【正文】 2023年 2月 1日星期三 上午 2時 26分 42秒 02:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 2時 26分 42秒 02:26:421 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:4202:26Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2. 寧波波本部的生產(chǎn)管理部門根據(jù)集團(tuán)整體銷售計劃和營銷總部下屬各經(jīng)營機(jī)構(gòu)的銷售子計劃 ， 制定生產(chǎn)大綱和生產(chǎn)計劃 ， 與營銷部門共同確認(rèn)后實施 。 4. 負(fù)責(zé)寧波本部下屬事業(yè)部大型設(shè)備 、 重點設(shè)備的采購管理 。 8. 事業(yè)部之間 、 外貿(mào)公司與營銷總部下屬其他經(jīng)營機(jī)構(gòu)之間 ， 可以采用 “ 轉(zhuǎn)單 ” ， 提取手續(xù)費的方式交易 。 2. 財務(wù)中心 、 寧波本部及各事業(yè)部 、 營銷總部及其下屬機(jī)構(gòu) ，定期碰頭協(xié)調(diào) ， 建議內(nèi)部交易協(xié)調(diào)會至少每季度進(jìn)行一次 。 2. 子公司總經(jīng)理 （ 經(jīng)營層 ） 持有所在公司的股份 。 4. 在新的組織結(jié)構(gòu)下 ， 營銷總部工作的實質(zhì)是不斷開拓新市場 、 開拓新渠道 、 開發(fā)新客戶 ， 著力建設(shè)通路品牌和產(chǎn)品品牌 。在這種狀況下 ， 營銷總部不宜直接干預(yù)他們的營銷活動 ， 但對他們的營銷活動有監(jiān)督 、 指導(dǎo)權(quán) 。 3. 營銷總部每月組織集團(tuán)的營銷月例會 ， 各事業(yè)部每月統(tǒng)計匯總相關(guān)營銷信息在營銷例會上匯報 。成員可以在任期屆滿前提出辭職，向董事會提出書面辭職報告。 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 發(fā)展戰(zhàn)略委員會的職責(zé)是： 1. 組織開展集團(tuán)重大戰(zhàn)略問題的研究 ， 就發(fā)展戰(zhàn)略 、 資源戰(zhàn)略 、 創(chuàng)新戰(zhàn)略 、 營銷戰(zhàn)略 、 投資戰(zhàn)略等問題 ， 為董事會決策提供參謀意見； 2. 組織研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 、 結(jié)構(gòu)調(diào)整對公司的影響 ， 跟蹤國外大公司發(fā)展動向 ， 結(jié)合公司發(fā)展需要 ， 向董事會提出有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略 、 方針政策方面的意見和建議； 3. 調(diào)查和分析有關(guān)重大戰(zhàn)略與措施的執(zhí)行情況 ， 向董事會提出改進(jìn)和調(diào)整的建議； 4. 對公司職能部門擬訂的有關(guān)長遠(yuǎn)規(guī)劃 、 重大項目方案或戰(zhàn)略性建議等 ， 在董事會審議前先行研究論證 ， 為董事會正式審議提供參考意見； 5. 完成董事會交辦的其他工作。 人力資源委員會 人力資源委員會在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下工作 ， 受董事會委托 ，規(guī)劃集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 ， 制訂集團(tuán)人力資源框架和政策 ，并對集團(tuán)經(jīng)營層進(jìn)行管理 。 審計委員會 審計委員會的職責(zé)是： 1. 對集團(tuán)聘任獨立的會計師及費用提出建議； 2. 在集團(tuán)期中和年度財務(wù)報告提交董事會之前 ， 進(jìn)行復(fù)審； 3. 復(fù)核獨立會計師出具的報告； 4. 檢查集團(tuán)的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況； 5. 指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部審計部門的工作； 6. 審核集團(tuán)內(nèi)部審計工作計劃； 7. 聽取集團(tuán)內(nèi)部審計部門匯報 ， 解決提出的問題； ? 完成董事會交辦的有關(guān)審計工作的其他事項。 營銷總部對各事業(yè)部營銷工作管理的重點是：營銷戰(zhàn)略 、方針 、 政策的執(zhí)行情況 ， 發(fā)現(xiàn)異常 ， 及時提出處理措施 ， 并督促各事業(yè)部執(zhí)行；對各事業(yè)部的營銷運作提出建議 。 監(jiān)督 、 指導(dǎo)的依據(jù)是集團(tuán)的整體營銷戰(zhàn)略 。 