【正文】 :26:4202:26Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 事業(yè)部采購實施之前 ， 應該將相關(guān)采購計劃傳遞至采購中心 （ 采購部 ） 。對此，華彩建議： 5. 對臨時出現(xiàn)的 、 內(nèi)部交易規(guī)則未清晰規(guī)定的事項 ， 首先由交易雙方共同商定 ， 商定未果 ， 則可提請集團召開內(nèi)部交易協(xié)調(diào)會決策 。 其股權(quán)激勵采用如下方式： a、 給定其未來三 （ 五 ） 年內(nèi)可以持有公司股份的最高限額 。 6. 現(xiàn)有營銷人員 ， 除幾個核心骨干進入事業(yè)部之外 ，由營銷副總選擇精干人員 ， 加上招聘的精英分子 ，另起爐灶建設營銷總部 。 人力資源委員會 人力資源委員會的職責是： 1. 研究和規(guī)劃集團人力資源戰(zhàn)略； 2. 研究討論集團人力資源策略； 3. 研究討論集團人力資源框架和政策； 4. 優(yōu)化集團人力資源管理模式并進行推廣； 5. 負責審議集團的高級人才的引進 6. 負責對集團經(jīng)營層進行管理； 7. 接受董事會委托 ， 向股東大會報告有關(guān)人力資源事項； ? 完成董事會交辦的有關(guān)人力資源管理的其他事項。 審計委員會 審計委員會是集團董事會下面設立的監(jiān)督機構(gòu) ， 向董事會會負責并報告工作 ， 代表董事會監(jiān)督財務報告過程和內(nèi)部控制 ， 以保證財務報告的可信性和集團各項活動的合規(guī)性 。 其余的人員組成售后服務部門 ， 可以歸寧波本部管理 ， 也可以歸營銷總部管理 。 b、 依據(jù)當期的股價 ，給予一定比例的折扣 ， 確定事業(yè)部部長未來的購股價格 。 相關(guān)決議沿用判例法 ， 納入集團制訂的內(nèi)部交易規(guī)則 。 采購結(jié)束后 ， 各事業(yè)部將采購結(jié)果及相關(guān)信息傳遞至采購中心 （ 采購部 ） 。 2023年 2月 上午 2時 26分 :26February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 02:26:4202:26:4202:26Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 02:26:4202:26:4202:262/1/2023 2:26:42 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 1日星期三 上午 2時 26分 42秒 02:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 7. 虛擬基地的建設 （ 建立基地聯(lián)盟關(guān)系 ） 8. 建設戰(zhàn)略聯(lián)盟性采購伙伴 （ 各采購大戶 ） 9. 采購中心 （ 采購部 ） 對采購信息進行統(tǒng)一管理 。 未來，海通的運作中，事業(yè)部與營銷總部及其下屬經(jīng)營機構(gòu)之間、事業(yè)部之間會有大量的交易發(fā)生，因此，內(nèi)部交易體系的建設十分重要。 第一次整合 ， 建議劃分成四個事業(yè)部： ?干燥品事業(yè)部 （ 四海＋ AD＋ FD） ?冷凍事業(yè)部 （ 路佑＋中心園區(qū)部分＋余姚部分 ） ?罐頭事業(yè)部 (寧海部分 ） ?綜合事業(yè)部 三、關(guān)于事業(yè)部負責人和下屬子公司經(jīng)營層的激勵 華彩建議 1. 事業(yè)部部長持有集團股份 。 5. 營銷部門和寧波本部之間形成內(nèi)部市場關(guān)系 ， 交易價格依據(jù)集團內(nèi)部價格體系的規(guī)則確定 。主任負責委員會的全面工作，委員會成員由董事會任免。 委員會成員由董事會聘任，每屆任期與董事會相同。 從銷售支持的角度看 ， 歸營銷總部管理較為妥當 。 c、 其購股資金來源：事業(yè)部部長根據(jù)其負責的事業(yè)部每年的銷售收入進行提成 ， 規(guī)定其每年提成額的 70％ 作為購買股份的資金 。 