明鑫集團調整組織結構-預覽頁
【正文】 問題：整個明鑫集團的管理體制是否也到了應該改革的時候了？客觀地說，明鑫集團所采取的管理組織結構確實仍是一種比較簡單的直線職能制形式（見附圖）。江總知道，這個體制幾乎就是從過去明鑫生物制藥廠時期沿用過來的。此外，它們還要分擔總部的全部費用。因為在集團內部的各個工業(yè)企業(yè)中，只有發(fā)酵制品廠是完全為本集團內獸藥廠、生物藥廠、飼料廠（有時也為食品廠）生產相關發(fā)酵制品，它們之間在生產經營上存在著內在的緊密聯系。所以讓所有企業(yè)都直屬集團總部領導，在一定情況下也是可行的。但飼料廠并未因此虧損，反而成為集團的盈利大戶，并使飼料產業(yè)成為集團的主導產業(yè)。獸藥產業(yè)則不同：集團中幾個獸藥廠的產品都全部集中于獸藥批發(fā)市場銷售。這也許是自己當初決策的一次失誤吧。獸藥總公司作為獨立的經濟實體直接歸屬集團總部領導。否則，它們作為法定的經濟實體和納稅人就必須是獨立的經濟實體。想到此，江總無奈地搖了搖頭。第三，調整后的集團管理組織結構必須有利于提高管理效率和各種信息傳遞與反饋，有利于明確各部門、各單位的責任、權限與分工協作關系，能夠充分調動集團、企業(yè)等各方面生產經營的積極性與創(chuàng)造性?？偛吭O在德州達拉斯的德克薩斯儀器公司已發(fā)展成為世界上最大的半導體制造商，每年的銷售量超過30億美元。在70年代初期，該公司采用了三角形發(fā)展戰(zhàn)略：一是繼續(xù)發(fā)展半導體集成電路，供給本身和市場的需要；二是發(fā)展商用電子計算機和電子玩具；三是研制小型電子計算機系統(tǒng)產品。德克薩斯儀器公司多年來都是采用矩陣組織結構的。每個產品顧客中心自行負責對每一新產品的設計，生產和推銷。然而，這樣的組織安排也帶來了許許多多的問題。在進行組織體制的改革中，公司仍舊保持其矩陣組織結構。1.這種改革涉及到公司的集權問題，公司不斷發(fā)展，組織規(guī)模不斷擴大，但是，公司仍要維持其權威性的統(tǒng)一的指揮領導，在這種情況下，中下級管理人員的權力就很小，而絕大多數重要的決策都由上級制定，然后，再一級一級地往下傳達。該公司實行集權制，這對其組織結構的改革有何影響？4.然而當財務上出了毛病，局面立刻大改觀，原先那個自由派風格的董事長雖然留任，但公司卻引起了一位新的最高行政主管瓊斯。這樣矛盾就不可避免了。此后一個月里，公司發(fā)生了一些重大變化。瓊斯還命令全面復審公司的福利待遇制度。當我們圓滿完成任務時，瓊斯是第一個感謝我們干得棒的人。瓊斯的辦法是讓他們在門外等，冷一冷他的雙腳。行政管理人員不得不承認他對計算機領域了如指掌，對各項業(yè)務的決策也無懈可擊。瓊斯進入土星公司時所采取的領導方式和留任的董事會主席的領導方式：A．同是民主式的2．5．瓊斯肯定生產部工作干得棒，這是針對何種需要采取激勵措施？A．社交方面的需要采購部經理對瓊斯的允諾持有信任態(tài)度，認為即便將成本降下來，瓊斯也不會況現獎金C．完全任務型的C．但人事部門的主管認為，這兩位年輕財務管理人員的薪資水平，按同待業(yè)平均水平來說，已經是相當高的了，而且這種加薪要求與公司現行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合，因此拒絕給予加薪。根據上述情況，請回答下列問題：1．2．4．執(zhí)法必嚴7．由公司常務會作出決策，這是：A．董事會決策案例（3）楊總經理的一天勝利電子公司是一家擁有200多名員工的小型電子器件制造企業(yè)。今天已是年底，楊總經理一上班就平息了兩起火情。原因是尖天因車間主任讓他去參加展覽中心的熱處理新設備展銷會而未能完成張副總交辦的一批活，受到了張副總的批評。經過了解，劉工是不滿技術的獎金分配方案。事實上，由于年初定計劃時，目標制定得比較模糊和籠統(tǒng)，各車間在年終總結時均出現了一些問題。處理完報告的報表后，楊總經理決定到車間巡視一下。此外，楊總又透露了公司已作出的一項決定：今后無論是工人還是技術人員，只要有論文發(fā)表，公司將承擔其參加學術會議的全部費用。散會以后，同一個外商進行了談判，簽下了一份金額頗大但卻讓兩位副總忐忑不安的訂單，因為其中的一些產品本公司并沒生產過，短期內也沒有能力生產。楊總經理通過報告和制表對產品質量的控制屬于何種類型的控制？A．現場控制反映了專業(yè)化分工的原則C．另一方面，大學較高的文化層次及穿在靜安也正符合一部分消費層次較高的顧客的期望。試營業(yè)期間，顧客踴躍，生意興隆，可以說是一個開門紅。除此之外，員工都是原靜安系統(tǒng)的，習慣于傳統(tǒng)的售貨方式，服務水平還不高，常常不能給顧客以必要的恰當的指導，本身的風度與氣質也有差距。原經理認為目前營業(yè)額不錯，而且條件又好，只要雙方協調認識及時應變，前景樂觀。雙方分歧的主要原因在于：A：服裝店的經理是靜安公司委派的，利益有沖突。（2）B： 文化水平的提高C：現代銷售方式的培訓案例2.齊山市帳篷廠擁有300多名職工，連續(xù)4年利潤超百萬元。上任之初，他狠抓產品質量，勇創(chuàng)品牌，很快就打開了局面。選舉風波1998年初，廠長因身體狀況急劇惡化、搶救無效而去世。3月14日，總公司領導信心十足，邀請了同行業(yè)準備試點的企業(yè)進行觀摩，還特地通知幾家新聞媒體進行采訪，以擴大影響。競選委員會宣布本次投票暫停。車間的工作基本上都停了，輪班的工人坐著小聲議論；一些女工則干脆拿出了毛線織毛衣；工人都在等這件事的最終結果。他一天到晚都在忙著廠務，從不與下屬溝通，不去了解員工的需要，職工雖然也知道王廠長是一心為了廠子，但在情感上很難與王廠長產生共鳴。而且王廠長在企業(yè)界由基層干到高層，對管理工廠很有自己的一套，各種規(guī)章制度計劃組織都嚴格而合理，職工的牢騷只能在私下場合引起喝彩，他們也不敢進行消極怠工。他是有一些缺點與不足，但是效益是明擺著的，這在目前各國營企業(yè)不太景氣的環(huán)境下是難能可貴的。有些人憤憤不平地說，現在的青年職工渾身長刺，不好好管他們，企業(yè)什么事情都不能夠搞得好。如果離開了他，誰也難料帳篷廠會變成什么樣子。總公司的負責人及帳篷廠的中高層領導都參與了對話。壓榨式集權領導B.發(fā)生這種事件的主要原因在于A.組織內的溝通不充分3.企業(yè)上級部門在沒有充分了解情況下,就采用選舉方法是錯誤的D.召開全體職工大會,對青年職工的作法進行批評,并采取斷然措施任命王廠長繼續(xù)做廠長C.建立青年職工委員會,負責收集和解決青年職工的生活和工作問題B.160
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