某公司組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 44分 45秒 20:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。例如，所有的研發(fā)人員都安排在研發(fā)部，由研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)所有的研發(fā)工作 職能式組織結(jié)構(gòu)的基本模型 直線職能參謀模型 總經(jīng)理 職能部門 C 職能部門 A 職能部門 B 總經(jīng)理 職能部門 C 職能部門 A 職能部門 B 參謀部門 B 參謀部門 A ?參謀部門指與生產(chǎn)經(jīng)營不直接相關(guān)的職能部門，如人事、法律顧問等 48 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的職能式組織結(jié)構(gòu) 適用背景 規(guī)模：中小企業(yè) 環(huán)境：較低的不確定性，穩(wěn)定 技術(shù)：例行性，相互依存性低 內(nèi)部聯(lián)系 部門聯(lián)系：不需要太多的橫向聯(lián)系 計(jì)劃與預(yù)算：主要依據(jù)職能制定，并反映成本 正式權(quán)力：來自職能經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn) 有利于發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高內(nèi)部效率 有利于提高職工的專業(yè)技能 有利于加強(qiáng)管理，提高工作效率 缺點(diǎn) 不能適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化 不利于部門間的橫向溝通 員工眼界狹窄，看問題往往從自身出發(fā)，不能顧全大局 不利于全能型人才的培養(yǎng) 克服職能式組織結(jié)構(gòu)弊病的方式就是加強(qiáng)組織的橫向溝通： 建立管理信息系統(tǒng)、設(shè)置專職協(xié)調(diào)員、成立任務(wù)小組等 49 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)有時(shí)也被稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或 M型結(jié)構(gòu)。中高層管理跨度為 5～8人，基層為 10～ 15人。這種企業(yè)大多數(shù)以開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為制勝之道。例：銷售部經(jīng)理； ?系統(tǒng)化就是從組織整體著眼，思考工作流程的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營單位，要求根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營、管理職能 職能機(jī)構(gòu)分析 崗位設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)基本職能 明確關(guān)鍵職能 職能分解 21 如何進(jìn)行企業(yè)組織的職能機(jī)構(gòu)分析 ? 分析一、二、三線的比例結(jié)構(gòu)狀況 所謂三線的比例結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)中有限的人員、資金和資源在三線部門中的分配情況。 22 如何進(jìn)行企業(yè)組織的職能機(jī)構(gòu)分析 ? 分析一線生產(chǎn)經(jīng)營職能的比例結(jié)構(gòu)狀況 一線生產(chǎn)經(jīng)營部門主要包括技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場營銷三個(gè)部門，其比例結(jié)構(gòu)亦即企業(yè)的人、財(cái)、物等資源在這些部門的分配狀況。組長一般由總經(jīng)理兼任，副組長就是 TQC辦公室主任。 因此，首先要分出總公司與分公司兩個(gè)大的層次。建筑、咨詢、廣告 劃分方法 一般由各類具有專門技能的專家所組成，通常根據(jù)工程項(xiàng)目或規(guī)劃項(xiàng)目之類的任務(wù)來劃分 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：組織具有極強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，能夠應(yīng)對各種不同的特定任務(wù) 缺點(diǎn)：人員配備不固定，需根據(jù)任務(wù)隨時(shí)增減人員，管理難度大 總經(jīng)理 項(xiàng)目組 C 項(xiàng)目組 D 項(xiàng)目組 B 項(xiàng)目組 A 42 如何進(jìn)行企業(yè)組織的職權(quán)設(shè)計(jì) ? 主要的職權(quán)包括直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)以及決策職權(quán) n 直線職權(quán)是上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力，即命令權(quán) ? 參謀職權(quán)是對其他部門提出建議或提供服務(wù)，即協(xié)助的權(quán)力 ? 職能職權(quán)是參謀機(jī)構(gòu)或人員經(jīng)直線組織的上級(jí)授權(quán)而擁有的在一定范圍內(nèi)對直線下級(jí)發(fā)布指示，提出要求的權(quán)力 統(tǒng)一指揮原則 權(quán)責(zé)一致原則 充分發(fā)揮 參謀機(jī)構(gòu)作用 對職權(quán)作出明確規(guī)定 ?直線組織擁有決定權(quán) ?職能職權(quán)配置要恰當(dāng) ?職能職權(quán)不能越級(jí)行使 ?決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)的統(tǒng)一 ?用貢獻(xiàn)分析法合理配置三類職權(quán) ?實(shí)行強(qiáng)制參謀制 ?授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級(jí)報(bào)告權(quán) ?全面、具體 ?科學(xué)、準(zhǔn)確 ?作出書面規(guī)定 直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的設(shè)計(jì)原則與方法 43 如何進(jìn)行企業(yè)組織的職權(quán)設(shè)計(jì) ? 決策權(quán)的設(shè)計(jì)原則與方法 n 決策權(quán)下移原則 ? 決策全面考慮原則 企業(yè)基層根據(jù)自己的職能范圍對自己的決策權(quán)進(jìn)行分類整理 基層對自己的權(quán)限整理后提交上級(jí)審批，上級(jí)對下級(jí)的決策權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行酌情補(bǔ)充或削減 企業(yè)中層各職能部門按自己的職責(zé)范圍提出應(yīng)享有的決策權(quán)限 企業(yè)高層對中層的決策權(quán)進(jìn)行權(quán)衡，根據(jù)情況酌情補(bǔ)充或削減 企業(yè)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)的部門對所有基層、中層和各分公司的決策權(quán)方案進(jìn)行總的協(xié)調(diào)平衡，擬定整個(gè)企業(yè)的決策權(quán)配置草案 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層審批草案，最終頒布執(zhí)行 44 目 錄 五 、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織 職能式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織協(xié)調(diào)性 45 如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法主要內(nèi)容有三點(diǎn) 確定組織的工作內(nèi)容 ?明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo) ?最大影響因素是行業(yè) ?根據(jù)其他權(quán)變因素對所做工作內(nèi)容加以取舍 確定組織的報(bào)告關(guān)系 ?規(guī)定明確的層級(jí)，也稱命令鏈。 20:44:4520:44:4520:44Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :44:4520:44Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:44:4520:44:4520:443/23/2023 8:44:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 44分 45秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀
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