【文章內(nèi)容簡介】 00 sec / hr（ 8小時(shí) X3600秒 /小時(shí)） 30 sec/ pcs（ 30秒 /只） = 960 pcs / shift,（ 960只 /班） market demand = 800 pcs / day 市場需求 =800只 /天 rate of operation market demand（市場需求） （運(yùn)轉(zhuǎn)率） max. capacity / day（每天最大生產(chǎn)量） 800 960 = % X100% = X100% = = 續(xù)下 Equipment Efficiency 續(xù)下 Equipment theoretical cycle time =30 second / pcs設(shè)備理論周期 =30 秒 /只 actual cycle time = 40 sec / pcs, 實(shí)際周期時(shí)間 = 40 秒 /只 market demand = 800 pcs / day 市場需求 = 800 只 / 天 Rate of Availability （可用率） theoretical time to produce Market demand actual time to produce Market demand 滿足市場需求的理論時(shí)間 滿足市場需求的實(shí)際時(shí)間 30 sec/pcs X 800pcs 247。3600 sec/hr 40 sec/pcs X 800pcs 247。3600 sec/hr hrs hrs actual output within 8 hrs theoretical output within 8 hrs 8小時(shí)實(shí)際輸出 8小時(shí)理論輸出 8hrs X3600 sec/hr 247。 40 sec/pcs 8hrs X 3600 sec/hr 247。 30 sec/pcs 720 pcs 960pcs 75% X 100% X 100% X 100% X 100% X 100% X 100% X 100% X 100% ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ Equipment Efficiency Expensive like this Rate of Operation will not be 100% 昂貴希望運(yùn)轉(zhuǎn)率將是 100% Rate of Operation 運(yùn)轉(zhuǎn)率 planned time/day 24 hr./day 計(jì)劃時(shí)間 /天 24小時(shí) /天 X100% X100% = = 續(xù)下 Equipment Efficiency Either the expensive or the cheap one,Rate of Availability Shall be 100% 無任是昂貴還是便宜 ,它們的可動率 將是 100%。 Rate of Availability 運(yùn)轉(zhuǎn)率 Availability Utilization time/day Planned time / day 可利用的時(shí)間 /天 計(jì)劃時(shí)間 /天 X100% X100% = = Individual Efficiency . Overall Efficiency 個(gè)體效率和整體效率 Individual Efficiency: 個(gè)體效率 Individual Efficiency refers to the effort to boost efficiency at a certain line, process or piece of equipment pletely separate from the Overall efficiency (include earlier and later processes) 個(gè)體效率指在一確定線，工序或設(shè)備的部件努力推進(jìn)效率從整體效率完全脫離。（包括前面和后面工序） if Individual Efficiency is carried too far, a process may produce more than the necessary amount of products, or production may bee uneven. 如果個(gè)體效率是被提升很高，一些工序可能生產(chǎn)出多于必需的產(chǎn)品數(shù)量，或者生產(chǎn)變的不均衡。 I can’t 我不能 Individual Efficiency . Overall Efficiency 個(gè)體效率和整體效率 Hurry up! 我要走快 No tempo, No progress! 不合拍，不前景 Individual Efficiency . Overall Efficiency 個(gè)體效率和整體效率 One, two! One, two! 一、二； 一、二 I need to match everybody.! 我應(yīng)該配合大家 Same tempo and win! 