公司組織結構調(diào)整改革會議致辭稿(存儲版)
【正文】 ，確定改革的路子和步驟。 要精心組織，確保改革順利進行。改革不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。對改革中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時積極穩(wěn)妥地加以處理，確保企業(yè)穩(wěn)定和改革目標的實現(xiàn)。超前，就是在改革方案實施前，運用各種宣傳形式和途徑反復宣傳教育，講清改革的目的意義和實施辦法，使廣大干部職工消除顧慮，增強心理承受能力，關心理解改革，積極支持改革，自覺參與改革。 要從實際出發(fā)，認真制定好改革方案。 改革企業(yè)分配制度。聘用制度是對終身固定用人制度的改革，是今后企業(yè)的一項基本用人制度。這已經(jīng)是我們員工的共識，而且大家也都認為，要趁著我們還有能力和條件內(nèi)部自行調(diào)整的時候盡快進行改革，這樣不僅改革的成本低、痛苦少，而且推進起來相對容易些。從我們行業(yè)現(xiàn)狀來看，多年來，計劃經(jīng)濟條件下形成的人才匱乏、職工隊伍素質(zhì)整體不高與當前煙草行業(yè)一系列重大改革之間的矛盾日益突出。通過改革干部人事制度和理順管理體制，強化崗位職能，引入競爭機制，形成能上能下、能進能出、人才流動的良性激勵競爭機制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，建設高素質(zhì)的干部職工隊伍，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要加強領導，嚴明紀律，保證職工隊伍穩(wěn)定，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。 四是在管理分工管理職能上存在不順暢不合理不到位的問題，不能很好的明確和理順管理和被管理、監(jiān)督和被監(jiān)督、考核和被考核、服務和被服務的關系。times。年初運行以來，經(jīng)過廣大干部職工不懈的努力，生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線各個環(huán)節(jié)在企業(yè)規(guī)范化制度化標準化管理建設上取得了很大的進步，現(xiàn)有的運行機制、機構設置對我們公司的發(fā)展都起到了重要的和積極的作用。 我代表公司（總經(jīng)理）就這次改革的目的意義、指導思想、主要任務、原則要求講幾點意見： 一、這次企業(yè)組織結構調(diào)整和人事制度改革的目的 這次改革目的在于通過改革調(diào)整理順有利于公司出效益、出效率、出人才，要做到人盡其才、物盡其用，要在一定的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)我們企業(yè)效益的最大化。各級領導干部各級管理人員要表現(xiàn)出高度的責任心，在改革期間要一方面做好本職工作，堅守工作崗位，防止在此期間工作出現(xiàn)失誤，在此期間如出現(xiàn)玩忽職守、工作失職、不負責任的情況公司要追究當事人和其上級領導責任。使每一位公司員工都有平等競聘的機會，使每一個打算參加競聘的人都做好充分的準備，積極報名應聘，都能夠充分展示自己的才能。沒有競爭，沒有壓力，沒有動力，沒有活力。 二、這次人事制度改革的指導思想、主要任
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