【正文】 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 35 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)總部主要承擔(dān)規(guī)劃和控制功能 通用技術(shù)集團(tuán) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 子公司 A 子公司 B 規(guī)劃與控制中心 利潤(rùn)中心 ? 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算制定與實(shí)施控制 ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 資源配置與投資決策 ? 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理與控制 ? 集團(tuán)總體財(cái)務(wù)和資金管理 ? 各下屬業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng)的識(shí)別和推進(jìn) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施 ? 子公司年度計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施管理 ? 子公司人力資源管理及考核激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施 ? 子公司財(cái)務(wù)管理 ? 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 集團(tuán)總部 子公司/事業(yè)部 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 36 頁(yè) 共 頁(yè) 大連城建集團(tuán)管控模式的基本結(jié)論 商業(yè)城：運(yùn)營(yíng)管控型 ? 商業(yè)城對(duì)于集團(tuán)意義重大 ? 商業(yè)城目前發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 ? 處于培育期，商業(yè)城發(fā)展還不成熟 今華夏 /天興物業(yè)：戰(zhàn)略管控型 ? 今華夏發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)清晰 ? 今華夏屬集團(tuán)的非主營(yíng)業(yè)務(wù) ? 物業(yè)目前作為商業(yè)城的一個(gè)部門，可由商業(yè)城直接管理 ? 物業(yè)未來(lái)獨(dú)立成公司，也屬集團(tuán)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)需集團(tuán)耗費(fèi)太多精力 宏大：運(yùn)營(yíng)管控型 ? 宏大是集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)于集團(tuán)意義重大 ? 宏大作為房地產(chǎn)企業(yè)，需要集團(tuán)的資金支持 ? 宏大是集團(tuán)的前身，職能上與集團(tuán)存在一定的重合 美創(chuàng)：介于運(yùn)營(yíng)管控和戰(zhàn)略管控之間 ? 美創(chuàng)屬企業(yè)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，集團(tuán)無(wú)需過(guò)多控制 ? 美創(chuàng)尚處于發(fā)展初期，其戰(zhàn)略不夠清晰，需要集團(tuán)給予管理和業(yè)務(wù)上的支持 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 37 頁(yè) 共 頁(yè) 第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議 ? 集團(tuán)管控模式分析 ? 集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解 ? 集團(tuán)與子公司的職能分配建議 ? 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分 摘 要 ? AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 38 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)功能領(lǐng)域的調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示 0 1 2 3 4 5物流研發(fā)管理客戶關(guān)系管理銷售管理采購(gòu)管理信息化建設(shè)和應(yīng)用集團(tuán)營(yíng)銷公關(guān)與法律收購(gòu)與兼并審計(jì)預(yù)算與考評(píng)人力資源管理計(jì)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃資金管理投資管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理不重要 非常重要 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 39 頁(yè) 共 頁(yè) 大連城建集團(tuán)管理跨度（即應(yīng)該涵蓋的功能領(lǐng)域）的基本結(jié)論 大連城市建設(shè)集團(tuán) 的功能領(lǐng)域 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理 人力資源管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 采購(gòu)管理 審計(jì)、公關(guān)與法律 計(jì)劃管理、預(yù)算與 考評(píng) 信息化建設(shè) 投資管理、收購(gòu)與 兼并 城建集團(tuán)總部，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下八項(xiàng)功能領(lǐng)域： AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 40 頁(yè) 共 頁(yè) 功能領(lǐng)域的職能分解：戰(zhàn)略管理 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的制定與調(diào)整 集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) 集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估 子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) 行業(yè)研究 集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)的分析研究 子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 子公司所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 新業(yè)務(wù)的可行性研究 組織流程 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 集團(tuán)主要流程的評(píng)估與調(diào)整 子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 子公司主要流程的評(píng)估與調(diào)整 質(zhì)量管理 集團(tuán)的質(zhì)量體系管理 子公司的質(zhì)量體系管理 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 41 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 投資管理 集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 子公司投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 計(jì)劃、預(yù)算與考核 計(jì)劃管理 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 預(yù)算管理 集團(tuán)的預(yù)算管理與編制 子公司的預(yù)算編制 考核 子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估 子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估 子公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 子公司績(jī)效指標(biāo)的考核 功能領(lǐng)域的職能分解：投資管理、計(jì)劃預(yù)算與考核 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 42 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算 子公司的會(huì)計(jì)核算 總帳與報(bào)表 子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息匯總及管理 會(huì)計(jì)報(bào)表合并編制 集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)編制 集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理 融資與資金管理 集團(tuán)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡 子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施 集團(tuán)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù) 集團(tuán)資金的計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預(yù)算 ) 現(xiàn)金管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 資產(chǎn)管理 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（采購(gòu)、更新改造、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等） 子公司固定資產(chǎn)管理 子公司的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押 子公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng) 稅務(wù)管理 集團(tuán)稅務(wù)策略與計(jì)劃 集團(tuán)稅務(wù)處理 子公司稅務(wù)處理 功能領(lǐng)域的職能分解：財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 43 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 子公司年度報(bào)表的審計(jì) 總經(jīng)理離任的審計(jì) 專項(xiàng)資金的審計(jì) 審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) 公關(guān)、法律和行政 法律 集團(tuán)投資決策的法律咨詢和文件審核 子公司相關(guān)法律事務(wù) 收集與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，分析政策動(dòng)向及影響 處理集團(tuán)對(duì)外法律糾紛 合同管理 公共關(guān)系 集團(tuán)的公共關(guān)系拓展 集團(tuán)企業(yè)形象策劃 子公司企業(yè)形象策劃 行政 集團(tuán)行政事務(wù) 子公司行政事務(wù) 功能領(lǐng)域的職能分解：審計(jì)、公關(guān)法律行政 