合拍，會穩(wěn)贏 Individual Efficiency Market demand: 100pcs /day 市場需求： 100只 /天 Individual Efficiency 個(gè)體效率 Overall efficiency 整體效率 Symptom 征兆 90 pcs / hr 100 pcs / hr 100 pcs / hr market demand 低于市場需求 production flow 不均衡的生產(chǎn)流動 3. Muda of WIP 在制品的浪費(fèi) market demand 適應(yīng)市場需求 production flow 不均衡的生產(chǎn)流動 3. increase WIP 增加在制品 market demand 適應(yīng)市場需求 Muda 沒有浪費(fèi) A B C OUTPUT A B C OUTPUT A B C OUTPUT 120 pcs/hr 90 100 90 130 pcs/hr 100 110 100 100 pcs/hr 100 100 100 成本管理的目的 ? 公司要永續(xù)經(jīng)營必須有利潤 ? 外部環(huán)境改變，市場競爭 更加激烈，獲利空間被壓縮， 成本將是未來競爭的主要武器 Sale,Cost and Profit 售價(jià)，成本和利潤 Cost oriented 以成本為導(dǎo)向 Cost + Profit = Sale 成本 +利潤 =售價(jià) DemandSupply 需求大于供應(yīng) Maker Market 賣方市場 Sale oriented 以售價(jià)為導(dǎo)向 Sale Cost = Profit 售價(jià) 成本 =利潤 DemandSupply 需求小于供應(yīng) Buyer Market 買方市場 Traditional Concept 傳統(tǒng)觀念 Sale,Cost and Profit 售價(jià)，成本和利潤 Profit oriented 以利潤為導(dǎo)向 Sale Profit =Cost Demand ≠Supply 售價(jià) 利潤 =成本 需求不等于供應(yīng) TwoWin Market 雙贏市場 New Concept 新觀念 In new concept,Cost mean “Target cost” 在新觀念中， 成本 意思是“目標(biāo)成本 ” 成本管理的概念 市場決定產(chǎn)品價(jià)格 公司內(nèi)部累積成本 盈余或虧損 價(jià)格 盈余 成本 虧損 價(jià)格 成本 = = 所以，當(dāng)市場條件發(fā)生變化時(shí)，會出現(xiàn)這樣的情形： 結(jié)論： 價(jià)格是由市場的供給及需求所決定的 ！ 銷售價(jià)格是由市場的供給及需求來決定的 ? 價(jià)格的機(jī)能以曲線的模型說明如下 供給曲線 需求曲線 數(shù)量 價(jià)格 a b 因此在一個(gè)競爭的市場，價(jià)格是由市場機(jī)能來決定的，并不是我們所能左右的 利潤是由銷售價(jià)格與銷售成本所決定的，當(dāng)我們無法掌握價(jià)格時(shí)，唯一能掌握的就只有銷貨成本而已，因此在成本管理的觀念上必須改變以往 由市場機(jī)能決定的價(jià)格 各部門累積的生產(chǎn)成本 損益無法預(yù)先掌握 由市場機(jī)能決定的價(jià)格 本公司的利潤目標(biāo)值 各部門可以動支的成本限額 的觀念，而改為 成本管理的目的 成本管理的重要性 ? 公司經(jīng)營有利潤，員工也將因此而獲利，根據(jù)本公司年終獎金發(fā)放辦法，營業(yè)利益的百分之？，將提撥做為員工的年終獎金，因此公司營業(yè)利益的增加，除了公司股東權(quán)益增加之外，員工也將因此而獲利。 要提高公司營業(yè)利益的方法有三 一 提高售價(jià) 二 增加銷售量 三 降低成本 為了獲利更多，大家說說看 ? 假設(shè)公司今年成車銷售目標(biāo)為 400億，營業(yè)利益率 6%，毛利率 10%，營業(yè)利益金額為24億，公司如果想要將營業(yè)利益提升至 30億，要用什么方法才能達(dá)成目標(biāo)？ 名詞解釋 : 成車銷售營業(yè)額：車輛銷售單價(jià) *銷售臺數(shù) 成車銷售成本： 銷售車輛之制造成本 毛利： 成車銷售營業(yè)額 成車銷售成本 營業(yè)利益： 毛利 – 營業(yè)費(fèi)用 營業(yè)外收入： 公司章程規(guī)范的營業(yè)項(xiàng)目以外的收入 營業(yè)外支出：公司章程規(guī)范的營業(yè)項(xiàng)目以外的支出 稅前盈余：營業(yè)利益 + 營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 一、以提高售價(jià)達(dá)成增加營業(yè)利益的方法 ? 要提高營業(yè)利益 6億，以銷售量 6萬臺計(jì)算，平均每臺必需提高售價(jià) 1萬元才能達(dá)到目標(biāo)，在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的狀況下，經(jīng)銷公司都已經(jīng)削價(jià)求受，要增加每臺 1萬元售價(jià)，談何容易。 二、以增加銷售量達(dá)成增加營業(yè)利益的方法 ? 要提高營業(yè)利益 6億