決于其市場(chǎng)吸引力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； ?市場(chǎng)增長(zhǎng)率是衡量市場(chǎng)吸引力的最好方法（通常以 10%為分界線）； ?相對(duì)市場(chǎng)占有率可以反映一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（通常以） 。 “非核心的”和“非戰(zhàn)略性的” 優(yōu)勢(shì) 缺點(diǎn) ?降低成本 ?克服企業(yè)短板 ?增加戰(zhàn)略靈活性 ?使企業(yè)專注于核心能力 ?失去控制 ?過(guò)于依靠供應(yīng)商 ?供應(yīng)商同時(shí)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)可能導(dǎo)致機(jī)密泄露 ?合同難以達(dá)成（長(zhǎng)合同導(dǎo)致企業(yè)的“陷入”） ?失去內(nèi)部技巧 ?使管理者不去解決問(wèn)題而是把問(wèn)題丟到外部 （ Virtual anizations ） 是戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包的極端形式，指企業(yè)將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡量都交由其他企業(yè)執(zhí)行。 （ Joint Venture） 優(yōu)勢(shì) 缺點(diǎn) ?可以分?jǐn)偝杀竞惋L(fēng)險(xiǎn) ?彼此學(xué)習(xí)和利用外部資源 ?關(guān)注相對(duì)優(yōu)勢(shì) ?降低政治和文化風(fēng)險(xiǎn) ?彼此合作好于相互競(jìng)爭(zhēng) ?合資方容易發(fā)生沖突 ?讓合作者學(xué)習(xí)到企業(yè)核心能力（技術(shù)或管理方法） ?缺乏彼此承諾和保證 ?需要強(qiáng)力的中央構(gòu)架 ?轉(zhuǎn)移成本增加；績(jī)效評(píng)估復(fù)雜 企業(yè)外擴(kuò)張方式 Chapter8 5. External Relationship 戰(zhàn)略聯(lián)盟 Strategic alliances 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)銷售等方面進(jìn)行合作，以相互利用對(duì)手資源。 （ 4）建立橫向組織一協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系。（ 3）與銷售和顧客相關(guān)的匹配性。對(duì)交易依賴程度越高，費(fèi)用越高。 （ 6）增加企業(yè)在特定市場(chǎng)中的勢(shì)力，達(dá)到某種程度的壟斷。 （ 5）研究與開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)性。 Attract other market segments ?多元化戰(zhàn)略 Diversification 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)。 Develop Niches ? 逼迫其他企業(yè)離開(kāi)市場(chǎng)。 企業(yè)發(fā)展的一般過(guò)程 密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略 一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型 ?密集式增長(zhǎng) 利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)和現(xiàn)有規(guī)模，通過(guò)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，企業(yè)往往只集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)。 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的適用性 ?宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)平穩(wěn) ?消費(fèi)者需求偏好變動(dòng)幅度小 ?行業(yè)生命周期處于成熟期 ?競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定 ?管理者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ?企業(yè)現(xiàn)有的資源配置方式不易改變 ?企業(yè)資源有限，無(wú)法進(jìn)行新的變革 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的利弊分析 缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1