【正文】 要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和信息技術(shù)的應(yīng)用 ? 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人界定需要獨(dú)立權(quán)威的部門(mén)作出 ? 公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作內(nèi)容中具體體現(xiàn) 設(shè)計(jì)思路 使 命 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁(yè) ?勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ?建立公司人才檔案 ?職稱(chēng)評(píng)審 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——人力資源部 人力資源部 人事管理 培訓(xùn)管理 綜合管理 ?公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 ?公司總體人事管理政策的制定 ?公司總部員工和下屬公司管理人員管層的招聘 ?組織進(jìn)行公司的業(yè)績(jī)考核并按照考核結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲 ?下屬公司管理層的招聘、選派、考核和任免等管理 ?公司薪酬福利管理 ?指導(dǎo)下屬公司考核、薪酬體系的設(shè)計(jì)，并監(jiān)督執(zhí)行 ?后備干部的培養(yǎng) ?勞動(dòng)關(guān)系管理 ?制定公司人才培訓(xùn)計(jì)劃 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) ?培訓(xùn)管理 ?組織進(jìn)行公司總部員工及下屬公司主要管理人員的、后備干部的培訓(xùn)實(shí)施 ?指導(dǎo)下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 ? 通過(guò)建立系統(tǒng)、科學(xué)的人才選、用、育、留機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供充足、有效的人力資源保障 ? 鑒于人力資源作為企業(yè)第一資源的重要性，鑫科公司的人力資源管理職能必須強(qiáng)化 ? 從強(qiáng)化人事、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)四大職能入手，盡快提升鑫科公司人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變 部門(mén)職責(zé) 設(shè)計(jì)思路 使 命 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁(yè) 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——總經(jīng)辦 崗位設(shè)置 (續(xù) ) 總經(jīng)辦主任崗 審計(jì) ? 對(duì)公司中高層管理干部的離任審計(jì) ? 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) ? 制度審計(jì) ? 財(cái)務(wù)紀(jì)律審計(jì) ? 財(cái)務(wù)內(nèi)容審計(jì) ? 外部審計(jì)機(jī)構(gòu)關(guān)系 ? 外部審計(jì)工作的配合、協(xié)調(diào) 檔案管理 ? 擬定公司的檔案管理制度 ? 指導(dǎo)并監(jiān)督總部各部門(mén)及下屬公司的檔案管理工作 ? 公司檔案管理 1 1 Copyright169。（資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、設(shè)備）。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43頁(yè) 各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——銅帶分公司 現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議 分公司經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 工藝質(zhì)量科 技術(shù)科 機(jī)修車(chē)間 辦公室 生產(chǎn)科 精軋車(chē)間 熱軋車(chē)間 倉(cāng)庫(kù) 經(jīng)營(yíng)辦 財(cái)務(wù)科 熔煉車(chē)間 分公司經(jīng)理 技術(shù)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 機(jī)修車(chē)間 精軋車(chē)間 熱軋車(chē)間 工藝質(zhì)量科 技術(shù)科 辦公室 生產(chǎn)科 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)科 熔煉車(chē)間 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁(yè) 謝 謝 司 北 大 橫 詢(xún) 管 縱 諮 公 理 Copyright169。 :41:5800:41Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 12時(shí) 41分 :41March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:41:5800:41:5800:413/4/2023 12:41:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 58秒 00:41: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 4, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 41分 58秒 00:41:584 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 58秒 00:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :41:5800:41Mar234Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 41分 58秒 00:41:584 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 00:41:5800:41:5800:41Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 12時(shí) 41分 58秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :41:5800:41:58March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁(yè) 各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——貿(mào)易分公司 現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議 貿(mào)易公司經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 山東辦 江蘇辦 上海辦 綜合辦 杭州辦 溫州辦 廣東辦 貿(mào)易公司經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 山東辦 江蘇辦 上海辦 業(yè)務(wù)管理科 杭州辦 溫州辦 廣東辦 外貿(mào)科 售后服務(wù)科 副經(jīng)理 辦公室 Copyright169。 