【正文】 黃銅角料等，多數(shù)原料在不同產(chǎn)品生產(chǎn)中被使用 生產(chǎn)布局 均地處蕪湖地區(qū) Copyright169。同時(shí)還要考察企業(yè)所屬行業(yè)的結(jié)構(gòu)、它所占市場(chǎng)的份額以及許多其它因素。 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁(yè) 鑫科公司的實(shí)際運(yùn)行管理結(jié)構(gòu)圖，以便對(duì)照 董事會(huì) 總 經(jīng) 辦 人 力 資 源 部 財(cái) 務(wù) 部 技 術(shù) 發(fā) 展 部 市 場(chǎng) 部 貿(mào) 易 公 司 進(jìn) 出 口 公 司 供 應(yīng) 公 司 物 流 公 司 生 產(chǎn) 管 理 部 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)副總 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董秘 /董辦 銅 帶 分 公 司 銅 桿 分 公 司 精 帶 分 公 司 線 纜 分 公 司 異 型 分 公 司 生產(chǎn)副總 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁(yè) 總部部門(mén)職能的調(diào)整：在市場(chǎng)部基礎(chǔ)上成立經(jīng)營(yíng)策劃部，專注于公司的競(jìng)爭(zhēng)策略研究、運(yùn)營(yíng)策劃及監(jiān)控 部門(mén)主要職責(zé) 市場(chǎng)策劃； 經(jīng)營(yíng)合同管理； 市場(chǎng)信息管理； 定價(jià)管理； 客戶管理； 質(zhì)量責(zé)任界定及仲裁； 質(zhì)量服務(wù)。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁(yè) 生產(chǎn)管理中心主任崗 1 計(jì)劃調(diào)度崗 3 質(zhì)量管理崗 1 設(shè)備管理崗 1 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——生產(chǎn)管理中心的崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 體系管理崗 1 統(tǒng)計(jì)分析崗 1 副主任崗 1 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定及調(diào)整 ? 計(jì)劃進(jìn)度控制 ? 向營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)提供產(chǎn)能計(jì)劃 ? 像供應(yīng)部門(mén)及時(shí)提供用料計(jì)劃 ? 與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通 ? 產(chǎn)品質(zhì)量控制的管理 ? 產(chǎn)品質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)分析 ? 制定年度質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 ? 對(duì)下屬公司的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)提出建議 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)計(jì) ? 關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行的管理 ? 企業(yè)內(nèi)設(shè)備調(diào)配管理 ? 設(shè)備資產(chǎn)的處置合理性審核 ? 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù) ? 計(jì)量體系的運(yùn)行與維護(hù) ? 指導(dǎo)下屬公司的體系管理工作 ? 組織相關(guān)部門(mén)的內(nèi)審及管理改進(jìn)研究 ? 相關(guān)工作計(jì)劃的制定 ? 與外部體系管理機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)系 ? 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集與分析 ? 為生產(chǎn)管理決策提供支持 ? 收集行業(yè)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)，做出比較分析 ? 制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo) ? 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià) 安全管理崗 1 ? 公司生產(chǎn)安全管理體系的建設(shè) ? 下屬企業(yè)安全管理的宣傳和監(jiān)督 ? 安全事故的分析 ? 安全管理相關(guān)管理制度的制定和修改 ? 提出事故問(wèn)題處理意見(jiàn) Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁(yè) 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——總經(jīng)辦 總經(jīng)辦主任崗 文秘 ? 起草公司辦公規(guī)章制度、 ? 起草公司行政管理方面的公文、撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，辦理公司公文的打印、收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作 ? 負(fù)責(zé)公司會(huì)議決議督辦、計(jì)劃落實(shí)和任務(wù)完成情況檢查等綜合管理工作和部門(mén)之間關(guān)系協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)公司行政印鑒的使用和管理 宣傳 ? 參與組織公司重要活動(dòng)，做好公司的接待工作，處理公司公共關(guān)系 ? 公司網(wǎng)站管理 ? 公司宣傳工作 行政后勤 ? 組織做好安全教育，落實(shí)公司總部治安保衛(wèi)、消防安全工作 ? 保持辦公場(chǎng)所的整潔干凈，綠化、美化辦公環(huán)境 ? 負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)置和維護(hù)，負(fù)責(zé)各類標(biāo)志、信箋的印制、管理 ? 做好車(chē)輛使用管理工作 法務(wù) ? 開(kāi)展法律教育、宣傳，為相關(guān)部門(mén)和人員提供法律咨詢服務(wù) ? 對(duì)公司的重要文件、重要合同等的制定、頒布、簽署等進(jìn)行嚴(yán)格審查，提出法律方面的意見(jiàn)和建議，保證公司行為的合法性 ? 處理公司的法律事務(wù)，對(duì)法律糾紛上訴或應(yīng)訴， 保護(hù)公司的合法權(quán)益 崗位設(shè)置 1 1 1 2 1 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42頁(yè) 各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——精密銅帶分公司 經(jīng) 理 技術(shù)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 技 術(shù) 設(shè) 備 科 機(jī) 修 車(chē) 間 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 科 經(jīng) 營(yíng) 辦 生 產(chǎn) 科 工 藝 質(zhì) 量 科 試 驗(yàn) 中 心 現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議 經(jīng) 理 技術(shù)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 技 術(shù) 設(shè) 備 科 機(jī) 修 車(chē) 間 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 科 生 產(chǎn) 科 工 藝 質(zhì) 量 科 試 驗(yàn) 中 心 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)班組 Copyright169。 