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2025-03-25 11:56 上一頁面

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【正文】 :48:2508:48:25March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 48分 :48March 28, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 8時 48分 25秒 08:48:2528 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 Chinaco Consulting 常用的改善手法如下: ?一般性 ?5W2H法 ?腦力激蕩 ?比較法 ?QC7手法 ?層別法 ?柱狀圖法 ?魚骨圖法 ?散布圖法 ?直方圖法 ?管制圖法 ?查檢表 ?IE7手法 ?流程分析法 ?動作分析法 ?動作經濟原則 ?時間研究 ?工作抽查法 ?人機配置法 Chinaco Consulting 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 發(fā)現(xiàn)問題加以解決,并采取措施防止問題再次發(fā)生乃是管理人員重要的工作。 Chinaco Consulting 連續(xù) 階層 一個月 ( 未完成業(yè)績目標 ) 二個月 ( 未完成業(yè)績目標 ) 三個月 ( 未完成業(yè)績目標 ) 初階管理者 ○ ○ ○ 中階管理者 / ○ ○ 高階管理者 / / ○ Chinaco Consulting (十)授權管理 授權的意義 ? 直接執(zhí)行工作的人,較易了解工作,所作的處置較易正確并易收時效 ? 可以加重被授權者之責任,并提升工作欲望 ? 良好的授權,可以減少精力與時間的重疊浪費 ? 授權后,主管須負最后責任 Chinaco Consulting 授權原則 ?被授權者要能達到逐行授權工作的能力與品格 ?授權必須明確職責范圍及權限 ?制訂明確的作業(yè)規(guī)范,制約濫用權力的行為。 “學無止境”,管理的工作也是無止境的 Chinaco Consulting (二)教育訓練/工作教導技術 作為主管的最重要任務就是透過部屬來達成工作目標 因此,訓練 /教導技術是一個卓越管理者不可欠缺的一項技術 Chinaco Consulting 如何做好訓練 ①訓練計劃 ②訓練課程安排之原則 參與啟發(fā),讓學員提出問題 (實例 )來共同研討 ③訓練講師注意事項 ?良好的學習氣氛。 ? 屬于改善性計劃、把魚骨圖法帶進來運用 ? 做出實施方案,確定實施時間 Chinaco Consulting Do 實行階段 將在工作進行中失敗的部分或較為艱辛的部分記錄下來,將其視作下次目標。 “ 事事成為項目,人人都是項目經理 ” Chinaco Consulting 三個主要階段 創(chuàng) 建 計 劃 跟 蹤 和 管 理 項 目 結 束 項 目 第一階段 第二階段 第三階段 Chinaco Consulting 實施企業(yè)項目管理七要素 標準化的企業(yè)工作程序 建立企業(yè)資源庫 以矩陣式為基礎的 組織結構 有效合理的授權體系 建立強有效的溝通 平臺企業(yè)資源庫 團隊型的企業(yè)文化特質 項目管理專業(yè)技術的應用 項目管理 七要素 Chinaco Consulting 項目管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 (1)更加科學化、系統(tǒng)化的決策 (2)對經營活動更加嚴格的監(jiān)控 (3)更柔性的組織結構 (4)以目標為導向的決策方式 (5)促進團隊合作和人才培養(yǎng) (6)促進企業(yè)文化的建設 Chinaco Consulting (七)績效管理 績效管理運用步驟: 績效診斷 績效計劃 績效輔導 績效評價 績效面談 績效結果運用 Chinaco Consulting (八)人性管理技術 X理論 (Theory X) ? 一般人有惰性、不喜歡工作 ? 一般人在工作上缺乏企圖心,避免擔負責任,喜歡被領導 ? 激勵只有在安全與生理的水準上發(fā)生 ? 管理上必須用嚴格控制,并強迫達成目標 Chinaco Consulting Y理論 (Theory Y) ① 人運用心智與體力來工作,就如同運用心智與體力來游戲一樣 ②人們認為對自己承諾的目標,可以用自我控制與努力來達成 ③對目標的承諾 ④一般人在接受適當?shù)墓奈杓钕?、不但愿意接受責任而且愿意承擔更大的責? ⑤人們的智慧潛能,僅是部分地發(fā)揮,并未充分利用 (八)人性管理技術 Chinaco Consulting 一個人的工作意愿并不是與生俱來的,后天環(huán)境的訓練與熏陶才是致勝的關鍵。 Chinaco Consulting WHY 為何 ①為何有必要 ?可省去嗎 ? ②為何如此做 ?可簡化嗎 ?有其它方法替代嗎 ? ③為何 ……? Chinaco
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