【正文】 司大宗采購的供應商管理 子公司大宗采購的實施 集團采購價格的確定 子公司采購價格的確定 信息化建設和應用 企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定 信息標準的制定 IT項目審批與采購審批 IT系統開發(fā)與維護 硬件維護與網絡及安全管理 采購執(zhí)行 數據管理 功能領域的職能分解：收購與兼并、采購、信息化 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 46 頁 共 頁 第三部分 大連城建集團管控模式及權限表建議 ? 集團管控模式分析 ? 集團功能領域及其職能分解 ? 集團與子公司的職能分配建議 ? 集團職能的管理 /服務的區(qū)分 摘 要 ? AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 47 頁 共 頁 集團完全享有的職能 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團使命、遠景和價值觀的制定與調整 √ 集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 集團年度規(guī)劃與實施措施的制定 √ 集團戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 √ 集團總體經營狀況及業(yè)務組合的分析與評估 √ 行業(yè)研究 集團今后可能涉足的行業(yè)的分析研究 √ 已有行業(yè)的新業(yè)務的可行性研究 √ 組織流程 集團組織結構（含人員編制）的設計與調整 √ 集團主要流程的評估與調整 √ 質量管理 集團的質量體系管理 √ 投資管理 集團投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 √ 計劃、預算與考核 計劃管理 集團年度經營計劃的編制 √ 預算管理 集團的預算管理與編制 √ 上述職能，其中部分職能為與集團工作相關，必定由集團完全享有的職能，通過下表列出： AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 48 頁 共 頁 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 財務與資產管理 財務規(guī)劃 集團的財務規(guī)劃與管理會計 √ 會計 集團的會計核算 √ 會計報表合并編制 √ 集團財務狀況說明書編制 √ 集團財務系統和數據庫的管理 √ 融資與資金管理 集團融資方案（債權和股權）總體優(yōu)化和平衡 √ 集團與銀行等金融機構的關系維護 √ 集團資金的計劃，跟蹤、分析、協調 (現金流入流出預算 ) √ 現金管理 √ 財務風險管理 √ 資產管理 集團固定資產管理（采購、更新改造、調撥、報廢、盤點等） √ 稅務管理 集團稅務策略與計劃 √ 集團稅務處理 √ 審計 內部審計流程的建立 √ 子公司年度報表的審計 √ 總經理離任的審計 √ 專項資金的審計 √ 審計結果的整理與匯報 √ 集團完全享有的職能（續(xù)） AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 49 頁 共 頁 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 √ 集團人事管理政策的制定 √ 集團人才庫的建設 √ 集團員工薪酬體系的制定 √ 招聘與考核 集團高層的招聘 √ 集團總部職能崗位的招聘 √ 集團高層管理人員的業(yè)績評價和薪酬管理 √ 集團總部職能人員業(yè)績考核和薪酬福利管理 √ 人事 集團人事行政事務管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調動 ) √ 培訓與發(fā)展 集團人才培訓計劃的制定 √ 集團與子公司中層以上干部的培訓需求分析與機構調研 √ 集團與子公司中層以上干部的培訓實施 √ 集團員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導 √ 企業(yè)文化 集團企業(yè)文化建設 √ 集團完全享有的職能（續(xù)） AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 50 頁 共 頁 集團完全享有的職能（續(xù)） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 收購與兼并 收購與兼并項目的可行性分析 √ 收購與兼并的實施 √ 采購管理 采購政策與計劃的制定與監(jiān)控 √ 集團采購的供應商管理 √ 集團采購價格的確定 √ 信息化建設和應用 企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定 √ 信息標準的制定 √ IT項目審批與采購審批 √ AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 51 頁 共 頁 集團與子公司的職能分配 ?戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)研究：建議集團統一來做，子公司可以提供內容支持； ?子公司的組織結構（含人員編制）的設計與調整：子公司享有，由集團審批； ?子公司的主要工作流程的設計與調整：子公司享有，由集團備案； ?子公司的質量體系管理：子公司享有，集團備案； ?子公司的對外投資：集團享有； ?子公司的年度經營計劃和預算的編制：子公司享有，集團審核； ?子公司經營計劃和預算的執(zhí)行情況的分析與評估：集團享有； ?子公司的主要績效指標的設定與考核；集團享有； ?子公司的會計核算：集團委派，集中提供 ?子公司融資方案的設計與實施：集團享有； ?子公司固定資產管理：子公司享有，集團審核； ?子公司稅務管理：集團和宏大，由集團統一協調；商業(yè)城、醫(yī)療板塊由子公司享有，集團備案； ?審計：集團享有； ?法律事務：集團統一提供服務； AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 52 頁 共 頁 集團與子公司的職能分配（續(xù)） ?合同管理：區(qū)分合同的種類，總的原則是：商業(yè)城 /宏大，由集團審核，其他子公司，由集團備案； ?子公司企業(yè)形象策劃：子公司享有，集團審批； ?子公司行政事務：子公司完全享有； ?子公司員工的薪酬體系設計：子公司享有，集團審批； ?子公司總經理和財務總監(jiān)的招聘與考核：集團完全享有； ?子公司中層經理的招聘與考核：子公司享有，集團審核； ?子公司其他崗位的招聘與考核：子公司享有，集團備案； ?子公司人事相關事務：子公司享有 ?子公司中層以上干部的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：集團統一提供； ?子公司其他員工的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：子公司享有，集團備案； ?子公司企業(yè)文化建設：子公司享有，集團審批（同時提供內容支持）； ?