企業(yè)管理效益篇ppt-wenkub
2023-02-06 11:04:23 本頁面
【正文】 要目的在于收集信息 。 決策的角色 7． 創(chuàng)業(yè)者 8． 麻煩處理者 9． 資源分配者 10． 談判者 從組織和環(huán)境中尋找機會制定能夠帶來變革的計劃 。 制定戰(zhàn)略 ， 對創(chuàng)意和改進方案進行的評估會議 。 二、管理的效率和效果 通過管理活動使得協(xié)同勞動由于分工所產(chǎn)生的能力，最大限度的超過個人勞動能力的總和，產(chǎn)生 1+1﹥2 的現(xiàn)象，創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)力，提高效率，追求效果。 效果（結(jié)果） 管理努力實現(xiàn)： 低資源浪費（高效率） 高目標(biāo)達成（高效果） 目標(biāo)達成 資源利用 低浪費 高達成 效率（方式） 在更多情況下，高效率是與高效果相聯(lián)系的。管理在運用中具有較大的技巧性、創(chuàng)造性和靈活性 。 167。 參與管理：職工參與管理 三、系統(tǒng)管理原理 系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機整體。 （二）組織的一般特征： 是一定的社會團體； 有既定的目標(biāo) — 組織成員合作努力所追求的共同目標(biāo)； 既定的分工協(xié)作 — 精心設(shè)計結(jié)構(gòu) 、 部門崗位和協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)； 既定的秩序 — 規(guī)章制度 、 權(quán)責(zé) 、 程序 、規(guī)則等所形成的組織成員之間的正式關(guān)系； 與外部環(huán)境相聯(lián)系 ， 動態(tài)的過程 。 推動實現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化 二、組織職能 組織職能作為一項重要的管理職能，是指通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地協(xié)調(diào)工作的過程。 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)設(shè)置簡單，權(quán)責(zé)分明，便于統(tǒng)一指揮，集中管理 缺點：組織內(nèi)信息溝通不順暢，協(xié)調(diào)性差，不適于規(guī)模較大的組織 （ 2） 職能制結(jié)構(gòu) 職能制結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 下層主管人員 下層主管人員 下層主管人員 優(yōu)點：可減少行政領(lǐng)導(dǎo)人的指揮工作，職能機構(gòu)進行專業(yè)指揮較熟悉 缺點：容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令不統(tǒng)一，協(xié)調(diào)困難，推諉、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重 （ 3） 直線職能制結(jié)構(gòu) 直線職能制結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 下層主管人員 下層主管人員 下層主管人員 優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，便于人、財、物的調(diào)整，提高效率 缺點：部門間溝通少，組織環(huán)境適應(yīng)性較差 （ 4）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)： 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 C 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 職能部門 職能部門 車間 車間 車間 優(yōu)點：總部擺脫日常事務(wù)，集中精力做好決策。 主要思想：勞動分工可以提高工作效率 二、科學(xué)管理階段 形成古典管理理論，以適應(yīng)資本主義生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。但是，凡是行使職權(quán)的地方，都應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任。 報酬：對工人提供的服務(wù)必須付給公平的工資。 團結(jié)精神：鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結(jié) 法約爾在理論上第一次將管理的要素和管理原則系統(tǒng)的加以分析、研究和概括，使管理具有一般的科學(xué)性和廣泛性，并對以后管理理論的研究起到深刻的影響。 15 企業(yè)及企業(yè)管理 一、企業(yè)： 企業(yè)的形成： 企業(yè)是隨著市場經(jīng)濟的形成和發(fā)展而逐漸產(chǎn)生并得到發(fā)展。 合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的協(xié)議建立的，每當(dāng)一位合伙人退出或死亡，一位新的合伙人被接納，都必須重新建立一個全新的伙伴關(guān)系。股東人數(shù)不限，股份轉(zhuǎn)讓自由，董事從社會選拔。即企業(yè)是法人團體、具有民事行為能力，獨立享有民事權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。 (3)實行有限責(zé)任制度。政府調(diào)控企業(yè)主要用財政金融手段或法律手段，而不用行政干預(yù)。 整個金字塔建在一塊巨大的凸形巖石上，占地約 萬平方米，體積約 260 萬立方米，是由約 230 萬塊石塊砌成。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 令人吃驚的是，這些石塊之間沒有任何粘著物，而是一塊石頭直接疊在另一塊石頭上，完全靠石頭自身的重量堆砌在一起的，表面接縫處嚴(yán)密精確，連一個薄刀片都插不進去。即一方面有相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，如股份制公司中的股東會 (權(quán)力機構(gòu) )、董事會 (決策機構(gòu) )、監(jiān)事會 (監(jiān)督機構(gòu) )和總經(jīng)理 (執(zhí)行機構(gòu) )等；另一方面具有權(quán)責(zé)明確的經(jīng)理式的管理層級制，善于管理，提高效率。 (4)政企職責(zé)分開。 (2)享有法人財產(chǎn)權(quán)。 企業(yè)管理：在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，依照一定的管理原理、原則、方法對企業(yè)人、財、物等各種資源及經(jīng)濟活動過程進行有
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