惟有如此 ，營銷的瓶頸才能真正突破 ， 集團(tuán)的整體利益才能最大化 。 其股權(quán)激勵采用如下形式：給定其未來三 （ 五 ） 年內(nèi)可以持有所在公司股份的最高限額 （ 以不超過 30％ 為宜 ） 。 3. 內(nèi)部交易價格的確定 ， 建議采用成本加成法 ， 預(yù)先給定加成比例 ， 并允許在給定的范圍內(nèi)浮動 。 9. 對業(yè)務(wù)人員 ， 可以采用一次性買斷的方式 ， 轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)關(guān)系 。 5. 大宗原材料采購的管理 。 3. 營銷總部下屬各經(jīng)營機(jī)構(gòu)分別根據(jù)本部生產(chǎn)大綱 、 生產(chǎn)計劃和各自的銷售計劃 ， 與本部協(xié)調(diào) 。 02:26:4202:26:4202:26Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:26:4202:26:4202:262/1/2023 2:26:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 26分 42秒 上午 2時 26分 02:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 26分 :26February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:4202:26:42February 1, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 2時 26分 :26February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 2時 26分 42秒 上午 2時 26分 02:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:26:4202:26:4202:262/1/2023 2:26:42 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 10. 采購過程管理：定期檢查各事業(yè)部的采購行為是否遵循集團(tuán)統(tǒng)一的采購管理方針 、 政策和管理流程 六、寧波本部與營銷總部的協(xié)調(diào)關(guān)系簡述 1. 營銷總部將集團(tuán)整體銷售計劃流轉(zhuǎn)至寧波本部 ， 營銷總部下屬各經(jīng)營機(jī)構(gòu)根據(jù)整體銷售計劃制定各自的銷售子計劃 ， 也同時傳遞至寧波本部 。 3. 根據(jù)品質(zhì) 、 價格 、 服務(wù) 、 符合能力 ， 對長期主要供應(yīng)商進(jìn)行等級評估 ， 指導(dǎo)各事業(yè)部的采購 。 7. 事業(yè)部之間 、 營銷總部及下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)與事業(yè)部之間 ， 也可以采用雙方協(xié)商 ， 利潤分成的方式完成內(nèi)部交易 。對此，華彩建議： 1. 由財務(wù)中心牽頭 ， 組織寧波本部及各事業(yè)部 、 營銷總部及其下屬機(jī)構(gòu) ， 共同商討建立集團(tuán)的內(nèi)部交易體系 ， 董事長為內(nèi)部交易體系的最終協(xié)調(diào)人 。 d、 三 （ 五 ） 年后 ， 若其提成收入不能購?fù)昙瘓F(tuán)預(yù)先給予他的股份 ， 則剩余部分作廢 。 3. 事業(yè)部有了自主經(jīng)營權(quán)之后 ， 必然要努力去挖掘市場潛力 ， 以獲取更大的收益 ， 因此不必過于擔(dān)心現(xiàn)有營銷資源得不到充分利用 。 理由 1. 事業(yè)部要有自己的產(chǎn) 、 供 、 銷 ， 否則 ， 他們的積極性難以真正發(fā)揮 。 2. 營銷總部從營銷戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行 ， 對各事業(yè)部進(jìn)行監(jiān)督 。任期屆滿，可連選連任。主任負(fù)責(zé)委員會的全面工作，委員會成員由董事會任免。 委員會由主任、副主任、委員組成。 財務(wù)委員會 該委員會是董事會決議設(shè)立的常設(shè)議事機(jī)構(gòu) ， 在董事會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 ， 向董事會負(fù)責(zé) ， 研究本公司的重大財務(wù)戰(zhàn)略 。 華彩建議 4. 營銷部門的訂單 ， 通過寧波本部的生產(chǎn)中心 （ 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的后期是經(jīng)營管理部 ） 下達(dá)給各分子公司（ 事業(yè)部整合完成后 ， 則為事業(yè)部 ） 。