某公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報告(ppt41頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 安排生產(chǎn)計劃 簽訂銷售合同 下一流程或交貨 市場營銷中心 設(shè)計中心 是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？ Y N 生產(chǎn)企業(yè) 提供生產(chǎn)圖紙 組織生產(chǎn)工作 41 謝謝！ 42 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?企業(yè)管理部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，便于著眼未來進(jìn)行制度建設(shè)，有利于企業(yè)管理的規(guī)范化；另一方面，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過制度建設(shè)落到實處，戰(zhàn)略的實施從制度上得到保障。 ?新產(chǎn)品開發(fā)部的設(shè)計師在項目的初期參與整車概念的開發(fā)工作，在項目正式實施以后，作為該項目的總工程師，協(xié)調(diào)技術(shù)方面的工作。 ? 設(shè)計中心負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計研制，是研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計部門，下屬研究室按專業(yè)設(shè)置，便于項目管理人員調(diào)配組合；該中心還進(jìn)行各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究，按專業(yè)設(shè)置也有利于學(xué)科研究工作； ? 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； ? 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購總體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。 ? 將市場開發(fā)的職能進(jìn)行了整合。 ?市場營銷中心集中管理各種產(chǎn)品的市場開發(fā)，人員數(shù)量較多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，對部門管理有很高的要求。XXX公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報告 XX..管理咨詢公司 二零一四年二月 1 導(dǎo)讀 總部組織結(jié)構(gòu)建議方案 推薦方案的部門職責(zé)建議 關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置建議 關(guān)鍵流程建議 2 組織設(shè)計的原則應(yīng)該包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層次性、有效性，責(zé)權(quán)利相匹配 …… 基本 原則 任務(wù) 目標(biāo) 精干 高效 分工 協(xié)作 統(tǒng)一 指揮 執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合 責(zé)權(quán)利 相結(jié)合 有效 幅度 集分權(quán) 相結(jié)合 穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合 ?組織結(jié)構(gòu)通過協(xié)調(diào)和控制實現(xiàn)對資源能力與各項業(yè)務(wù)的合理配置，從而取得組織的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖； ?杰出公司的戰(zhàn)略來自于三角形各邊的力量：優(yōu)良的而不是普通的資源，在具有吸引力的行業(yè)處于強有力的市場地位，以及行之有效的管理機構(gòu) 以 實 現(xiàn) 協(xié)調(diào) 控制 競爭優(yōu)勢 組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略三角 公司戰(zhàn)略 3 特車公司成立初期，根據(jù)總部定位， 特車總部的組織結(jié)構(gòu)縱橫建議如下 ，方案（一） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理（含 兼并重組運作規(guī)劃） 縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā) 整車產(chǎn)品的開發(fā) 縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理 制度、企業(yè)文化建設(shè)、行政后勤管理、法律事務(wù) 高層管理人員 市場營銷中心 綜合管理部 信息管理部 項目管理部 新產(chǎn)品開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)中心 發(fā)展規(guī)劃部 技術(shù)管理部 設(shè)計分部 設(shè)計中心 生產(chǎn)管理部 開發(fā)模塊 職能模塊 各研究室及下屬實驗室 直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理 財務(wù)會計管理、資本運營 人力資源管理 信息系統(tǒng)管理 運作模塊 縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究 4 開發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車公司戰(zhàn)略制定、市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動其他模塊發(fā)展 高層管理人員 市場營銷中心 新產(chǎn)品開發(fā)部 發(fā)展規(guī)劃部 開發(fā)模塊包括發(fā)展規(guī)劃部、市場營銷中心、新產(chǎn)品開發(fā)部三個部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)整個特車公司的發(fā)展方向。 ?對新產(chǎn)品開發(fā)部的產(chǎn)品開發(fā)人員的素質(zhì)要求較高，既要了解市場情況，又能夠進(jìn)行整車的開發(fā)；另外同設(shè)計中心的技術(shù)銜接較易出現(xiàn)問題。 ?突出了新產(chǎn)品開發(fā)的職能，以與市場接軌。 12 職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個部門，是后方服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必不可少的支持。 特 點 優(yōu) 點 缺 點 14 特車公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（三） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理（含 兼并重組運作規(guī)劃） 、企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行 縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā) 縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理 行政后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè) 高層管理人員 市場營銷中心 綜合管理部 信息管理部 項目管理部 人力資源部 財務(wù)中心 企業(yè)管理部 技術(shù)管理部 設(shè)計分部 研發(fā)設(shè)計中心 生產(chǎn)管理部 業(yè)務(wù)模塊 職能模塊 各研究室及下屬實驗室 財務(wù)會計管理、資本運營 人力資源管理 信息系統(tǒng)管理 整車產(chǎn)品的開發(fā)，縱向、橫向軍品及民品設(shè)計研制，各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究 直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理 15 業(yè)務(wù)模塊涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)，是特車公司主業(yè)的集合體 業(yè)務(wù)模塊包含企業(yè)管理部、市場營銷中心、項目管理部、研發(fā)設(shè)計中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部六個部門，涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場營銷、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)。 ?將產(chǎn)品開發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計中心，便于集中優(yōu)勢資源，更利于研發(fā)資源的分配，使前期產(chǎn)品開發(fā)與后期研發(fā)工作從技術(shù)方面更容易接口。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時 43分 30秒 下午 8時 43分 20:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 23日星期四 8時 43分 30秒 20:43:3023 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 43分 30秒 20:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 43分 30秒 20:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 43分 :43March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 與現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)匹配性強 其次該方案設(shè)立項目管理部，將項目管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，
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