成本管理研究教材(編輯修改稿)
2025-03-03 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式編制質(zhì)量成本報告。其內(nèi)容不外乎以下幾個方面： ? （ 1）各質(zhì)量成本要素占總質(zhì)量成本的比重； ? （ 2）各質(zhì)量成本要素及總質(zhì)量成本金額占銷售成本或銷售收入的比重； ? （ 3）如果企業(yè)制訂了質(zhì)量成本核算，則還需反映實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差額。 ? 以下是某企業(yè)以部門別來編制質(zhì)量成本報告的格式（見表 41，假定以銷售收入 3 000 000為基數(shù)）： 表 41 部門別質(zhì)量成本報告 質(zhì)量成本 部門甲 部門乙 合 計 本期實際數(shù) 占銷售收入 的百分比 預(yù) 算 實 際 差 額 預(yù) 算 實 際 差 額 預(yù) 算 實 際 差 額 預(yù)防成本（合計）： 質(zhì)量工作費用 產(chǎn)品評審費用 質(zhì)量培訓(xùn)費用 質(zhì)量獎勵費用 質(zhì)量改進費用 專職人員人工費用 占總質(zhì)量成本百分比 250000 16． 8 270000 17． 1 20230 25 檢驗成本（合計）： 檢驗試驗費 工資及福利費 檢驗試驗辦公費用 設(shè)備與房屋折舊費 占總質(zhì)量成本百分比 202300 13． 3 220230 13． 9 20230 25 內(nèi)部失敗成本（合計）： 廢品損失 返修成本 停工損失 事故分析處理費用 產(chǎn)品降級損失 占總質(zhì)量成本百分比 23000 15． 2 260000 30000 外部失敗成本（合計）： 訴訟費用 賠償費用 退貨損失 保修費用 產(chǎn)品降價損失 占總質(zhì)量成本百分比 820230 830000 10000 總質(zhì)量成本 1500000 1580000 80000 5 ? 質(zhì)量成本分析 ? 質(zhì)量成本分析是利用質(zhì)量成本報告，結(jié)合有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理存在的主要問題，以便進一步提出改進措施，加強企業(yè)全面質(zhì)量管理。 ? （ 1）質(zhì)量成本分析的內(nèi)容 ? ①目標質(zhì)量成本分析，主要指實際質(zhì)量成本完成預(yù)算的情況。 ? ②質(zhì)量成本構(gòu)成分析，主要指各質(zhì)量成本要素占總質(zhì)量成本的比率。 ? ③質(zhì)量成本相關(guān)比率分析，主要指各質(zhì)量成本要素占銷售成本或銷售收入的比率。 ? ?質(zhì)量成本變化趨勢分析，主要指一年內(nèi)各個季度間或幾年內(nèi)總質(zhì)量成本的變化趨勢。 ? ?最低質(zhì)量成本分析，主要指產(chǎn)品在最適宜的質(zhì)量水平下的質(zhì)量成本。 ? （ 2）質(zhì)量成本分析的方法 ? 對質(zhì)量成本構(gòu)成相關(guān)比率與變化趨勢的分析，主要應(yīng)用兩種方法：一是帕累托法；二是因果分析法。 ? 對最低質(zhì)量成本的分析，主要也有兩種方法：一是邊際分析法；二是階段分析法。 ? ①帕累托分析法 ? 帕累托分析法基于帕累托原理 ,強調(diào)重視造成絕大部分（ 80%）成本的少數(shù)（ 20%）重要問題，而不是只能獲得小部分（ 20%）收益的多數(shù)（ 80%）問題。 ? 假定某公司某年質(zhì)量成本報告中，按各質(zhì)量成本要素占總質(zhì)量成本的百分比大小順序排列如下（見圖 41）： 2． 停工損失 20% 1． 廢品損失 30% 7． 其他 17% 4． 檢測試驗費 10% 5． 產(chǎn)品降價損失 6% 6． 質(zhì)量改進措施費用 2% 3． 賠償費用 15% 81% 19% （圖 41） ? 按照帕累托原理，只對廢品損失、停工損失、賠償費用、檢測試驗費、產(chǎn)品降價損失這幾項作重點分析，查明原因，提出改進措施，進行質(zhì)量成本控制。 ? ②因果分析法 ? 因果分析法是發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本的原因。 ? 例如，以帕累托分析法找出造成質(zhì)量成本居高不下的主要因素是廢品損失的比重大（占 30%） ,那么，是什么原因造成廢品損失的？這可以從下列因素進行分析： ? ： 是否培訓(xùn)不足；是否有新手操作；是否監(jiān)督不力等。 ? ： 是否零件設(shè)計有缺陷；是否操作程序不正確等。 ? ： 是否所購零部件不符合規(guī)格要求；是否所購零部件搬運不當?shù)取? ? ： 是否機器部件質(zhì)量不好；是否對機器維修不當；是否檢測工具有問題等。 ? 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的生產(chǎn)情況進行具體分析，找出造成廢
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