【正文】 (5)權(quán)責(zé)明確的管理制度。 所有的合伙人對合伙制企業(yè)的債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任，而不以投入的資本為限 法人組織：公司 （ 1）特點： ①有獨(dú)立的法人地位和法人財產(chǎn) 公司可以以個人名義起訴和應(yīng)訴； 公司資產(chǎn)和股東個人財產(chǎn)間有明確的界限，股東財產(chǎn)的變動不會引起法人財產(chǎn)的變動，股東只對企業(yè)債務(wù)負(fù)有有限責(zé)任 ②公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離 股東大會 董事會：選舉產(chǎn)生，代表股東經(jīng)營 總經(jīng)理：企業(yè)負(fù)責(zé)人，在董事會監(jiān)督下全權(quán)處理企業(yè)的日常經(jīng)營事物 ③具有獨(dú)立生命力，其業(yè)務(wù)不會因股東死亡或股東轉(zhuǎn)手而終止，具有永久的延續(xù)生命力 （ 2）類型： ①有限責(zé)任公司：依照公司法在中國境內(nèi)設(shè)立的，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，股東數(shù)為 2人以上， 50人以下，金額為 1030萬元。 紀(jì)律：雇員必須遵守和尊重統(tǒng)治組織的原則。 （三）作用 合理組織生產(chǎn)要素，使各生產(chǎn)要素實現(xiàn)合理的、有機(jī)的、最佳的組合，提高效率，有效完成組織目標(biāo)。低水平的管理絕大多數(shù)是由于無效率或無效果，或通過犧牲效率以取得效果的。 為了信息交流的目的 ， 把信件傳遞給組織；涉及向下屬傳遞信息的言語接觸 ， 如總結(jié)會 。 中層管理者 基層管理者 非管理人員（操作者） 高層管理者 管理者：是負(fù)責(zé)對人力、物資、資金和信息進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的人員 操作者：從事作業(yè)工作的人 管理層次與管理技能 高 層管 理 中 層 管 理 基 層 管 理 28% 36% 22% 14% 15% 24% 51% 10% 計 劃 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 控 制 管理層次與管理技能 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 概念性技能 人際關(guān)系技能 技術(shù)性技能 ?管理者的角色： 20世紀(jì) 60年代后期，麻省理工學(xué)院的研究生亨利 含義： 管理是人類的活動，必須有人的參與。 管理是一種系統(tǒng)活動，在于系統(tǒng)整體的和諧與同步。 負(fù)責(zé)激勵和指導(dǎo)下屬 。 制定日程 ， 尋求權(quán)威 ， 從事預(yù)算 ，為下屬的工作做計劃 。 行為激勵原則：充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性 控制適度原則：對下屬合理、適度控制，核心是正確的激勵下屬。 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖 優(yōu)點：加強(qiáng)各職能部門間的聯(lián)系，且有較強(qiáng)的適應(yīng)性和機(jī)動性 缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)不清，相互推諉，容易產(chǎn)生矛盾，增加工作難度 167。 行為科學(xué)學(xué)派： 綜合運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)等學(xué)科知識，從人的行為、動機(jī)、相互關(guān)系和社會環(huán)境等方面研究它們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及其效果的影響。 (2)享有法人財產(chǎn)權(quán)。 演講完畢，謝謝觀看！ 。即企業(yè)是法人團(tuán)體、具有民事行為能力，獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。 團(tuán)結(jié)精神：鼓勵團(tuán)隊精神將會在組織中建立起和諧和團(tuán)結(jié) 法約爾在理論上第一次將管理的要素和管理原則系統(tǒng)的加以分析、研究和概括，使管理具有一般的科學(xué)性和廣泛性，并對以后管理理論的研究起到深刻的影響。 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)設(shè)置簡單，權(quán)責(zé)分明，便于統(tǒng)一指揮，集中管理 缺點：組織內(nèi)信息溝通不順暢，協(xié)調(diào)性差，不適于規(guī)模較大的組織 （ 2） 職能制結(jié)構(gòu) 職能制結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 下層主管人員 下層主管人員 下層主管人員 優(yōu)點：可減少行政領(lǐng)導(dǎo)人的指揮工作，職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)指揮較熟悉 缺點：容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令不統(tǒng)一，協(xié)調(diào)困難，推諉、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重 （ 3） 直線職能制結(jié)構(gòu) 直線職能制結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 下層主管人員 下層主管人員 下層主管人員 優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，便于人、財、物的調(diào)整，提高效率 缺點：部門間溝通少，組織環(huán)境適應(yīng)性較差 （ 4）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)： 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 C 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 職能部門 職能部門 車間 車間 車間