6. 內(nèi)部交易的采購方也可以對外詢價 ， 在比較市場價格與內(nèi)部交易價格的基礎上 ， 首先與內(nèi)部供貨方依據(jù)內(nèi)部交易規(guī)則協(xié)商 ， 協(xié)商不能達成一致的 ， 采購方可以提請內(nèi)部交易協(xié)調(diào)會決策 ， 經(jīng)允許后 ， 可以在市場上采購 。 采購中心 （ 采購部 ） 對相關(guān)信息進行匯總 、 統(tǒng)計 、 分析 ， 以指導各事業(yè)部的采購 。 2023年 2月 1日星期三 2時 26分 42秒 02:26:421 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :26:4202:26:42February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 如果暫時還難以使采購管理十分規(guī)范的話，至少也要從以下幾方面進行宏觀管理： 6. 基地發(fā)展策略研究 。 4. 每季度的內(nèi)部交易協(xié)調(diào)會議根據(jù)市場情況的變化調(diào)整加成比例 。 二、關(guān)于事業(yè)部的設立 華彩建議 ， 依據(jù)工藝特點進行事業(yè)部制的第一次整合 ， 未來 ， 隨著海通的快速發(fā)展 ， 將很可能需要進行依據(jù)市場劃分的第二次整合 。 華彩建議 4. 營銷部門的訂單 ， 通過寧波本部的生產(chǎn)中心 （ 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的后期是經(jīng)營管理部 ） 下達給各分子公司（ 事業(yè)部整合完成后 ， 則為事業(yè)部 ） 。 委員會由主任、副主任、委員組成。任期屆滿，可連選連任。 理由 1. 事業(yè)部要有自己的產(chǎn) 、 供 、 銷 ， 否則 ， 他們的積極性難以真正發(fā)揮 。 d、 三 （ 五 ） 年后 ， 若其提成收入不能購完集團預先給予他的股份 ， 則剩余部分作廢 。 7. 事業(yè)部之間 、 營銷總部及下屬經(jīng)營機構(gòu)與事業(yè)部之間 ， 也可以采用雙方協(xié)商 ， 利潤分成的方式完成內(nèi)部交易 。 10. 采購過程管理：定期檢查各事業(yè)部的采購行為是否遵循集團統(tǒng)一的采購管理方針 、 政策和管理流程 六、寧波本部與營銷總部的協(xié)調(diào)關(guān)系簡述 1. 營銷總部將集團整體銷售計劃流轉(zhuǎn)至寧波本部 ， 營銷總部下屬各經(jīng)營機構(gòu)根據(jù)整體銷售計劃制定各自的銷售子計劃 ， 也同時傳遞至寧波本部 。 上午 2時 26分 42秒 上午 2時 26分 02:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :26:4202:26:42February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 26分 42秒 上午 2時 26分 02:26: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 02:26:4202:26:4202:26Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 5. 大宗原材料采購的管理 。 3. 內(nèi)部交易價格的確定 ， 建議采用成本加成法 ， 預先給定加成比例 ， 并允許在給定的范圍內(nèi)浮動 。 惟有如此 ，營銷的瓶頸才能真正突破 ， 集團的整體利益才能最大化 。 營銷總部對各事業(yè)部營銷工作管理的重點是：營銷戰(zhàn)略 、方針 、 政策的執(zhí)行情況 ， 發(fā)現(xiàn)異常 ， 及時提出處理措施 ， 并督促各事業(yè)部執(zhí)行；對各事業(yè)部的營銷運作提出建議 。 人力資源委員會 人力資源委員會在董事會的領(lǐng)導下工作 ， 受董事會委托 ，規(guī)劃集團人力資源戰(zhàn)略 ， 制訂集