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 44 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 集團(tuán)人事管理政策的制定 集團(tuán)人才庫(kù)的建設(shè) 集團(tuán)員工薪酬體系的制定 子公司員工薪酬體系的制定 招聘與考核 集團(tuán)高層的招聘 集團(tuán)總部職能崗位的招聘 集團(tuán)高層管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬管理 集團(tuán)總部職能人員業(yè)績(jī)考核和薪酬福利管理 子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理） 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 子公司中層管理者的招聘和考核 子公司普通員工的招聘和考核 人事 集團(tuán)人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ) 子公司人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ) 培訓(xùn)與發(fā)展 集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定 集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研 集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施 子公司基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 集團(tuán)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) 子公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) 企業(yè)文化 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 子公司企業(yè)文化建設(shè) 功能領(lǐng)域的職能分解：人力資源管理 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 45 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 收購(gòu)與兼并 收購(gòu)與兼并項(xiàng)目的可行性分析 收購(gòu)與兼并的實(shí)施 采購(gòu)管理 采購(gòu)政策與計(jì)劃的制定與監(jiān)控 集團(tuán)采購(gòu)的供應(yīng)商管理 子公司大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理 子公司大宗采購(gòu)的實(shí)施 集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格的確定 子公司采購(gòu)價(jià)格的確定 信息化建設(shè)和應(yīng)用 企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定 信息標(biāo)準(zhǔn)的制定 IT項(xiàng)目審批與采購(gòu)審批 IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù) 硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 采購(gòu)執(zhí)行 數(shù)據(jù)管理 功能領(lǐng)域的職能分解：收購(gòu)與兼并、采購(gòu)、信息化 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 46 頁(yè) 共 頁(yè) 第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議 ? 集團(tuán)管控模式分析 ? 集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解 ? 集團(tuán)與子公司的職能分配建議 ? 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分 摘 要 ? AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 47 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)完全享有的職能 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的制定與調(diào)整 √ 集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定 √ 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) √ 集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估 √ 行業(yè)研究 集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)的分析研究 √ 已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 組織流程 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 √ 集團(tuán)主要流程的評(píng)估與調(diào)整 √ 質(zhì)量管理 集團(tuán)的質(zhì)量體系管理 √ 投資管理 集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 √ 計(jì)劃、預(yù)算與考核 計(jì)劃管理 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 √ 預(yù)算管理 集團(tuán)的預(yù)算管理與編制 √ 上述職能，其中部分職能為與集團(tuán)工作相關(guān)，必定由集團(tuán)完全享有的職能，通過(guò)下表列出： AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 48 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理會(huì)計(jì) √ 會(huì)計(jì) 集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算 √ 會(huì)計(jì)報(bào)表合并編制 √ 集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)編制 √ 集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理 √ 融資與資金管理 集團(tuán)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡 √ 集團(tuán)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù) √ 集團(tuán)資金的計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預(yù)算 ) √ 現(xiàn)金管理 √ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 √ 資產(chǎn)管理 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（采購(gòu)、更新改造、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等） √ 稅務(wù)管理 集團(tuán)稅務(wù)策略與計(jì)劃 √ 集團(tuán)稅務(wù)處理 √ 審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 √ 子公司年度報(bào)表的審計(jì) √ 總經(jīng)理離任的審計(jì) √ 專項(xiàng)資金的審計(jì) √ 審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) √ 集團(tuán)完全享有的職能（續(xù)） AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 49 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 √ 集團(tuán)人事管理政策的制定 √ 集團(tuán)人才庫(kù)的建設(shè) √ 集團(tuán)員工薪酬體系的制定 √ 招聘與考核 集團(tuán)高層的招聘 √ 集團(tuán)總部職能崗位的招聘 √ 集團(tuán)高層管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬管理 √ 集團(tuán)總部職能人員業(yè)績(jī)考核和薪酬福利管理 √ 人事 集團(tuán)人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ) √ 培訓(xùn)與發(fā)展 集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定 √ 集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研 √ 集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施 √ 集團(tuán)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) √ 企業(yè)文化 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) √ 集團(tuán)完全享有的職能（續(xù)） AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 50 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)完全享有的職能（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 收購(gòu)與兼并 收購(gòu)與兼并項(xiàng)目的可行性分析 √ 收購(gòu)與兼并的實(shí)施 √ 采購(gòu)管理 采購(gòu)政策與計(jì)劃的制定與監(jiān)控 √ 集團(tuán)采購(gòu)的供應(yīng)商管理 √ 集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格的確定 √ 信息化建設(shè)和應(yīng)用 企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定 √ 信息標(biāo)準(zhǔn)的制定 √ IT項(xiàng)目審批與采購(gòu)審批 √ AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 51 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)與子公司的職能分配 ?戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)研究：建議集團(tuán)統(tǒng)一來(lái)做，子公司可以提供內(nèi)容支持； ?子公司的組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整：子公司享有，由集團(tuán)審批； ?子公司的主要工作流程的設(shè)計(jì)與調(diào)整：子公司享有，由集團(tuán)備案； ?子公司的質(zhì)量體系管理：子公司享有，集團(tuán)備案； ?子公司的對(duì)外投資：集團(tuán)享有； ?子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的編制：子公司享有，集團(tuán)審核； ?子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況的分析與評(píng)估：集團(tuán)享有； ?子公司的主要績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與考核；集團(tuán)享