【正文】 司采用員工進入公司當天的股價為執(zhí)行價。需要職業(yè)企業(yè)家市場 ? 現(xiàn)有證券市場弱有效 組織行為分析 —— 領(lǐng)導藝術(shù) 上海國家會計學院 李扣慶 . 領(lǐng)導 領(lǐng) 導 關(guān)于領(lǐng)導，我們思考什么？ ? 怎樣在實踐中正確理解領(lǐng)導？ ? 在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導者的關(guān)鍵任務(wù)是什么？ ? 怎樣調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝聚力？ ? 如何引導產(chǎn)生更理想的決策？ ? 如何增強領(lǐng)導者的權(quán)威？怎樣看待權(quán)力？ ? 如何積極推進企業(yè)變革？ ? 知識型企業(yè)的領(lǐng)導？ 領(lǐng) 導 什么是領(lǐng)導？ ? 影響一個群體實現(xiàn)目標的能力 ? 影響人們?yōu)樽詣訉崿F(xiàn)團體目標而努力的一種行為 ? 促使部屬充滿信心，滿懷熱情來完成任務(wù)的藝術(shù) ? 影響和支持員工富有激情地實現(xiàn)工作目標的過程 ? 影響群體的活動，使之實現(xiàn)目標的過程 ? 行使權(quán)威與決定 ? 指管理人員個人積極地與部屬共同進行工作 ? 通過意見交流的過程所實現(xiàn)出來的一種達成某種目標的影響力 ? 將潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的催化劑 領(lǐng) 導 領(lǐng)導的任務(wù) ? 在所有情況下，領(lǐng)導的根本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、發(fā)揮和豐富組織和組織成員中業(yè)已存在的潛力。（ 1， 9）考慮滿足 員工的關(guān)系需要，創(chuàng)造舒適、友好的組織氣氛和工作節(jié)奏。因此，要使顧客滿意必須先使員工滿意。允許員工合作，員工就會組成互助解決問題的‘同盟’。 :44:1320:44Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:44:1320:44:1320:443/23/2023 8:44:13 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 8時 44分 13秒 20:44:1323 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 44分 13秒 20:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 44分 :44March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富?！? 權(quán)力的類型 ? 強制性權(quán)力：不服從 懲罰 ? 獎賞型權(quán)力：服從 利益 ? 法定權(quán)力：組織結(jié)構(gòu)性權(quán)力 ? 專家性權(quán)力：對專業(yè)知識和技能的把握 ? 參照性權(quán)力：對擁有理想資源和特定個人特質(zhì)的認同 權(quán)力接受理論（巴納德）：權(quán)力不是來自于自上而下的行政授予，而是取決于下級是否接受 領(lǐng) 導 領(lǐng)導的重要任務(wù)之一是作出或引導群體作出正確的決策 群體決策 ? 群體決策的優(yōu)點 ? 掌握完整充分的信息，使決策更可靠 ? 來自多角度的觀點使決策方案更周到、完整 ? 共同參與決策可提高決策的可接受性 ? 群體決策的缺陷 ? 費時長，決策效率低 ? 存在從眾壓力，可能導致不同意見被壓制 ? 少數(shù)人控制 ? 決策責任不清 領(lǐng) 導 提高群體決策效率和效果的技術(shù) ? 群體互動決策 (interacting groups technique) ? 頭腦風暴法 (brainstorming) ? 把構(gòu)思和決策分開 ? 構(gòu)思階段禁止批評 ? 名義群體法 (nominal group technique)： 在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制。鼓勵組織各層次參與的方法至關(guān)重要。環(huán)境變量包括：領(lǐng)導者 ——成員關(guān)系、領(lǐng)導者的職位權(quán)力和任務(wù)結(jié)構(gòu)等 ? 赫塞和布蘭查德：影響領(lǐng)導者風格選擇的重要因素是下屬的發(fā)展（成熟）程度 ? 