徐州垞城電力公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。 1 負(fù)責(zé)擬定公司年度的薪酬計(jì)劃以及工資分配預(yù)算方案。 負(fù)責(zé)公司人力資源管理的制度建設(shè)。 Allpku/Xcdl/04/04 page 12 經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 經(jīng)營策劃經(jīng)理 制度考核主管 工程合同主管 經(jīng)營規(guī)劃主管 考核主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 說明：部門內(nèi)管理層級(jí)過多，兩者的職能上不存在兩級(jí)職能的關(guān)系 說明： “ 制度、考核主管 ” 和“ 考核主管 ”的職責(zé)與 “ 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 ”和人力資源部的 “ 績效考核主管 ” 崗位的部分職責(zé)重疊。徐州垞城電力有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 Allpku 0404 本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復(fù)制 即使是節(jié)選方式 給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認(rèn)可 機(jī)密 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對(duì)的最佳組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡單 復(fù)雜 隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高 業(yè)務(wù)運(yùn)作能力和職能管理能力 為主要手段，通過整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略價(jià)值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái) 細(xì) 適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)控制在一定的限度內(nèi) 基本職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式 職能分解 將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級(jí)職能、三級(jí)職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能 管理效率 分工程度 高 最優(yōu)點(diǎn) 部門劃分太粗，會(huì)導(dǎo)致一些管理職能缺失。 建議：取消 ” 制度、考核主管和考核主管 “ 兩崗位設(shè)置，其職能相應(yīng)分配到經(jīng)營策劃主管、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管和人力資源部的績效主管崗位上 建議：取消 ” 經(jīng)營策劃主管 “ 和 ” 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 “ 兩崗位的上下級(jí)隸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系 Allpku/Xcdl/04/04 page 13 經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議） ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?客戶關(guān)系管理 ?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 ?部門考核管理 ?工程暨合同管理 ?法律事務(wù)管理 增設(shè) “ 工程預(yù)算主管 ” ，加強(qiáng)工程可行性分析和工程預(yù)決算職能 加強(qiáng)經(jīng)營策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、部門考核等職能 經(jīng)營策劃經(jīng)理 工程合同主管 經(jīng)營規(guī)劃主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 工程預(yù)算主管 ?工程可行性分析 ?工程預(yù)決算 Allpku/Xcdl/04/04 page 14 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé) — 經(jīng)理 1. 在經(jīng)營副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營策劃部的日常管理，負(fù)責(zé)推動(dòng)、檢查、督促本部門的各項(xiàng)職能的落實(shí)； 2. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 組織擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃并檢查各有關(guān)部門計(jì)劃執(zhí)行情況； 4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各部門的績效考核工作； 5. 負(fù)責(zé)公司的客戶關(guān)系管理 6. 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程合同管理工作 7. 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè) 8. 負(fù)責(zé)經(jīng)營策劃部的部門制度建設(shè)與執(zhí)行 9. 負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行與監(jiān)督 、合同、各類表格的格式和內(nèi)容的起草或?qū)徍?、確認(rèn) 。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)人力資源管理制度的執(zhí)行情況。 1 根據(jù)績效考核的結(jié)果核算工資。 1 負(fù)責(zé)人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。 擬定公司年度薪酬計(jì)劃及分配預(yù)算方案。 協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)接待、安排外單位培訓(xùn)工作，擬定代培合同，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。 缺點(diǎn) 經(jīng)理的直接管理幅度可能過寬。 Allpku/Xcdl/04/04 page 37 建議方案二說明 調(diào)整說明 “爐化”、”機(jī)電“和”燃料“分別由兩個(gè)助理和煤碳主管分管； 值長隸屬于經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； 取消運(yùn)行工程的行政管理職能； 鍋爐運(yùn)行班的“司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 汽機(jī)運(yùn)行班的“司機(jī)、副司機(jī)、零米給水除氧運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 電氣運(yùn)行班的“主值、副值、助手”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系。 負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。 建立并完善人力資源評(píng)估體系。 組織進(jìn)行員工績效考核，收集匯總考核結(jié)果并負(fù)責(zé)審核計(jì)算。 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審和組織實(shí)施。 協(xié)調(diào)下屬員工完成招聘、培訓(xùn)、員工配置、績效考核、薪酬及員工職業(yè)生涯管理工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。 1 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審，在核準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃；匯總、審核、報(bào)批部門培訓(xùn)計(jì)劃，并據(jù)此組織與督促實(shí)施；各類培訓(xùn)的結(jié)果建檔 負(fù)責(zé)編制徐州垞電公司員工管理與培訓(xùn)手冊。 說明： 紅色為新增或明確的職能 Allpku/Xcdl/04/04 page 16 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé) — 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 ，并負(fù)責(zé)分解、下達(dá)實(shí)施； 、分析工作，并形成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告； ； 、文件、報(bào)表的檔案管理。 職能設(shè)計(jì)的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，增強(qiáng)部門活力。 Allpku/Xcdl/04/04 page 8
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