企業(yè)管理效益篇ppt(編輯修改稿)
2025-02-05 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 轉化。管理的藝術可以上升為科學理論，管理藝術又需要理論指導；而科學理論的應用也需要講究藝術性，不能生搬硬套，管理是科學性和藝術性的有機統(tǒng)一。 167。 12 管理原理與管理原則 一、管理原理與原則 管理原理：指在管理領域普遍適用的基本規(guī)律，是對具體領域管理活動實質內(nèi)容的科學分析、總結 管理原則：是指觀察管理對象，解決管理問題的尺度，是從事管理活動必須共同遵循的原則 二、人本管理原理 強調以人為本，要求將組織內(nèi)部人際關系的處理放在首位，重點是激發(fā)積極性。 行為激勵原則：充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性 控制適度原則：對下屬合理、適度控制，核心是正確的激勵下屬。 權責對等原則：組織成員承擔的責任范圍與其職責范圍內(nèi)的支配力量相輔相成。 參與管理：職工參與管理 三、系統(tǒng)管理原理 系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合成的具有特定功能的有機整體。 系統(tǒng)的特性： ①目的性： ②整體性：達到相對最優(yōu)以得到整體最優(yōu)， 1+1＞ 2 ③有機性：不能分割，只能分解 ④環(huán)境適應性 統(tǒng)一指揮原則：明確劃分組織的管理層次、權責明確、統(tǒng)一協(xié)調 分權與授權原則：適當?shù)姆謾嗪褪跈啵瑳Q策權部分下放 等級原則：明確組織結構層次，權責分明，分級管理 分工協(xié)作原則：細化組織內(nèi)部活動，形成專業(yè)化群體，實行部門化管理 整體效應原則： 1+1＞ 2 四、動態(tài)管理原理 有效的管理是因時、因地、因情況而異的管理 隨機制宜原則：從實際出發(fā)，把握不同情況下的不同特點 彈性原則：強調管理層次和管理部門的劃分應富有彈性，使組織機構適應環(huán)境的變化 167。 13 管理組織及組織結構 一、組織的含義及其作用 （一）含義： 是指作為實體本身的組織，組織作名詞用，指的是為了達到組織的目標而結合在一起的、具有正式關系的一群人； 是指作為一種活動過程的組織，組織作為動詞用，指的是組織活動，是指為了實現(xiàn)組織目標，對組織的資源進行有效配置，對做事的人進行編排而開展活動的過程。 組織是指為實現(xiàn)共同目標而使全體參加者以有序的、富有成效的方式組合成一個有機整體的行動及過程。 （二）組織的一般特征： 是一定的社會團體； 有既定的目標 — 組織成員合作努力所追求的共同目標； 既定的分工協(xié)作 — 精心設計結構 、 部門崗位和協(xié)調的活動系統(tǒng)； 既定的秩序 — 規(guī)章制度 、 權責 、 程序 、規(guī)則等所形成的組織成員之間的正式關系； 與外部環(huán)境相聯(lián)系 ， 動態(tài)的過程 。 （三）作用 合理組織生產(chǎn)要素，使各生產(chǎn)要素實現(xiàn)合理的、有機的、最佳的組合，提高效率，有效完成組織目標。 協(xié)調組織內(nèi)外的關系，依據(jù)環(huán)境變化適時調整內(nèi)部結構。 協(xié)調職工的行動，激發(fā)積極性和責任感，形成組織凝聚力。 推動實現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化 二、組織職能 組織職能作為一項重要的管理職能，是指通過設計和維持組織內(nèi)部的結構和相互之間的關系，使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織的目標而有效地協(xié)調工作的過程。 內(nèi)容： 組織設計，結構設計 適度分權，正確授權 組織運用 :調動積極性 ,規(guī)定責權利 組織改善，適應環(huán)境 三、組織結構類型 組織結構的概念 一般包括一個組織內(nèi)部門的多少、管理跨度、管理規(guī)范和集權的程度等內(nèi)容，闡明組織各項工作如何分配、誰向誰負責和內(nèi)部的協(xié)調機制，是關于組織內(nèi)權力與職務關系的一套形式化系統(tǒng)。 組織結構是依據(jù)分工和分權的程度來區(qū)別的。 組織結構的類型 （ 1）直線制組織結構： 班組長 班組長 班組長 車間主任 車間主任 車間主任 廠長 直線制結構 特點：信息溝通和傳遞渠道只有一條，一個下級只接受一個上級管理者的領導，不設專門職能機構。 優(yōu)點：結構設置簡單，權責分明，便于統(tǒng)一指揮，集中管理 缺點：組織內(nèi)信息溝通不順暢，協(xié)調性差，不適于規(guī)模較大的組織 （ 2） 職能制結構 職能制結構 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 下層主管人員 下層主管人員 下層主管人員 優(yōu)點：可減少行政領導人的指揮工作，職能機構進行專業(yè)指揮較熟悉 缺點：容易造成多頭領導，命令
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