豪斯等：（路徑 — 目標理論）領(lǐng)導者的工作是利用結(jié)構(gòu)、支持和報酬，建立有助于員工實現(xiàn)組織目標的工作環(huán)境 員工發(fā)展程度 建議的領(lǐng)導風格 能力低、意愿低 指示 能力低、意愿高 推銷 /教練 能力高、意愿低 參與 /支持 能力高、意愿高 授權(quán) 員工的發(fā)展程度與領(lǐng)導風格建議 領(lǐng)導者確認員工需要 領(lǐng)導者將報酬與目標聯(lián)系起來 領(lǐng)導幫助員工實現(xiàn)目標 建立合適的目標 出現(xiàn)良好績效 員工、組織均更好地達到目標 員工獲得滿足并接受領(lǐng)導 路徑 —— 目標領(lǐng)導過程 領(lǐng)導者的角色是幫助員工理解應(yīng)該完成什么（目標） 和如何完成（路徑） 任務(wù) 成熟程度 領(lǐng)導方式 瑞 克 制定長期計劃 知識 信心 技巧 承諾 經(jīng)驗 激勵 授權(quán) 愛德華 銷售增長 30% 知識 信心 技巧 承諾 經(jīng)驗 激勵 推銷 史蒂文 降低成本 10% 知識 信心 技巧 承諾 經(jīng)驗 激勵 支持 領(lǐng) 導 集權(quán)、授權(quán)與參與：為什么授權(quán) ? 聯(lián)邦捷運公司的 Fred Smith董事長認為，授權(quán)自主權(quán)意味著員工并不僅僅為公司工作，他們就是公司的主人。如果你對自己公司的目標尚不能肯定，你就無法告訴員工組織的優(yōu)勢何在。非法定股票期權(quán)（無納稅優(yōu)惠）無數(shù)量限制，主要授予高層管理人員。 ? 1999年 8月，位于廈門的 DELL公司中國分公司的每一位員工大約得到了 200股美國公司的股票期權(quán)， 3個月后，該公司股票價格上漲了 50美元，從而使每一位員工獲得了大約 1萬美元的賬面收益。 ? 股票期權(quán)能避免公司人才流失，并能為公司吸引更多的優(yōu)秀人才。預(yù)先確定的價格稱為執(zhí)行價。 組織與組織行為學 紐特 .金里奇：人類正經(jīng)歷兩種偉大的科技變革。第一種變革是電腦和通訊方面的，第二種包括納米技術(shù)、生物工程和基于超級電腦技術(shù)的通信。股票期權(quán)的行使條件、有效期等都是預(yù)先確定的，執(zhí)行價也是固定的，和到期后股票出售價之間的差價，就是被授予者的收益。 激 勵 ? 股票期權(quán)作用機理 經(jīng)理人 股 東 股 公司業(yè)績 價 努力 上升 股價回報 工資獎金 激 勵 股票期權(quán)的實施狀況 ? 股票期權(quán)制度源于美國，自 20世紀 80年代起至今，美國大多數(shù)公司都實行了這種制度。 ? 據(jù)估計，微軟職工中有約三分之一的人是潛在的百萬富翁。 ? 員工職位：惠普公司董事會主席持有公司 10萬股，首席執(zhí)行官 ，普通工程師 1萬股左右，工人 2023股左右。 ? 目標尚不明確時，回答下列問題，將有助于明確目標：我有何獨特之處？明年真正值得去優(yōu)先實施的是什么任務(wù)？是什么促使我心甘情愿地在今后 5至10年內(nèi)為此目標而奮斗？我們的公司究竟能夠和應(yīng)該為社會提供些什么必需之物？我想讓我們的公司完成什么目標，以使自己愿意投身其間，與組織同心協(xié)力，并為此感到自豪？ 領(lǐng) 導 追隨：組織中的領(lǐng)導者同時也是追隨者，領(lǐng)導者必須能夠有效地處理對上和對下兩種關(guān)系?！懊恳惶欤麄兯奶幈疾槲覀兊念櫩头?wù)；他們頂風冒雪送貨上門；他們整天忙忙碌碌地分發(fā)每一件緊要的運件；他們一直在為顧客排憂解難；他們碰到每一個問題都會追根究底地找出其根本原因，以免再次發(fā)生?！? ? 授權(quán)與參與：更多的觀點和建議、員工成就感、責任心、組織凝聚力 領(lǐng) 導 集權(quán)、授權(quán)與參與：為什么授權(quán)和參與 ? 沒有相關(guān)的信息，人就難以負起責任；有了信息，他就難以回避責任。 ? 書寫個體想法 說明個體想法 群體討論評價 個體觀點排序 ? 德爾斐法 (Delphi technique)（背對背溝通） ? 電子會議法 (electronic meetings)： 匿名、可靠、迅速（比傳統(tǒng)的面對面會議快 55%） ? 辯證決策法 (Dialectic decision method) 辯證決策法 Steps in dialectic decision making Problem Proposal A Generated Proposal B Generated Assumptions underlying A Assumptions underlying B are identified are identified Presentation of A’ s pros Presentation of B’ s pros and cons and cons