企業(yè)管理效益篇ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 管理的含義 管理是通過計劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能 ， 根據(jù)事物的客觀規(guī)律來協(xié)調(diào)人力 、 物力 、 財力資源 ， 以期更好達(dá)到組織目標(biāo)的過程 。 管理是通過四項基本職能來協(xié)調(diào)人力 、物力和財力資源 。 管理的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián) 、 連續(xù)進(jìn)行的活動構(gòu)成的 ， 可分為計劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 。 （ 3） 決策的角色 。 把從外部人員或下屬那里獲得的信息傳遞給組織的其他成員 。 在主要的談判中代表組織 。 效果：涉及活動的結(jié)果，即管理者通過管理基本職能的作用來實現(xiàn)組織追求的目標(biāo)。管理的藝術(shù)可以上升為科學(xué)理論，管理藝術(shù)又需要理論指導(dǎo)；而科學(xué)理論的應(yīng)用也需要講究藝術(shù)性，不能生搬硬套，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的有機統(tǒng)一。 組織是指為實現(xiàn)共同目標(biāo)而使全體參加者以有序的、富有成效的方式組合成一個有機整體的行動及過程。 組織結(jié)構(gòu)的類型 （ 1）直線制組織結(jié)構(gòu)： 班組長 班組長 班組長 車間主任 車間主任 車間主任 廠長 直線制結(jié)構(gòu) 特點：信息溝通和傳遞渠道只有一條，一個下級只接受一個上級管理者的領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)專門職能機構(gòu)。 ②明確管理的職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 ③歸納管理的一般原則： 勞動分工：通過專業(yè)化分工使雇員工作更有效率； 職權(quán)：管理者必須有明令下級的權(quán)利，職權(quán)賦予管理者的就是這種權(quán)利。 首創(chuàng)精神：允許雇員發(fā)起和實施計劃將會調(diào)動他們的極大熱情。 優(yōu)點：經(jīng)營靈活，決策迅速，產(chǎn)權(quán)可自由轉(zhuǎn)讓 缺點：財力有限，沒有獨立的生命（業(yè)主無意經(jīng)營或死亡，企業(yè)業(yè)務(wù)中斷） 合伙制企業(yè) 是由兩個或兩個以上的個人聯(lián)合經(jīng)營的機構(gòu)，合伙人分享企業(yè)所得，并參與經(jīng)營和共同承擔(dān)責(zé)任。 (1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。政府依法管理企業(yè)，企業(yè)依法自主經(jīng)營，不受政府部門直接干預(yù)。這是當(dāng)時征召了 10 萬勞力、前后歷時 30 年才建成的。 簡言之，現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵就是：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。即企業(yè)法人有權(quán)有責(zé)，企業(yè)以其擁有的全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅，并對出資者負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。 ②股份有限公司：發(fā)起人至少 5人，金額為1000萬元。 四、現(xiàn)代西方管理理論的主要流派簡介 167。 個人利益服從整體利益：任何雇員個人或雇員全體的利益不應(yīng)置于組織的整體利益之上。 14 管理理論的發(fā)展過程 一、管理的萌芽階段 早期管理的例子 金字塔的修建：公元前 2760年 威尼斯戰(zhàn)艦的修建 萌芽思想 1776年，亞當(dāng) ?斯密發(fā)表古典經(jīng)濟(jì)學(xué)說《國富論》，提出組織和社會將從勞動分工中獲得經(jīng)濟(jì)利益。 協(xié)調(diào)職工的行動，激發(fā)積極性和責(zé)任感，形成組織凝聚力。 權(quán)責(zé)對等原則：組織成員承擔(dān)的責(zé)任范圍與其職責(zé)范圍內(nèi)的支配力量相輔相成。 客觀性 實踐性 理論系統(tǒng)性 真理性 發(fā)展性 管理的結(jié)果是不確定的，因此是一門不精確的科學(xué) （二）藝術(shù)性 藝術(shù)的含義是指能夠熟練地運用知識，并且通過巧妙的技能達(dá)到某種效果。 合同談判 。 董事會議；處理向外界發(fā)布信息的活動 。 與外部能夠提供好處和信息的人保持接觸和聯(lián)系 慶祝會；需要表明地位的場合 。 （ 1） 人際的角色 。 管理是一個動態(tài)的概念。 計劃職能包括對未來趨勢的預(yù)測 ， 根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定戰(zhàn)略以獲取目標(biāo) ， 以及制定計劃和協(xié)調(diào)活動的過程 。 管理是一個協(xié)調(diào)工作的過程 ， 以便能夠有效率和有效果的同別人一起或通過別人實現(xiàn)組織的目標(biāo) 。 管理是有目的的活動。 管理的有效性在于充分利用各種資源 ， 以最少的消耗正確的實現(xiàn)組織目標(biāo) 管理的主體為管理者 。明茨伯格確認(rèn)了管理者在組織決策系統(tǒng)中扮演的主要角色，并從四個方面描述了與決策有關(guān)的角色。 處理各種信件與接觸 ， 其主要目的在于收集信息 。 制定戰(zhàn)略 ， 對創(chuàng)意和改進(jìn)方案進(jìn)行的評估會議 。 效果（結(jié)果） 管理努力實現(xiàn)： 低資源浪費（高效率） 高目標(biāo)達(dá)成（高效果） 目標(biāo)達(dá)成 資源利用 低浪費 高達(dá)成 效率（方式） 在更多情況下，高效率是與高效果相聯(lián)系的。 167。 （二）組織的一般特征： 是一定的
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