【正文】 安排生產計劃 簽訂銷售合同 下一流程或交貨 市場營銷中心 設計中心 是否符合技術質量要求？ Y N 生產企業(yè) 提供生產圖紙 組織生產工作 41 謝謝！ 42 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?企業(yè)管理部負責戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設，便于著眼未來進行制度建設，有利于企業(yè)管理的規(guī)范化；另一方面，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過制度建設落到實處，戰(zhàn)略的實施從制度上得到保障。 ?新產品開發(fā)部的設計師在項目的初期參與整車概念的開發(fā)工作，在項目正式實施以后，作為該項目的總工程師，協(xié)調技術方面的工作。 ? 設計中心負責縱向、橫向軍品及民品的設計研制，是研發(fā)后的具體產品設計部門，下屬研究室按專業(yè)設置，便于項目管理人員調配組合；該中心還進行各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎研究，按專業(yè)設置也有利于學科研究工作； ? 技術管理部負責技術質量、技改技措管理，發(fā)揮質量管控的重要職能，同時提供技術條件的保障和服務； ? 生產管理部負責直轄生產單位的生產管理、下屬單位生產協(xié)調管理及物資采購管理，是特車公司所有產品的生產、采購總體計劃、組織、協(xié)調、控制部門。 ? 將市場開發(fā)的職能進行了整合。 ?市場營銷中心集中管理各種產品的市場開發(fā)，人員數(shù)量較多，業(yè)務復雜，對部門管理有很高的要求。XXX公司組織結構調整建議報告 XX..管理咨詢公司 二零一四年二月 1 導讀 總部組織結構建議方案 推薦方案的部門職責建議 關鍵部門關鍵崗位設置建議 關鍵流程建議 2 組織設計的原則應該包括目標突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層次性、有效性，責權利相匹配 …… 基本 原則 任務 目標 精干 高效 分工 協(xié)作 統(tǒng)一 指揮 執(zhí)行監(jiān)督相結合 責權利 相結合 有效 幅度 集分權 相結合 穩(wěn)定適應相結合 ?組織結構通過協(xié)調和控制實現(xiàn)對資源能力與各項業(yè)務的合理配置，從而取得組織的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和意圖； ?杰出公司的戰(zhàn)略來自于三角形各邊的力量：優(yōu)良的而不是普通的資源，在具有吸引力的行業(yè)處于強有力的市場地位，以及行之有效的管理機構 以 實 現(xiàn) 協(xié)調 控制 競爭優(yōu)勢 組織結構 公司戰(zhàn)略三角 公司戰(zhàn)略 3 特車公司成立初期，根據總部定位， 特車總部的組織結構縱橫建議如下 ，方案（一） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設計和管理（含 兼并重組運作規(guī)劃） 縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā) 整車產品的開發(fā) 縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調、控制管理 技術質量、技改技措管理 制度、企業(yè)文化建設、行政后勤管理、法律事務 高層管理人員 市場營銷中心 綜合管理部 信息管理部 項目管理部 新產品開發(fā)部 人力資源部 財務中心 發(fā)展規(guī)劃部 技術管理部 設計分部 設計中心 生產管理部 開發(fā)模塊 職能模塊 各研究室及下屬實驗室 直轄生產單位的生產管理、下屬單位生產協(xié)調管理及物資采購管理 財務會計管理、資本運營 人力資源管理 信息系統(tǒng)管理 運作模塊 縱向、橫向軍品及民品的設計研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎研究 4 開發(fā)模塊負責特車公司戰(zhàn)略制定、市場開發(fā)、新產品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動其他模塊發(fā)展 高層管理人員 市場營銷中心 新產品開發(fā)部 發(fā)展規(guī)劃部 開發(fā)模塊包括發(fā)展規(guī)劃部、市場營銷中心、新產品開發(fā)部三個部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領整個特車公司的發(fā)展方向。 ?對新產品開發(fā)部的產品開發(fā)人員的素質要求較高，既要了解市場情況，又能夠進行整車的開發(fā)；另外同設計中心的技術銜接較易出現(xiàn)問題。 ?突出了新產品開發(fā)的職能，以與市場接軌。 12 職能模塊是提供服務的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財務中心、人力資源部、信息管理部四個部門，是后方服務保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必不可少的支持。 特 點 優(yōu) 點 缺 點 14 特車公司總部組織結構建議方案（三） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設計和管理（含 兼并重組運作規(guī)劃） 、企業(yè)制度建設及監(jiān)督執(zhí)行 縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā) 縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調、控制管理 技術質量、技改技措管理 行政后勤管理、法律事務、企業(yè)文化建設 高層管理人員 市場營銷中心 綜合管理部 信息管理部 項目管理部 人力資源部 財務中心 企業(yè)管理部 技術管理部 設計分部 研發(fā)設計中心 生產管理部 業(yè)務模塊 職能模塊 各研究室及下屬實驗室 財務會計管理、資本運營 人力資源管理 信息系統(tǒng)管理 整車產品的開發(fā)，縱向、橫向軍品及民品設計研制，各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎研究 直轄生產單位的生產管理、下屬單位生產協(xié)調管理及物資采購管理 15 業(yè)務模塊涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、研發(fā)設計、生產管理全面環(huán)節(jié)，是特車公司主業(yè)的集合體 業(yè)務模塊包含企業(yè)管理部、市場營銷中心、項目管理部、研發(fā)設計中心、技術管理部、生產管理部六個部門，涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場營銷、研發(fā)設計、生產管理全面環(huán)節(jié)。 ?將產品開發(fā)職能放到研發(fā)設計中心，便于集中優(yōu)勢資源，更利于研發(fā)資源的分配，使前期產品開發(fā)與后期研發(fā)工作從技術方面更容易接口。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時 43分 30秒 下午 8時 43分 20:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 23日星期四 8時 43分 30秒 20:43:3023 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 43分 30秒 20:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 43分 30秒 20:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 43分 :43March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 與現(xiàn)有人力資源結構匹配性強 其次該方案設立項目管理部，將項目管理人員統(tǒng)一協(xié)調管理，