生產(chǎn)單元以預(yù)算管理、預(yù)備金管理手段為主，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限適度下放 Copyright169。分公司擁有一般員工的任免權(quán)，總部實(shí)行定編管理。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 38頁(yè) 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室 綜合協(xié)調(diào) 公關(guān)策劃 后勤保障 文秘 法務(wù) 使命 ?公司總部的服務(wù) ?公司對(duì)內(nèi) /對(duì)外協(xié)調(diào) ?負(fù)責(zé)總部辦公秩序與辦公環(huán)境的建設(shè) ? 行政規(guī)章制度的制定 ? 組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編 ? 各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況的跟蹤和督促 ? 匯總編制總部行政費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制，辦公用品采購(gòu)、保管、分發(fā) ?文秘服務(wù) ?收文、發(fā)文管理 ?會(huì)議安排，記錄 ?文案起草，分發(fā)，歸檔 ?檔案綜合管理 ?集團(tuán)重要證件、印鑒管理 ?保密管理 ? 辦公秩序管理 ? 總部后勤、車(chē)輛管理 ? 實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理 ? 辦公區(qū)域的安全保衛(wèi) ? 環(huán)境美化 ? 公司的公共關(guān)系拓展 ? 企業(yè)形象策劃 ? 綜合信息（不含《信息披露管理制度》規(guī)定的信息）的整理及發(fā)布 ? 外事接待 ? 外事管理 ? 重大對(duì)外活動(dòng)的策劃與組織 ? 企業(yè)文化建設(shè) ?對(duì)總部各職能部門(mén)起支持和輔助作用 ?實(shí)現(xiàn)審計(jì)與財(cái)務(wù)分離 ,根據(jù)需要 ,可將審計(jì)與法務(wù)工作合并成立風(fēng)險(xiǎn)管理部 設(shè)計(jì)思路 部門(mén)職責(zé) 審計(jì) ? 公司法律事務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度的研究制訂 ? 為公司重要業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持 ? 各種糾紛的處理 ? 普法宣傳與法律培訓(xùn) ? 與外部法律機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào) ? 研究制定內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)章制度和程序 ? 研究分析公司內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性 ? 開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作 ? 協(xié)調(diào)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 34頁(yè) 財(cái)務(wù)中心經(jīng)理崗 ? 建立公司有關(guān)收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等項(xiàng)目的內(nèi)部管理報(bào)告與分析體系，定期提交有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面的綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ? 針對(duì)公司管理層特殊項(xiàng)目的要求，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析 ? 研究相關(guān)國(guó)家稅收政策，做好公司稅收籌劃工作 1 ? 設(shè)計(jì)并不斷完善公司全面預(yù)算管理方案，擬定集團(tuán)全面預(yù)算管理制度 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助擬定年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo) ? 組織編制公司總部費(fèi)用預(yù)算與所屬公司預(yù)算 ? 定期分析總部及下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況，作差異分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)完成差異分析報(bào)告并提出改善建議 ? 根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況與相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，擬定預(yù)算修訂方案 ? 根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和差異分析報(bào)告，擬定預(yù)算執(zhí)行考核與獎(jiǎng)罰建議 ? 擬定公司資金管理制度 ? 具體負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)拔與運(yùn)用事宜，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要 ? 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制公司的年度資金預(yù)算，擬定籌資與資金安排、調(diào)配方案 ? 參與公司投資項(xiàng)目的籌融資方案設(shè)計(jì) ? 管理監(jiān)控公司資金的使用，確保其安全、高效地運(yùn)用 ? 定期編制資金情況報(bào)告 ? 不斷設(shè)計(jì)、調(diào)整資金成本結(jié)構(gòu)，降低資金使用成本 ? 協(xié)調(diào)與各銀行之間的關(guān)系 ? 負(fù)責(zé)籌資、資金調(diào)配等資金管理業(yè)務(wù)所需資料及相關(guān)文件的收集、起草、整理和立卷歸檔工作 財(cái)務(wù)管理與分析崗 2 預(yù)算管理崗 1 資金管理崗 1 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 副經(jīng)理 1 Copyright169。 ? 高集中度的生產(chǎn)管理，有利于系統(tǒng)籌劃，管理職能發(fā)揮的協(xié)同性提高 生產(chǎn)管理中心 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度 質(zhì)量管理 ? 年度生產(chǎn)預(yù)算與月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá) ? 根據(jù)定單、及生產(chǎn)過(guò)程中具體情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 ? 計(jì)劃進(jìn)度控制 統(tǒng)計(jì)分析 生產(chǎn)管理 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——生產(chǎn)管理中心 部門(mén)職責(zé) 使 命 設(shè)計(jì)思路 ? 建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的體系及制度保障 ? 統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并推動(dòng)改進(jìn) ? 生產(chǎn)運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)管理決策提供支持 ? 根據(jù)公司總目