【摘要】1母子公司管控案例華彩咨詢2目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運營分析?利豐近期動態(tài)?利豐對士商的借鑒意義3“藍色巨人”IBM,國際商業(yè)機器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Watson
2025-01-23 21:00
【摘要】貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略總述保密材料,不得復印編號:01貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命?集團健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)?集團規(guī)模、利潤和資金的重要來源?新核心業(yè)務(wù)的孵化器貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團的根基,要通過戰(zhàn)略重組,形成合理健康的業(yè)務(wù)組合,在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,確立在中國重大技術(shù)裝備和機電產(chǎn)品貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢經(jīng)營
2025-03-05 10:59
2025-02-15 12:11
【摘要】中國移動XX公司XX分公司企業(yè)文化研討會1目錄?企業(yè)文化理論的創(chuàng)立?企業(yè)文化定義?企業(yè)文化作用?企業(yè)文化誤區(qū)21.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一2.缺乏合理的規(guī)章制度3.缺乏合理的分工4.靠經(jīng)驗、直覺決策5.缺乏科學的管理手段
2025-02-28 16:57
【摘要】北京移動通信有限責任公司集團業(yè)務(wù)解決方案咨詢項目商業(yè)模式模塊研討會2023年11月22日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-2-商業(yè)模式分析綜述應當采取區(qū)分對待的方式以便集中有限資源在最重要的產(chǎn)品上?我們建議運用四個在價值鏈上有不同程度參與的商業(yè)模式不同產(chǎn)品可以
2025-01-07 12:09
【摘要】公司價值管理與CFO功能(一)時代的悲哀與職業(yè)的迷茫:財務(wù)的混亂與混亂的財務(wù)他們在創(chuàng)造價值,還是毀滅價值?———摘自2023年幾個上市公司年報的資料公司名稱期末應收帳款本
2025-02-08 09:08
【摘要】戰(zhàn)略咨詢模塊介紹人無遠慮,必有近憂。處于現(xiàn)代市場環(huán)境條件下的企業(yè),其生存和發(fā)展必須具備長遠的觀點,要把經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理應該是企業(yè)高層管理者所擔負的重要職責。如果沒有公司戰(zhàn)略,或者戰(zhàn)略不夠清晰,那么公司的經(jīng)營運作就沒有一個明確的指導,就難以形成滿足市場需求、獲取競爭優(yōu)勢、達成公司目標的具體策略。如果沒有戰(zhàn)略,就會缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運作塑造
2025-06-22 23:43
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃檢討第一階段總結(jié)報告(高管層確認)公司總體戰(zhàn)略和目標體系的確認策略發(fā)展規(guī)劃處(SPC)士商(上海)機械有限公司ITI目錄?遠景使命檢討?戰(zhàn)略重點確認?目標體系選擇?組織架構(gòu)調(diào)整?激勵原則確定1ITI本次戰(zhàn)略檢討結(jié)論:公司遠景與使命不作調(diào)整——遠景與使命明確——Purpose/目的/企圖心q永續(xù)經(jīng)營q國際化優(yōu)秀
2025-01-02 08:38
【摘要】PwC企業(yè)戰(zhàn)略研討會-建立企業(yè)內(nèi)部信任環(huán)境的有效方法普華永道咨詢(深圳)有限公司2023年11月演講大綱?企業(yè)信任危機簡要分析?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研討會(EBSS)內(nèi)涵?EBSS如何幫助企業(yè)建立信任環(huán)境?建立信任環(huán)境其它要素?案例分析
2025-02-07 01:01
【摘要】長輝公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會第一部分:公司內(nèi)外部環(huán)境分析?一、公司外部宏觀環(huán)境分析?二、公司所在行業(yè)特征與發(fā)展狀況分析?三、行業(yè)內(nèi)公司的商業(yè)模式分析?四、公司優(yōu)勢與劣勢、機遇與威脅分析?五、成功的經(jīng)驗和失敗的教訓一、公司外部宏觀環(huán)境分析?選擇重要影
2025-02-20 19:33
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?
2025-02-11 17:52
【摘要】6sigma戰(zhàn)略研討會主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績成指數(shù)級增長的方法_____6sigma截流利潤從哪里來?開源怎么截流?流程管理、優(yōu)化和再造
2025-03-01 11:54
【摘要】1.描述遠景及企業(yè)使命2.市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析3.競爭對手分析及競爭對手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細分及價值鏈分析5.自我能力分析及目標的時段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢10.戰(zhàn)略目標推進中不斷反思、
2025-01-04 14:28
【摘要】志高公司2023年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討當我們埋首于急迫的日常工作時一些可能并不緊急但極為重要的工作過來了——我們不妨登高望遠,未雨綢繆全國經(jīng)銷商大會籌備暨2023年度營銷計劃綱要提案提示?由于總經(jīng)理室和董事會分別是公司經(jīng)營管理發(fā)展計劃的提出機構(gòu)和審定機構(gòu),故廣告公司只是以企業(yè)周邊的提案者身份作拋磚
2025-03-04 22:00
【摘要】山起發(fā)展戰(zhàn)略秘密北京深藍世紀管理咨詢公司2023年3月目錄第一部分戰(zhàn)略分析第二部分戰(zhàn)略選擇第三部分戰(zhàn)略實施步驟第四部分戰(zhàn)略實施保障附注戰(zhàn)略目標測算依據(jù)第一部分戰(zhàn)略分析第一部
2025-03-09 22:14