qcc知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 的原因都找出來，盡量避免遺漏。B. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量。C. 避免采用臨時(shí)性應(yīng)急措施。C. 做好活動(dòng)的各項(xiàng)記錄：如實(shí)驗(yàn)做好活動(dòng)的各項(xiàng)記錄：如實(shí)驗(yàn) ,培訓(xùn)培訓(xùn)? 具體實(shí)施時(shí)間、參加人員、活動(dòng)地點(diǎn)；? 遇到的困難及克服的方法；? 所用的費(fèi)用；. 實(shí)施完畢實(shí)施完畢收集數(shù)據(jù)，與對(duì)策表中的目標(biāo)比較，檢查對(duì)策是否已徹底實(shí)施并達(dá)到要求。. 遺留的問題遺留的問題. 心得體會(huì)心得體會(huì). 無形效果無形效果此次活動(dòng)所取得的無形效果。實(shí)實(shí) 施施QCC9. 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 將實(shí)施證明的有效對(duì)策納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)相關(guān)部門認(rèn)可。QCC Introd. Training Page 34 What做什么做什么 : 即主題項(xiàng)目及目標(biāo)值 (數(shù)據(jù) )–Who誰來做誰來做 : 即圈員應(yīng)分工 ,各負(fù)其職–Where何處進(jìn)行何處進(jìn)行 : 即進(jìn)行的場(chǎng)所及配合的部門–When何時(shí)何時(shí) : 即訂出實(shí)施的階段及預(yù)定進(jìn)度–How to do如何做如何做 : 即對(duì)方法加以規(guī)劃設(shè)計(jì)–How much成本如何成本如何 : 即大約需花費(fèi)多少成本. 制定對(duì)策表制定對(duì)策表實(shí)實(shí) 施施QCC6SampleQCC Introd. Training Page 35實(shí)施對(duì)策、實(shí)施對(duì)策實(shí)實(shí) 施施QCC7QCC Introd. Training Page 36實(shí)實(shí) 施施QCC7. 實(shí)施過程中實(shí)施過程中A. 組長定期檢查實(shí)施的進(jìn)程。SampleQCC Introd. Training Page 31練習(xí)練習(xí)針對(duì)之前的課題確定主要的原因?qū)崒?shí) 施施QCC5QCC Introd. Training Page 32制定對(duì)策、制定對(duì)策實(shí)實(shí) 施施QCC6QCC Introd. Training Page 33實(shí)實(shí) 施施QCC6. 提出對(duì)策提出對(duì)策從各個(gè)角度提出改進(jìn)的構(gòu)想，不遺漏真正有效的對(duì)策。B. 分析到可直接采取對(duì)策的具體因素為止。D. 按作業(yè)區(qū)分：按作業(yè)區(qū)分： 生產(chǎn)線、機(jī)器、操作者區(qū)分。評(píng)估課題，并確定最終活動(dòng)的課題。實(shí)實(shí) 施施QCC1QCC Introd. Training Page 18. 評(píng)價(jià)課題的方法評(píng)價(jià)課題的方法A. 針對(duì)課題的評(píng)價(jià)針對(duì)課題的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)計(jì)分方式：全體每圈員依主題每項(xiàng)評(píng)價(jià)給分，予以總計(jì)。SampleQCC Introd. Training Page 12二、 QCC的實(shí)施QCC Introd. Training Page 13QCC的實(shí)施應(yīng)按照 PDCA循環(huán)的思路進(jìn)行PDC APDC A PPlan 計(jì)劃DDo 實(shí)施CCheck 檢查AAction 行動(dòng)GameQCC Introd. Training Page 14制定對(duì)策、制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策、實(shí)施對(duì)策確定主要原因、確定主要原因鞏固措施、鞏固措施檢查效果、檢查效果目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到 ?總結(jié)和下一步打算、總結(jié)和下一步打算NO
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