德賽公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及職位說明書撰寫(ppt24)-組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-09-22 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基金 ? 信用風(fēng)險(xiǎn)評分以及相應(yīng)的流程和組織 ? 自由終端和新渠道的開拓 ? 渠道管理體系和組織 ? 預(yù)算和 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)調(diào)整能力 ? 住宅和商用房的按揭資產(chǎn)證券化（ MBS） ? 信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力 ? 運(yùn)營和市場風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 終端營銷策略（ Pull） ? 整合渠道的 IT系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算 /KPI指標(biāo)滾動調(diào)整能力 核心競爭力 業(yè)績理念 2020年 20202020年 20202020年 不同階段戰(zhàn)略對廣州德賽具有共性的、不斷加強(qiáng)的核心競爭力要求是 12 發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建核心競爭力對組織的能力提出要求 建立有效的應(yīng)對市場變化的營銷體系，有效把握客戶需求的變化，有針對性地選擇和判斷客戶 /渠道以及提供相關(guān)的增值服務(wù)，進(jìn)一步開拓清貸市場，擴(kuò)大公司利潤來源 響應(yīng)客戶需求，全面提高二手按揭業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率 早日建立起較為有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)公司市場研究，客戶挖掘，風(fēng)險(xiǎn)控制能力 業(yè)務(wù)運(yùn)營能力 規(guī)劃發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制能力 企業(yè)價(jià)值最大化是公司運(yùn)營的公認(rèn)目標(biāo)，德賽需要培養(yǎng)科學(xué)完備的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力，在會計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)融資和投資功能。 財(cái)務(wù)運(yùn)作能力 明確崗位對人員才能的要求，建立良好客觀的業(yè)績管理和評價(jià)體系，客觀有效地選拔和提升員工 人力資源管理能力 13 CEO(總經(jīng)理 ) CRO(CRRM/IT) CAO(行政人事 ) COO(業(yè)務(wù)運(yùn)營 ) 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) N 業(yè)務(wù) 2 …… … CRRM部 CFO(財(cái)務(wù) ) 總經(jīng)理助理 會計(jì)部 財(cái)務(wù)部 會計(jì)組 出納組 投資組 融資組 分析組 行政部 人力資源部 稽查部 信息系統(tǒng)中心 數(shù)據(jù)組 軟件組 硬件組 策略組 分析組 研發(fā)組 … … … 德賽未來可能的發(fā)展： BU，公司統(tǒng)一核算； ，準(zhǔn)事業(yè)部制；； … … 與發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建核心競爭力相適應(yīng)的未來組織結(jié)構(gòu)是 法務(wù)總監(jiān) 法務(wù)部 … … 14 目錄 182。 德賽生命周期判斷對組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求 182。 德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求 182。 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的診斷 182。 組織結(jié)構(gòu)的過渡模式 182。 德賽職位說明書撰寫 15 總經(jīng)理 行政總監(jiān) 業(yè)務(wù)副總監(jiān) 拓展一部 拓展二部 拓展三部 協(xié)調(diào)中心 市場部 房管部 清貸部 人事行政部 培訓(xùn)部 電腦部 交易組 抵押組 番禺組 內(nèi)勤組 訴訟組 內(nèi)勤
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