【正文】 籌資、資金調(diào)配等資金管理業(yè)務(wù)所需資料及相關(guān)文件的收集、起草、整理和立卷歸檔工作 財(cái)務(wù)管理與分析崗 2 預(yù)算管理崗 1 資金管理崗 1 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 副經(jīng)理 1 Copyright169。分公司擁有一般員工的任免權(quán)，總部實(shí)行定編管理。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁(yè) 各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——貿(mào)易分公司 現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議 貿(mào)易公司經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 山東辦 江蘇辦 上海辦 綜合辦 杭州辦 溫州辦 廣東辦 貿(mào)易公司經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 山東辦 江蘇辦 上海辦 業(yè)務(wù)管理科 杭州辦 溫州辦 廣東辦 外貿(mào)科 售后服務(wù)科 副經(jīng)理 辦公室 Copyright169。 :41:5800:41:58March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 00:41:5800:41:5800:41Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :41:5800:41Mar234Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 41分 58秒 00:41:584 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 4, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 00:41:5800:41:5800:413/4/2023 12:41:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :41:5800:41Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43頁(yè) 各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——銅帶分公司 現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議 分公司經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 工藝質(zhì)量科 技術(shù)科 機(jī)修車(chē)間 辦公室 生產(chǎn)科 精軋車(chē)間 熱軋車(chē)間 倉(cāng)庫(kù) 經(jīng)營(yíng)辦 財(cái)務(wù)科 熔煉車(chē)間 分公司經(jīng)理 技術(shù)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 機(jī)修車(chē)間 精軋車(chē)間 熱軋車(chē)間 工藝質(zhì)量科 技術(shù)科 辦公室 生產(chǎn)科 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)科 熔煉車(chē)間 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁(yè) 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——總經(jīng)辦 崗位設(shè)置 (續(xù) ) 總經(jīng)辦主任崗 審計(jì) ? 對(duì)公司中高層管理干部的離任審計(jì) ? 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) ? 制度審計(jì) ? 財(cái)務(wù)紀(jì)律審計(jì) ? 財(cái)務(wù)內(nèi)容審計(jì) ? 外部審計(jì)機(jī)構(gòu)關(guān)系 ? 外部審計(jì)工作的配合、協(xié)調(diào) 檔案管理 ? 擬定公司的檔案管理制度 ? 指導(dǎo)并監(jiān)督總部各部門(mén)及下屬公司的檔案管理工作 ? 公司檔案管理 1 1 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁(yè) 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——技術(shù)發(fā)展部的職責(zé)和崗位設(shè)置 技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理崗 1 項(xiàng)目管理崗 3 技術(shù)開(kāi)發(fā)崗 4 信息技術(shù)管理 3 副經(jīng)理崗 1 ? 信息系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā) ? 信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) ? 就信息系統(tǒng)的功能提出運(yùn)作改進(jìn)建議 ? 信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù) ? 通過(guò)對(duì)廠品質(zhì)量問(wèn)題的分析，提出質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 ? 對(duì)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性論證 ? 相關(guān)技術(shù)信息的收集 ? 技術(shù)知識(shí)培訓(xùn) ? 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任判定 ? 下屬公司技改項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、過(guò)程監(jiān)督及驗(yàn)收 ? 制定公司年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃并主導(dǎo)實(shí)施 ? 指導(dǎo)下屬公司的技術(shù)管理 ? 負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的辦理 ? 公司計(jì)劃投資項(xiàng)目的前期工作 ? 公司基建及工程管理 ? 公司招投標(biāo)管理 ? 公司技術(shù)創(chuàng)新的管理核心 ? 公司的創(chuàng)新管理主要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和信息技術(shù)的應(yīng)用 ? 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人界定需要獨(dú)立權(quán)威的部門(mén)作出 ? 公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作內(nèi)容中具體體現(xiàn) 設(shè)計(jì)思路 使 命 Copyright169。 市場(chǎng)部 部門(mén)主要職責(zé) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃； 競(jìng)爭(zhēng)研究； 機(jī)構(gòu)及制度管理； 投資可行性研究； 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控； 價(jià)格管理。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁(yè) 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)特征 ? 調(diào)整思路 ? 