00:41:5800:41:5800:413/4/2023 12:41:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 12時(shí) 41分 58秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時(shí) 41分 :41March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:41:5800:41:5800:41Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 :41:5800:41:58March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 41分 58秒 00:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 46頁(yè) 實(shí)施中須注意的問(wèn)題與實(shí)施建議 ? 公司高層思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致 高層思想、行為的一致性對(duì)組織調(diào)整平穩(wěn)過(guò)渡至關(guān)重要 ? 縝密籌劃 ,果斷實(shí)施 全面考慮組織調(diào)整中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 ,制定實(shí)施步驟 ,預(yù)則立 ,不預(yù)則廢 ? 由上及下 ,自然實(shí)現(xiàn) 先強(qiáng)化總部能力 ,再對(duì)下屬公司予以調(diào)整，呈眾望所歸、水到渠成之勢(shì) ? 先易后難，有序推進(jìn) 由易處著手，便于控制風(fēng)險(xiǎn)，也易于爭(zhēng)得員工的支持 可能出現(xiàn)的主要問(wèn)題 : 員工的心理波動(dòng)； 調(diào)整后因長(zhǎng)期工作習(xí)慣改變導(dǎo)致的階段不適應(yīng) 實(shí)施建議 Copyright169。 ?資產(chǎn)處置權(quán)： 資產(chǎn)處置權(quán)歸總部所有，實(shí)行限額管理。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁(yè) 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)） 崗位設(shè)置 財(cái)務(wù)中心經(jīng)理崗 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗 3 出納崗 2 ?擬訂公司會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)制度； ?會(huì)計(jì)核算； ?財(cái)務(wù)信息管理； ?會(huì)計(jì)檔案管理； ?編制財(cái)務(wù)報(bào)表； ?集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（價(jià)值形態(tài)） ?現(xiàn)金管理： ?總部銀行存款和現(xiàn)金的收付； ?登記現(xiàn)金帳、存款日記帳； ?總部部門(mén)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；總部員工工資發(fā)放； ?總部稅務(wù)交納； ?財(cái)務(wù)憑證、檔案管理 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁(yè) 經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理崗 1 經(jīng)營(yíng)管理崗 3 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究 ? 對(duì)公司所處環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴、技術(shù)發(fā)展等進(jìn)行研究和跟蹤 ? 重大專題研究 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程和管理模式調(diào)整建議 ? 公司管理變革方案的組織制定和監(jiān)督實(shí)施工作 ? 負(fù)責(zé)跟蹤和分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況 ? 參與公司投資方案的可行性研究與制定 ? 公司經(jīng)營(yíng)管理制度的建設(shè)和完善 ? 組織各職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和審核 ? 組織研究制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ? 跟蹤、了解和評(píng)估各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的進(jìn)展執(zhí)行情況，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研究 ? 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并提出年度績(jī)效考核與評(píng)價(jià)報(bào)告 ? 對(duì)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的協(xié)調(diào)服務(wù)和支持；并推動(dòng)公司內(nèi)部資源的共享與整合 ? 對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的價(jià)格策略提供支持，并監(jiān)控執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃崗 2 公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——經(jīng)營(yíng)策劃部 崗位設(shè)置 Copyright169。 生產(chǎn)管理部 部門(mén)主要職責(zé) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析； 生產(chǎn)制度管理； 生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度； 生產(chǎn)目標(biāo)管理； 安全環(huán)保管理； 計(jì)量管理； 質(zhì)量管理； 設(shè)備管理； 生產(chǎn)管理中心 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁(yè) 項(xiàng)目組認(rèn)為現(xiàn)有組織架構(gòu)中的一些關(guān)鍵管理職能有待補(bǔ)充和加強(qiáng) 類別 職能 公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃功能（行業(yè)研究、政策研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)控制） 總部的財(cái)務(wù)分析、融資、資金管理、財(cái)務(wù)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃等