企業(yè)管理效益篇ppt(文件)
【正文】 效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以取得最佳經(jīng)濟效益的過程。股份轉(zhuǎn)讓需經(jīng)過其他股東同意，并優(yōu)先購買，董事由大股東兼任。 （科斯指出，交易費用是一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費） 現(xiàn)代企業(yè)特點： ①產(chǎn)權(quán)明晰 ②責(zé)權(quán)明確：以個人或共同擁有的法人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)負責(zé)，自主經(jīng)營、自負盈虧 ③政企分開 ④科學(xué)管理 二、企業(yè)的基本類型 單個業(yè)主制或個體企業(yè) 企業(yè)是業(yè)主的個人財產(chǎn)，由業(yè)主直接經(jīng)營，業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，同時對債務(wù)負有完全的無限責(zé)任。 行為科學(xué)學(xué)派： 綜合運用心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)等學(xué)科知識，從人的行為、動機、相互關(guān)系和社會環(huán)境等方面研究它們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及其效果的影響。 公平：管理應(yīng)當(dāng)和藹和公平的對待下屬 人員的穩(wěn)定：管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)提供有規(guī)則的人事計劃，并保證有合適的人選接替職位的空缺。 統(tǒng)一指揮：每一雇員應(yīng)當(dāng)只接受來自一位上司的命令 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：組織應(yīng)當(dāng)具有單一的行動計劃指導(dǎo)管理者和工人。 主要思想： 主張一切管理問題都應(yīng)當(dāng)而且可以使用科學(xué)的方法加以研究和解決 實行各方面工作的標準化，使個人經(jīng)驗上升為理論 提出管理的專業(yè)化和例外原則 泰羅的四項管理原則： ①對工人的每一個要素開發(fā)出一種科學(xué)方法，用以代替老的經(jīng)驗方法； ②科學(xué)的挑選工人，并對他們進行培訓(xùn)、教育和使之成長； ③與工人們衷心的合作，以保證一切工作都按已形成的科學(xué)原則去辦； ④ 管理當(dāng)局與工人在工作和職責(zé)的劃分上幾乎是相等的，管理當(dāng)局把自己比工人更勝任的工作都承攬下來 法約爾： ①區(qū)別了經(jīng)營與管理的概念，將企業(yè)經(jīng)營活動劃分為技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計和管理六種活動，管理是其一，是核心工作。 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖 優(yōu)點：加強各職能部門間的聯(lián)系，且有較強的適應(yīng)性和機動性 缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)不清，相互推諉，容易產(chǎn)生矛盾，增加工作難度 167。 組織結(jié)構(gòu)是依據(jù)分工和分權(quán)的程度來區(qū)別的。 協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，依據(jù)環(huán)境變化適時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)。 13 管理組織及組織結(jié)構(gòu) 一、組織的含義及其作用 （一）含義： 是指作為實體本身的組織，組織作名詞用，指的是為了達到組織的目標而結(jié)合在一起的、具有正式關(guān)系的一群人； 是指作為一種活動過程的組織，組織作為動詞用，指的是組織活動，是指為了實現(xiàn)組織目標，對組織的資源進行有效配置，對做事的人進行編排而開展活動的過程。 行為激勵原則：充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性 控制適度原則：對下屬合理、適度控制，核心是正確的激勵下屬。兩者相互補充、相互轉(zhuǎn)化。 有效管理者與成功管理者： 有效管理者：績效最佳（用工作成績的數(shù)量和質(zhì)量以及下級對其滿意和承諾的程度作為標志） 成功的管理者：晉升最快（用組織中晉升速度作為標志） 不同管理者花在各種活動上的時間分布 研究中的定義： 傳統(tǒng)管理：決策、計劃和控制 溝通：交流例外信息和處理文書工作 人力資源管理：激勵、懲戒、人員配備和培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系：社交活動、政治活動與外界交往 比例 % 傳統(tǒng) 管理 溝通 人力資源管理 網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系 成功的管理者 13% 28% 11% 48% 有效的管理者 19% 44% 26% 11% 平均的管理者 32% 29% 20% 19% 三、管理的二重性 （一）科學(xué)性： 管理是由一些概念、原理、原則和方法構(gòu)成的科學(xué)知識體系，是有規(guī)律可循的。客觀世界的資源稀缺性要求我們必須提高管理的效率。 制定日程 ， 尋求權(quán)威 ， 從事預(yù)算 ，為下屬的工作做計劃 。 分配組織的人財物等資源 。 6． 發(fā)言人 向外界發(fā)布有關(guān)組織的計劃 、 政策 、 行動和結(jié)果的信息 ， 作為組織所在行業(yè)方面的專家 。 信息的角色 4． 監(jiān)控者 5． 傳播者 接受大量的信息 ， 作為組織內(nèi)外信息的神經(jīng)中樞 。 負責(zé)激勵和指導(dǎo)下屬 。所有的管理者在某種程度上都要從其他組織或機構(gòu)接受或搜集一些信息，并向組織內(nèi)部成員和外部公眾傳遞信息。
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