華彩-海通項目-海通集團中層干部管理培訓-免費閱讀
【正文】 :48:2508:48:25March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 48分 :48March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 8時 48分 25秒 08:48:2528 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 Chinaco Consulting 常用的改善手法如下： ?一般性 ?5W2H法 ?腦力激蕩 ?比較法 ?QC7手法 ?層別法 ?柱狀圖法 ?魚骨圖法 ?散布圖法 ?直方圖法 ?管制圖法 ?查檢表 ?IE7手法 ?流程分析法 ?動作分析法 ?動作經濟原則 ?時間研究 ?工作抽查法 ?人機配置法 Chinaco Consulting 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 發(fā)現(xiàn)問題加以解決，并采取措施防止問題再次發(fā)生乃是管理人員重要的工作。 Chinaco Consulting 連續(xù) 階層 一個月 （ 未完成業(yè)績目標 ） 二個月 （ 未完成業(yè)績目標 ） 三個月 （ 未完成業(yè)績目標 ） 初階管理者 ○ ○ ○ 中階管理者 / ○ ○ 高階管理者 / / ○ Chinaco Consulting （十）授權管理 授權的意義 ? 直接執(zhí)行工作的人，較易了解工作，所作的處置較易正確并易收時效 ? 可以加重被授權者之責任，并提升工作欲望 ? 良好的授權，可以減少精力與時間的重疊浪費 ? 授權后，主管須負最后責任 Chinaco Consulting 授權原則 ?被授權者要能達到逐行授權工作的能力與品格 ?授權必須明確職責范圍及權限 ?制訂明確的作業(yè)規(guī)范，制約濫用權力的行為。 “學無止境”，管理的工作也是無止境的 Chinaco Consulting （二）教育訓練／工作教導技術 作為主管的最重要任務就是透過部屬來達成工作目標 因此，訓練 /教導技術是一個卓越管理者不可欠缺的一項技術 Chinaco Consulting 如何做好訓練 ①訓練計劃 ②訓練課程安排之原則 參與啟發(fā)，讓學員提出問題 (實例 )來共同研討 ③訓練講師注意事項 ?良好的學習氣氛。 ? 屬于改善性計劃、把魚骨圖法帶進來運用 ? 做出實施方案，確定實施時間 Chinaco Consulting Do 實行階段 將在工作進行中失敗的部分或較為艱辛的部分記錄下來，將其視作下次目標。 “ 事事成為項目，人人都是項目經理 ” Chinaco Consulting 三個主要階段 創(chuàng) 建 計 劃 跟 蹤 和 管 理 項 目 結 束 項 目 第一階段 第二階段 第三階段 Chinaco Consulting 實施企業(yè)項目管理七要素 標準化的企業(yè)工作程序 建立企業(yè)資源庫 以矩陣式為基礎的 組織結構 有效合理的授權體系 建立強有效的溝通 平臺企業(yè)資源庫 團隊型的企業(yè)文化特質 項目管理專業(yè)技術的應用 項目管理 七要素 Chinaco Consulting 項目管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 (1）更加科學化、系統(tǒng)化的決策 (2）對經營活動更加嚴格的監(jiān)控 (3）更柔性的組織結構 (4）以目標為導向的決策方式 (5）促進團隊合作和人才培養(yǎng) (6）促進企業(yè)文化的建設 Chinaco Consulting （七）績效管理 績效管理運用步驟： 績效診斷 績效計劃 績效輔導 績效評價 績效面談 績效結果運用 Chinaco Consulting （八）人性管理技術 X理論 (Theory X) ? 一般人有惰性、不喜歡工作 ? 一般人在工作上缺乏企圖心，避免擔負責任，喜歡被領導 ? 激勵只有在安全與生理的水準上發(fā)生 ? 管理上必須用嚴格控制，并強迫達成目標 Chinaco Consulting Y理論 (Theory Y) ① 人運用心智與體力來工作，就如同運用心智與體力來游戲一樣 ②人們認為對自己承諾的目標，可以用自我控制與努力來達成 ③對目標的承諾 ④一般人在接受適當?shù)墓奈杓钕?、不但愿意接受責任而且愿意承擔更大的責? ⑤人們的智慧潛能，僅是部分地發(fā)揮，并未充分利用 （八）人性管理技術 Chinaco Consulting 一個人的工作意愿并不是與生俱來的，后天環(huán)境的訓練與熏陶才是致勝的關鍵。 Chinaco Consulting WHY 為何 ①為何有必要 ?可省去嗎 ? ②為何如此做 ?可簡化嗎 ?有其它方法替代嗎 ? ③為何 ……? Chinaco
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