華彩海通項(xiàng)目—浙江海通食品集團(tuán)有限公司薪酬體系(原稿)-免費(fèi)閱讀
【正文】 特種福利是針對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，如高層管理人員或具有專門技能的高級(jí)專業(yè)人員等，這種福利的依據(jù)是貢獻(xiàn)率，是對(duì)這種人員的特殊貢獻(xiàn)的回報(bào)。例如：技術(shù)系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的內(nèi)部職稱為中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、資深工程師。由于不同的員工有著不同的發(fā)展?jié)摿?，將適合的人放入不同的崗位將有利于發(fā)揮員工的潛力和積極性，有利于員工的個(gè)人生涯規(guī)劃和留住核心人員，最終促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。被評(píng)為A等的，上調(diào)薪資2級(jí)；被評(píng)為B等的，上調(diào)薪資1級(jí)；被評(píng)為C等的薪資總額不變；被評(píng)為D等的，下浮薪資一級(jí)；被評(píng)為E等的，下浮薪資2級(jí)。即：實(shí)發(fā)額＝績效考核成績247。按照其每月的業(yè)績指標(biāo)完成情況按月發(fā)放。年度績效考核成績?yōu)?5分（含85分）以上，年度績效獎(jiǎng)金按計(jì)算值全額發(fā)放。按照所負(fù)責(zé)部門每月的業(yè)績指標(biāo)完成情況按月發(fā)放。薪酬總額確定后，按上述崗位績效工資制中確定的方法發(fā)放。公司目標(biāo)利潤框定的年末績效工資基數(shù)。每季度框定的績效工資為9600030％247。 對(duì)今年年底的薪資調(diào)整，在分析海通提供的內(nèi)、外部資料的基礎(chǔ)上，華彩建議，員工的工資總額總體水平上調(diào)10％，各個(gè)層級(jí)之間的梯度則建議參考表2－2和表2－3基本工資的確定基本工資根據(jù)員工學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)、技能等級(jí)、崗位工齡等確定。根據(jù)海通目前的情況，可以將整個(gè)職務(wù)系統(tǒng)分為十一個(gè)職等：職等一職等二職等三職等四職等五職等六職等七職等八職等九職等十職等十一職等名稱總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理級(jí)控股公司總經(jīng)理級(jí)部長級(jí)控股公司副總經(jīng)理副部級(jí)科長級(jí)副科級(jí)擔(dān)當(dāng)級(jí)助手A級(jí)助手B級(jí)個(gè)人工資總額的確定不同崗位工作內(nèi)容不同，其崗位的價(jià)值也不同。以公平為原則內(nèi)部公平性：通過將員工分門別類，在考慮內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上，把可以采用相同的薪酬結(jié)構(gòu)的員工結(jié)為一類，然后針對(duì)每一類員工分別設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。解決思路 以崗位來定薪按照崗位的價(jià)值和外部競爭性，解決公司薪酬體系內(nèi)部公平性，和對(duì)外的競爭力。企業(yè)使命和愿景企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價(jià)值觀戰(zhàn)略層面人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制法律環(huán)境薪酬理念與政策社會(huì)與行業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理層面內(nèi)部公平性提升競爭能力薪酬架構(gòu)和制度外部競爭性促進(jìn)組織成長員工貢獻(xiàn)職位分析、職位評(píng)估、薪酬調(diào)查、工資等級(jí)設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)技術(shù)層面 目標(biāo)定位現(xiàn)代薪酬體系創(chuàng)建的目標(biāo)是極大的激活人，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升競爭能力和促進(jìn)組織成長。 外部缺乏競爭性薪酬偏低，在市場上無競爭力，不能有效的吸引人才的加盟，使公司沒有新鮮活力和人才斷層。工作性質(zhì)不同，采用的薪酬結(jié)構(gòu)也不同。由于不同的員工有著不同的發(fā)展?jié)摿Γ瑢⑦m合的人放入不同的崗位將有利于發(fā)揮員工的潛力和積極性，有利于員工的個(gè)人生涯規(guī)劃和留住核心人員，最終促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。二、海通薪酬管理體系的設(shè)計(jì)流程薪酬設(shè)計(jì)的基本流程制定薪酬原則工作分析工作評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資分等定薪工資方案的適時(shí)修正和調(diào)整主要職責(zé)確定企業(yè)價(jià)值判斷準(zhǔn)則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求，制訂薪酬分配策略繪制企業(yè)的崗位結(jié)構(gòu)圖 ，形成企業(yè)職務(wù)說明書體系評(píng)估企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值參照外界環(huán)境及時(shí)制定和調(diào)整本企業(yè)薪酬確定各項(xiàng)工作的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系將企業(yè)內(nèi)相對(duì)價(jià)值相近的各項(xiàng)工作合并組成若干工資等級(jí)修正工資方案實(shí)施中出現(xiàn)的問題；根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整適時(shí)調(diào)整工資方案三、海通薪酬管理系統(tǒng)圖薪資結(jié)構(gòu)、比例及額度薪資策略績效評(píng)估結(jié)果崗位分析及工作說明書國家法律、政策薪 酬 管 理基本工資其它組織結(jié)構(gòu)崗位績效工資四 、 海通薪酬構(gòu)成體系崗位
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