關(guān)鍵特征 采購(gòu)統(tǒng)一由供應(yīng)公司承擔(dān) 取消物流公司 質(zhì)量服務(wù)工作轉(zhuǎn)至貿(mào)易公司 取消進(jìn)出口公司 發(fā)展物流業(yè)務(wù)，不符合鑫科的戰(zhàn)略方向，而且鑫科現(xiàn)有的資源也無(wú)力支持發(fā)展物流業(yè)務(wù)。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁(yè) 矩陣式組織模式明顯不適用于鑫科，結(jié)合前述分析，采用純事業(yè)部或母子公司的管理模式弊大于利也不可取 各下屬公司產(chǎn)供銷(xiāo)一體的運(yùn)作方式優(yōu)劣分析 弊端： ? 對(duì)資金、人才、設(shè)施等各種資源的需求增加，出現(xiàn)各下屬公司間爭(zhēng)奪資源的局面，公司整體的資金需求加大，影響公司盈利水平的利息費(fèi)用進(jìn)一步增加，融資成本提高 ? 研發(fā)力量被削弱，技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步弱化 ? 管理能力要求提高，在公司優(yōu)秀管理人才儲(chǔ)備不充足的情況下，勢(shì)必影響公司的業(yè)績(jī)，并可能對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響 ? 機(jī)構(gòu)臃腫，部門(mén)重復(fù)設(shè)置，管理費(fèi)用上升勢(shì)在必然，即使在下屬公司管理費(fèi)用控制較好，對(duì)公司整體而言并不經(jīng)濟(jì) ? 無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 各業(yè)務(wù)單元均需獨(dú)立面對(duì)外部機(jī)構(gòu)及客戶，關(guān)系交易成本上升，稍有不慎，公司整體形象受損 ? 容易形成分裂的企業(yè)文化 ? 企業(yè)信息系統(tǒng) (ERP系統(tǒng) )歸于無(wú)效 益處： ? 對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度可能會(huì)加快，決策效率高 ? 員工的積極性更易于激發(fā) ? 內(nèi)部交易成本降低 優(yōu)劣對(duì)比，明顯反映出各個(gè)產(chǎn)品單元產(chǎn)供銷(xiāo)一體的組織管理模式弊大于利。這些因素中的任何一項(xiàng)都不能單獨(dú)地起決定性作用。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁(yè) 公司精帶、普代、異型等產(chǎn)品主要銷(xiāo)售用戶的地域分布、行業(yè)分布差異不大，集中銷(xiāo)售的資源利用率最高，線纜產(chǎn)品的用戶類(lèi)型與其他產(chǎn)品差異較大 銅桿產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域 精帶、普帶、異型產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 9頁(yè) ? 根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)組合劃分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的責(zé)任并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的組織結(jié)構(gòu) ? 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)業(yè)務(wù)匯報(bào)線，業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的，子公司可以按分公司 /事業(yè)部管理 管理組織結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)工商登記在法律上確認(rèn)的上下級(jí)公司關(guān)系，受到法律保護(hù)，母公司按資產(chǎn)擁有權(quán)可以管轄劃分下屬組織結(jié)構(gòu) ? 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)股權(quán)利益和法律權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的 法律組織結(jié)構(gòu) 母公司 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 母公司 二級(jí) 子公司 1 二級(jí) 子公司 2 二級(jí) 子公司 3 三級(jí)子公司 三級(jí)子公司 三級(jí)子公司 = / 根據(jù)公司內(nèi)部需要而決定 根據(jù)對(duì)外需要而決定 母子公司管控模式不受法律結(jié)構(gòu)約束，控股公司可以按業(yè)務(wù)需要構(gòu)建適合管理的組織結(jié)構(gòu) Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁(yè) 最初的組織結(jié)構(gòu)是直 線制、職能制，后來(lái)是 直 線職能制，迄今為至演變成以上三種主流類(lèi)型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，矩陣制、區(qū)域制都是變型 從組織發(fā)展來(lái)看，目前組織結(jié)構(gòu)的主流結(jié)構(gòu)有直線職能制、事業(yè)部制、母子公司制三大類(lèi)型，在此基礎(chǔ)上又演變出多種其他形式，如：矩陣式 直線職能制 母子公司制 事業(yè)部制 矩陣制 。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 4頁(yè) 我們明確設(shè)定了本項(xiàng)工作的目標(biāo)，此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是利益相關(guān)者的共同意愿 管理方式調(diào)整的目標(biāo)： 支持提高公司盈利能力，降低組織內(nèi)部交易成本，保障鑫科公司持續(xù)健康發(fā)展 戰(zhàn)略伙伴 鑫科公司 鑫科公司 Copyright169。多為項(xiàng)目運(yùn)作業(yè)務(wù)類(lèi)型的企業(yè)采用，組織靈活性較大 總裁 項(xiàng)目 A 人事 財(cái)務(wù) 技術(shù) 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 D 優(yōu) 勢(shì) ?獲得適應(yīng)環(huán)境所必須的協(xié)作 ?實(shí)現(xiàn)人力資源的共享，且利用率高 ?適合在不確定的環(huán)境下進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革 劣 勢(shì) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁(yè) 鑫科公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝原理差異不大，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備工作原理相同，技術(shù)共享性高，原料存在通用性，生產(chǎn)主體地理位置較集中 ? 銅帶的制造流程：原料分選 → 熔煉 → 澆鑄 → 銑面 → 加熱 → 粗軋 → 裁邊 → 打卷 → 退火 → 酸洗 → 精軋 → 退火 → 成品軋制→ 成品分條 ? 銅板制造流程：原料分選 → 熔煉 → 澆鑄 → 銑面 → 加熱 → 粗軋 → 裁邊 → 剪切 → 退火 → 酸洗 → 校平 ? 銅桿產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：熔鑄 → 連軋 → 淬冷清洗 → 繞桿 ? 異型產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：熔鑄 → 拉伸 → 退火 → 酸洗 → 拉伸 銅板帶、銅桿、異型產(chǎn)品的工藝流程 原 料 電解銅、鋅錠、紫雜銅料、