采購管理：區(qū)分采購品種，總的原則是集團進行采購政策制定和供應商管理，子公司執(zhí)行采購活動； ?子公司 IT系統開發(fā)與維護、硬件維護與網絡及安全管理、采購執(zhí)行、數據管理：因不同的系統而定，集團層面的協同工作平臺，盡可能由集團統一提供服務； AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 53 頁 共 頁 集團對商業(yè)城的管理深度 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 子公司部分享有，集團審批 子公司享有，集團備案 子公司完全享有 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)城的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 商業(yè)城戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 √ 行業(yè)研究 商業(yè)城所處行業(yè)的政治、經濟、技術等因素進行研究和跟蹤 √ 商業(yè)城所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 √ 已有行業(yè)的新業(yè)務的可行性研究 √ 組織流程 商業(yè)城組織結構（含人員編制）的設計與調整 √ 商業(yè)城主要流程的評估與調整 √ 質量管理 商業(yè)城的質量體系管理 √ 投資管理 商業(yè)城投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 √ 計劃預算與考核 計劃管理 商業(yè)城年度經營計劃的編制 √ 預算管理 商業(yè)城的預算編制 √ 考核 商業(yè)城的經營計劃完成情況的分析與評估 √ 商業(yè)城的預算執(zhí)行情況的分析與評估 √ 商業(yè)城主要績效指標的設定 √ 商業(yè)城主要績效指標的考核 √ 用于企業(yè)運作本身 商業(yè)城屬運營管控型模式，集團需要深入參與其管理與運營 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 54 頁 共 頁 集團對商業(yè)城的管理深度（續(xù)） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 子公司部分享有，集團審批 子公司享有，集團備案 子公司完全享有 財務與資產管理 會計 商業(yè)城的會計核算 √ 融資與資金管理 商業(yè)城融資方案（債權和股權）的設計與實施 √ 資產管理 商業(yè)城固定資產管理 √ 商業(yè)城的資產變動及擔保抵押 √ 商業(yè)城固定資產的財務回報測評 √ 稅務 商業(yè)城稅務處理 √ 審計 商業(yè)城年度報表的審計 √ 總經理離任的審計 √ 專項資金的審計 √ 公關法律與行政 法律 商業(yè)城相關法律事務 √ 合同管理 √ 公關 商業(yè)城企業(yè)形象策劃 √ 行政 商業(yè)城行政事務 √ 采購管理 商業(yè)城大宗采購的供應商管理 √ 商業(yè)城大宗采購的實施 √ 商業(yè)城采購價格的確定 √ AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 55 頁 共 頁 集團對商業(yè)城的管理深度（續(xù)） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 子公司部分享有，集團審批 子公司享有，集團備案 子公司完全享有 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 商業(yè)城員工薪酬體系的制定 √ 招聘與考核 商業(yè)城總經理的招聘和考核（業(yè)績評價與薪酬管理） √ 商業(yè)城財務總監(jiān)的招聘和考核 √ 商業(yè)城中層管理者的招聘和考核 √ 商業(yè)城普通員工的招聘和考核 √ 人事 商業(yè)城人事行政事務管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調動 ) √ 培訓與發(fā)展 集團與商業(yè)城中層以上干部的培訓需求分析與機構調研 √ 集團與商業(yè)城中層以上干部的培訓實施 √ 商業(yè)城基層員工的培訓計劃實施 √ 商業(yè)城員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導 √ 企業(yè)文化 商業(yè)城企業(yè)文化建設 √ 信息化建設 IT系統開發(fā)與維護 √ 硬件維護與網絡及安全管理 √ 采購執(zhí)行 √ 數據管理 √ AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 56 頁 共 頁 集團對商業(yè)城的管理深度（續(xù)） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 子公司部分享有，集團審批 子公司享有，集團備案 子公司完全享有 商業(yè)城運營相關 營銷 商業(yè)城的整體形象包裝和營銷策劃 √ 商業(yè)城的市場促銷活動 √ 商場內協調和支持租戶的市場促銷活動 √ 活動場所管理 √ 市場調研 市場調研 √ 客戶調研 √ 同業(yè)調研 √ 環(huán)境分析 √ 新運作模式的研究 √ 招商與運營 招商的推廣以及合同談判，簽定 √ 從入駐到撤離的全套流程管理（租戶服務、投訴處理、租金收繳） √ 租戶變動管理、調整 √ 租戶指導與表現評估 √ 物業(yè) 房屋和設備管理、維修和保養(yǎng) √ 租戶的服務支持 √ 商場維護、保潔、保安 √ 為租戶的裝修提供咨詢和支持 √ 客戶服務 為顧客提供咨詢和售后服務 √ 與消費者協會建立聯系 √ 運營關鍵 最重要的運營流程 薄弱環(huán)節(jié) 控制風險 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 57 頁 共 頁 集團對宏大地產的管理深度 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 子公司部分享有，集團審批 子公司享有，集團備案 子公司完全享有 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 宏大的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 宏大戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 √ 行業(yè)研究 宏大所處行業(yè)的政治、經濟、技術等因素進行研究和跟蹤 √ 宏大所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 √ 已有行業(yè)的新業(yè)務的可行性研究 √ 組織流程 宏大組織結構（含人員編制）的設計與調整 √ 宏大主要流程的評估與調整 √ 質量管理 宏大的質量體系管理 √ 投資管理 宏大投資